建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨赵杰

赵杰

石家庄一建建设集团有限公司河北省石家庄市050000

摘要：建筑工程施工进度管理和控制对于工程项目来说十分重要，贯穿于整个建筑工程中，建筑工程的如期竣工，按期交付使用，有利于提高施工单位的信誉和提高经济收入。而施工进度不能如期进行，拖延了工期，则会造成严重的后果，不仅成本提高，还是妨碍了居民生活，有损于施工单位的声誉。因此要加强对工程施工进度的管理和控制，确保工程如期完成。

关键词：工程施工；进度管理；控制措施?

建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。进度控制的工作质量，不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。由此，建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。

1建筑工程施工中进度管理的主要内容?

首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。

2.建筑工程施工进度的影响因素?

2.1人员因素?

人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。

2.2建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应?

一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。

2.3建筑工程施工的资金保障?

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

2.4建筑工程的施工条件和现场环境影响?

施工现场的条件和环境对施工进度的影响十分深远，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、不明障碍物、地质或水文条件与勘探设计不符等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。

2.5建筑工程使用的施工技术?

施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度。解决问题的时效性、项目设计的合理性、施工与设计的承接性、施工人员的操作规范与标准、工艺方法的熟练程度、管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

3建筑工程施工进度管理及控制措施?

对建筑工程的施工进度进行有效管理和控制，是很复杂很难做的工作，最主要是要对项目工期进行准确计算和详细计划，分析工程规模大小，工程量和工程的复杂程度，预算所需资金和时间，还要考虑到物料、设备、施工技术、天气和地理环境等，计算出合理的工期，确保顺利完成项目建设。对工程施工进度的有效管理和控制，需要根据工程项目的总目标来制定具体施工计划；需要在施工过程中，详细核查施工进度，认真与计划进度表分析比较，找出问题，纠正偏差；更需要充分发挥人的因素，做好政府公关工作，对所有的参与团体沟通协调，努力做到相关施工参与人能够齐心协力，共同为如期完成工程任务而合作。

3.1在工程施工前，需要树立合理的总目标，根据目标制定详尽的施工计划，对施工人员、材料、资金以及设备等进行合理配置和协调。

3.1.1根据客户的要求树立工程的总目标。把项目进度看成一个整体的系统流程管理，规划和编制出施工流程控制系统，对总目标进行分解，编制子目标，如年进度目标、季度目标、月目标、周目标等；还要分工协作，对各个施工部门订立目标和责任分工，对于项目经理、监理、工程师、施工人员的责任进行分配，并且形成相互监督的控制系统。

3.1.2要根据项目工程的总目标制定详细的进度计划表，按照合同和客户要求编制，确定施工工期、制定设计方案、各种工序作业标准、材料物资的配备、设备供应和资金的周转等具体进度计划；要建立施工进度定期不定期报告制度，确保施工进度信息可以及时准确的得到反映；还要建立起针对工程进度计划实施的分析审查制度和进度调整协调制度，减少差错；最后还要对施工图纸的审查和施工的交接替换等方面进行规定，确保设计图纸的交底和施工的变更能够快速准确，减少图纸设计的修改和施工交接的顺利进行。

3.2在工程施工过程中，要做好管理和控制措施。

3.2.1合理预算工程的进度所需款，确保可及时支付。在施工中，要对合理预算材料设备的需求计划，做到材料设备的供应及时，协调人员可以有序施工，严格控制资金的使用，制定严格的奖惩制度，提前完工奖励，故意拖延工期惩罚。

3.2.2建立弹性控制系统。施工项目不可能完全准确的按照施工进度原计划进行，总会有所偏差，需要根据具体的情况建立弹性控制系统。管理人员及时监督和检查施工进度计划的完成情况，与原计划进行比较分析，发现问题，找到偏差，认真分析缘由，采取解决措施，做出相应调整；还要建立施工进度信息反馈制度，及时反映施工的进度和遇到的问题，做到动态的、具体的反映。可以采取电脑跟进控制系统，准确及时地查清工程进度情况，做到及时跟踪、合理调整的实时动态管理，并且还可以对设备材料、施工人员以及施工的进度计划进行适时调整和控制。这一制度可以提供施工信息，为管理人员的决策和管理提供依据。

4结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。

参考文献：

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[2]董长恩.浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施[J].企业导报，2016（15）.?

[3]徐振海.浅谈对工程施工进度的管理与分析[J].经营管理者，2015（19）.