水利水电项目施工成本管理与控制

刘伟

陕西水利水电工程集团有限公司714000

摘要：改革开放之后，我国的水利水电工程进入了快速发展的阶段，该阶段也取得了巨大的成效，例如举世闻名的三峡大坝等。但是随着越来越多的民营资本参与到了水利水电项目的承建当中，水利水电项目的承建竞争日益激烈，承建企业只有尽可能的降低自己的施工成本，才能获取更大的利润，才能提高自身的竞争力。这也是越来越多的水利水电工程施工企业更加重视成本控制的原因所在，水利水电工程施工成本控制是指在保证工期和质量的前提下，对施工过程中所耗费的人力和物力，进行监督、指导和调控，以将项目的施工成本控制在允许的范围之内。

关键词：水利水电；成本管理；控制

1施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。

2水利水电工程建设施工成本的控制与管理中存在的问题

2.1行业竞争激烈

随着市场竞争的日益激烈，为了和招标企业的心理相符合，施工企业在进行招投标工作的时候压低了部分报价，甚至比预算价格还低，以此提高自己的竞争实力。但是，水利水电工程的建筑材料价格的波动性较强，在进行采购的时候，采购员和巨大的信息面有所涉及，对此加大了了解投标方对各类材料的最新动态以及对项目之间共享方面资料的难度，而这些都会严重影响到工程的成本，并将不确定性带到建设施工成本管理之中。

2.2对项目成本管理认识上存在观念偏差

长时间以来，水电施工企业都有一种偏差存在，将成本管理当作是一小部分管理人员的专利。谈到成本管理，大多数人都认为那应该是财务部门或经营管理部门的事情，将各班组、各车间的工作人员定义为生产者，致使广大职工成不意识不强。其实，施工成本管理应该是全员参与的、全过程的管理，成本管理和生产经营活动的每一环节都有着密切的关系，要想实现目标成本，就必须借助项目施工生产组织和实施过程，直接生产人员和施工组织是工程施工成本管理的主体，而不仅仅是财务管理人员。

2.3没有明确的成本控制目标

要想保证成本管理的有效性，那么一套科学的目标控制体系就必不可少。成本的控制要以一定的标准为基础。大部分水电施工企业在制定工程目标成本的时候都较为表面化和简单化，部分施工企业仅仅简单的依据经验工程成本降低率对目标成本进行确定，而对该工程的工期、施工条件以及现场环境的要求较为忽视，而工程项目内部又把此目标成本根据工程成本的构成，即施工机械费用、材料费、人工费和其他间接费用、直接费用等，按照同比例进行计算，而没有在乎这些成本项目的利润空间是否较大。由于各个工程项目之间根本不具备可比性，等到下一个工程项目同样还是这样做，周而复始，最终将目标成本永远停留在目标上。

2.4缺乏科学的成本绩效考核体系

科学的成本绩效考核体系可以有效调动企业职工的积极性。企业在进行施工前以及完成施工后，并未重视起成本管理任务，从而也就没有将其当作是一项重点工作安排下去，致使在整个工程的施工过程中，每一个部门的工作人员都对自己负责的质量考核和项目较为注重，却没有对相关的成本考核引起重视。

3实现成本控制水平提升的相关建议

3.1完善工程施工的施工方案

施工方案的不完善，不但可以影响施工质量还会提高施工的成本，因此，制定合理的施工方案就显得尤为重要。在进行施工前，施工单位应组织相关人员进行设计，并要确定技术、明确资金的需求。然后再根据施工的具体要求和施工环境进行审查，保证在整体施工过程正的施工安全和施工质量，在这个基础上选择最适合的施工方案，实现施工成本的有效控制。

3.2加强对施工材料的管控

材料的费用是水利水电工程中资金占用量最大的部分，因此对施工材料进行有效的管控可以很好的实现成本管控。在进行材料的选择时首先要多对比，选择性价比较高的厂家并建立起长期的合作关系；其次在施工材料入场前要对材料的质量和数量进行详细的核实，不使用不合格的材料，同时现场施工人员还应对施工材料进行有效的管理和保护，以免因存放问题导致材料变质造成浪费。与此同时，在施工过程中，还要要求施工人员按照规范进行施工，这样可以避免因质量问题进行返工，这样也可以节约施工材料。

3.3建立内部承包经营责任制度

施工企业建立内部承包责任制，其主要目的是进一步明确相关管理者的权利、责任及利益，将管理者的实际效益与施工效益联系在一起，这样不仅可以对管理者起到约束作用，还会很好的提升管理者进行成本管控的积极性。这样虽然管理者的压力和风险被提升了，但是也可以提升管理者的工作效率及其自身的经济收入。

3.4实现施工效率的不断提升

水利水电施工中，施工的周期和成本的支出是正比的，要想有效地提升施工成本的控制就要先提升生产效率。首先，相关的管理者要不断的引进先进的施工技术、先进的管理手段及先进的施工设备；还要汲取国内外先进的生产理念；提升自身的管理水平，并对员工进行有效的培训提升其素质。此外，施工管理人员还应制定相关的施工纪律，合理的分派劳动指标，并根据实际的情况制定切实有效的奖惩制度。通过多种方式来提升工人的工作积极性，充分的发挥出工人的劳动潜力，有效的提升施工的进度。

3.5建立健全施工成本控制管理体系

首先，要建立专门的成本管理部门，明确其管理职责和管理权限。同时要想更好的推动各部门间的合作，就要建立起有效的组织结构，这样就可以对成本控制工作进行全面的开展，同时，在管理制度中在制度中还应明确工作程序；其次，还应建立相关的管理体系和奖惩制度，对施工作进行规范化管理。此外，相关的管理人员还应建立起内部信息交流平台，运用专业的系统对相关的数据进行整合和分析，为成本管理提供高效的管理依据。

4结语

水利水电工程施工在面临巨大竞争压力的情况下，成本控制越发成为很多施工单位的有利竞争点。为了将自己立于不败之地，水利水电工程施工单位更加要保证自己的成本控制做到最优。因此，采取一些合理的措施把成本控制到最低点，例如编制定额，加强材料管理和制定可行的原始记录等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更为残酷的挑战，为企业赢得更多的利润。

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