加强路桥工程管理，保障路桥工程质量

蔡建华

云南省文山州砚山县交通运输局公路工程质量监督站云南文山663100

摘要：路桥工程施工项目繁杂，技术要求高，在实际施工过程中经常出现各类问题，如不加强管理极易导致安全事件、质量问题。本文主要分析路桥工程管理中关于安全、人员及技术三个方面的管理问题，并研究加强路桥工程施工管理质量的措施，以保障路桥工程的施工质量。

关键词：路桥工程；管理；质量；问题

前言

工程施工质量受到人员、技术、安全监管等多种因素的影响，因此在路桥工程施工的过程中，应注意加强观察并总结工程管理存在的不足与问题，并积极采取改进措施不仅要高效施工，还应安全施工，确保工程质量[1]。以下首先分析当前路桥工程管理主要存在的问题，并研究强化路桥工程管理的措施。

1.路桥工程管理存在的主要问题

1.1安全管理问题

安全管理主要表现在3个方面，第一是工程施工单位并为建立针对施工安全的管理制度，导致施工管理缺乏可依循、约束的机制，管理混乱；第二是管理人员和施工人员在管理及施工中对安全方面缺乏正确的认识，安全意识不足，违规操作等现象屡屡发生；第三，施工单位未建立有效的安全生产与质量监管组织机构，或并为严格落实相关的监督管理制度，在路桥施工中不能及时发现违规行为、排查安全隐患。第四，现场施工秩序紊乱，经常出现部分施工人员未能严格按照规范操作，为赶进度偷工减料、操作失误甚至有意违规操作等不良行为，严重影响施工安全性与工程质量；另外施工人员因意见不合恶意争吵等恶性事件时有发生，严重影响现场施工秩序，还有部分人员存在侥幸心理、偷懒心理而未能按规定做好安全措施等等。这些均增加了路桥工程管理的难度，增加安全风险。

1.2人员管理问题

人员管理问题主要包括两个方面，一个是施工管理人员的管理能力、理论知识与专业技能操作等综合管理素质不高，因此不能有效地展开项目施工管理，也不能及时解决工程施工的过程中产生的多种问题，使问题逐渐扩大、恶化，最终造成不可挽救的损失。还有企业内部的各管理部门、管理人员沟通不到位，也是影响各类问题不能得到及时有效解决的主要原因。另一方面是施工人员的综合职业素养问题，路桥建设事业的发展增加了市场对路桥施工人员的需求量，催生一大批文化水平及道德素养较低的临时施工人员，这一部分施工人员素质参差不齐，流动性大，因此极大地增加了管理的难度。

1.3技术管理问题

技术管理问题主要表现在3个方面，一是管理技术技术，部门施工单位在进行施工方案设计时没有充分进行施工环境、市场以及政策的调查，增加了政策、环境条件以及市场变化等对工程施工变更的影响。除此之外，各环节缺乏先进管理手段，例如未能充分利用先进的电子信息技术、网络技术等，导致管理效率较低。二是施工技术，路桥工程施工中的核心技术人员数量较少，施工人员未能及时更新理论知识、学习新的先进施工技术，因此增加了施工难度。第三，施工成本控制管理，主要包括成本预算、管控与审核等各方面缺乏科学性、合理性，增加了项目工程的投资成本。

2.加强路桥工程管理质量的措施

2.1强化安全管理，保障工程施工安全

安全问题向来是各类工程施工管理的首位[2]。强化路桥工程安全管理应从以下方面入手：第一，建立合理、科学的安全制度，实行责任制，路桥工程工期长、项目种类多、施工规模大，因此必须明确管理主体及其权责，优化管理层次和生产关系，形成规范化、合理化、科学化的管理体系，确保安全管理秩序的合理规范。同时还应对相关的管理要素进行强化管理，如具体项目、工程存在工期、人员数量、施工材料等方面的差异，应针对具体项目的管理要素制定相应的管理细则，增强安全管理制度的针对性与有效性。第二，需强化现场施工的安全、规范管理，路桥工程施工规模较大，参与人员较多且复杂，因此管理难度较大。应根据现场施工具体人员数量将其合理编制为若干小组，并指派适合的人员为小组负责人，便于更好地管理现场施工人员。第三，加大安全施工的监管力度，实行个人责任制与奖惩制，对不遵守安全规范的行为必须视情节严重程度给予严厉批评或罚款处罚，对情节严重者应给予解聘处理。

2.2强化人员管理，提升员工综合素质

人才是路桥建设企业发展的重要因素，强化人员管理是优化路桥施工管理的重要基础条件[3]。人员管理主要包括内部人员管理、外部人员管理以及内外部人员协调管理几个方面：第一，首先要极强内部人员的管理，应加强不同部门间的沟通，保持信息的畅通，促进企业内部人员的协调合作性，如技术部门、财务部门、后勤部门等等。因为路桥施工过程中经常出现各方面的问题，需要各部门间的协调沟通才能及时有效地处理好相关的问题。同时还有利于企业内部凝聚力的提升，可以极大地减少技术管理、逻辑程序编制、过程管理等各方面的矛盾与部门间的争执，促进员工间的团结，为路桥工程的安全顺利施工提供坚实的后盾。第二，强化企业内部人员的培训，采取多种有效的安全教育、技能提升等内容的培训，定期展开思想教育，提升安全与责任意识。新进职员或调岗人员应进行相应的岗前培训，同时应定期组织施工作业人员进行新工艺、新技术、新施工材料以及机械设备等相关内容的学习与培训，并进行严格的安全生产与技能考核培训，完成考核目标的人员才可上岗作业。第三，应加强企业管理人员同监理单位、银行、保险等各企业单位的良好沟通，以及时了解相关政策、市场的变化。

2.3强化技术管理，提高施工技术水平

技术是路桥工程施工质量的核心要素，因此企业必须注重技术问题并强化技术管理[4]。可从以下方面入手：第一，积极引进先进的设计与管理软件，包括施工设计、财务、文档、合同、造价、质量检测、进度监测、资源分析等各方面的管理，加强内部之间以及内部同外部之间信息资源的共享，并优化管理手段，提高财务、设计、造价等方面管理内容的技术含量，有效地管控施工成本，确保施工设计的合理性。第二，提高信息化管理水平，如施工现场的设备管理、人员出勤管理等可利用信息化系统，提高管理效率，在进度汇报、项目施工申请等工作方面可充分利用电子信息技术，实行无纸化办公，即可提高工作效率，又可节约资源与成本。第三，加强各类技术人才的培养，包括工程技术、计算机技术、法律、金融、管理等各方面的技术型人才，加强同高效及相关企业的合作，增加路桥建设企业及路桥施工人员中高素质技术型人才的比例，促进路桥工程施工的技术水平，为工程质量提供有力的技术保障。

结语

总之，路桥工程建设难度高、工期长、规模大、项目复杂，只有加强管理才能保障人员的安全，保障工程的质量。影响路桥工程质量的主要因素有安全、人员以及技术方面的管理，应注意从这几个方面入手加强路桥工程管理，提升施工管理水平与施工技术，为路桥工程质量提供有力的保障。

参考文献

[1]邢哲.现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015（07）：133-134.

[2]李婷婷，黄浩.加强路桥工程管理，保证路桥工程质量[J].黑龙江交通科技，2015（12）：192.

[3]许庆华.探讨我国路桥工程管理巾肋问题与对策[J].门窗，2014（03）：281.

[4]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2013（03):100-102.