浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理

沈泽宇

沈泽宇

中国建筑第八工程局有限公司上海200120

摘要：就现阶段我国的公路桥梁隧道来讲，其发展是比较晚的，所以当中有很多细节的管理都比较落后，虽然我国的建筑行业在不断地努力改进，但是在管理的过程中依旧存在很多的问题。因此，要针对现阶段我国公路桥梁隧道的现状对施工管理工作进行进一步加强，提出针对性的强化措施。

关键词：公路桥梁；隧道工程；项目；建设；管理

一、公路桥梁隧道建设的主要特点

首先，在进行施工的过程中，会涉及到多方面的内容，而且这些内容大都比较复杂。因为在进行公路桥梁隧道施工的过程中会运用到多种多样的产品，而这些产品都具有多样化的特点。如果按照这些产品的功能来进行区分的话，在进行建筑的过程中所采用的产品也都是种类繁多的。如果结合工程的地理环境来讲的话，经常会因为施工位置的不同而产生这样或那样的变化，这时候各方面的功能及种类都是没有变化的，但是如果受到了外界因素的影响，那么就会出现很大的差异。其次，我们在对公路桥梁隧道进行建设的过程中发现，其具有很强的流动性，所以在进行施工管理的过程中要提高管理的具体标准。同时，在实际建设的过程中，不能让工程过于局限，不能仅限制在某一个城市当中，而是要经常性地更换施工场所，当一个桥梁建设完成以后，要尽量跨区域建设，那么在这个过程中就出现工作及生活当中的各种困难。举个例子，假如将公路桥梁隧道建设在一个荒凉又偏远的地区，那么相关工作人员本身就会对这个工程失去一定的兴趣，而且交通并不便利的地区在真正进行施工的过程中也会出现各种各样的困难，使相关工作人员在进行施工的过程中失去工作的热情和兴趣，最终结果就是对建筑工程生产的整体效率带来比较严重的影响。

最后，我们在对公路桥梁隧道建设的过程中，施工方案的设计也是一个重点内容，通常情况下，公路桥梁隧道建设都是在室外建设的，那么在建设的过程中，就会直接受到自然环境的影响，所以要求在建设的过程中紧跟时代发展的步伐，满足时代发展的具体需求，对施工方案进行改善并创新，也就是说，在进行施工方案设计的过程中，要保障方案的预见性并满足方案的可行性。最后，经过调查分析了解到，公路桥梁隧道在建设的过程中其连续性会非常差，所以施工周期偏长，那么在施工过程中就会出现施工脱节的现象，而造成这种现象的主要原因就是建筑方案的陈旧，缺乏创新性。所以在进行公路桥梁隧道建设的过程中，经常会受到各种外界因素的影响，给工程的进度或者整体质量带来一定的影响，所以结合上述内容，要根据我国现阶段时代发展的具体需求，将施工设计进行全面发展和多方面改善。在确保工程质量的前提下，保证工程能够顺利的完成。

二、做好工程进度控制

1、工程进度

工程进度是指编制工作程序、工作内容、衔接关系与持续时间的相关计划并贯彻落实，施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差以及偏差产生原因，通过补救措施缩减偏差，或修改计划直至顺利竣工交付的过程。工程进度的主要控制内容包括对实际进度进行测量，将计划进度与实际进度进行对比，分析工程实际进度是否已经与计划进度偏离；当发生偏离时，对导致进度变化的因素给予干预，通过管理措施减少偏差，从而确保实际进度与计划进度保持一致。

2、工程进度的控制方法

2.1执行责任制

提高对工程进度计划的重视度，执行责任制，将责任予以层层分解，从责任人、管理负责人、班组负责人等进行依次落实，要求各责任人以工程进度计划上的活动作业时间为依据，进行施工组织，确保准时开工，按时完工。对施工过程中涉及的财力、物力以及人力等资源进行相应的编制，通过资源需用量计划进行资源的按期、按量、按质供应。

2.2执行周作业计划

执行周作业计划，以周为单位，对施工对象的资源与进度计划进行分解，具体的施工过程中，对过去周的进度计划与资源使用进行及时总结，对当前周的进度计划与资源使用情况进行分析并予以控制，对未来周的进度计划与资源施工情况做好准备，从而确保工程进度处于可控状态下。

2.3通过网络计划对总工期进行控制

确保关键工序准点完工，将其作为网络计划的主干，保证计划均衡、稳定、衔接良好，通过月计划、周计划以及日计划的三级计划管理实现对计划实行的管理，确保工程进度计划得以有序、如期完成。按照一周一次的频率开展生产例会，为计划的落实提供保障。

2.4执行项目经理责任制

执行项目经历责任制，通过指令性的计划目标确保工期，强化对项目经理的考核，根据考核结果对其予以相应奖惩，通过项目经历确保工程进度计划得以如期完成。

三、做好对公路桥梁隧道工程的质量管理

工程质量是企业的管理水平与技术水平的直接体现。在隧道工程的施工过程中，应全面落实质量管理，为质量管理体系的规范运行提供保障。执行四级质量保证体系，通过政府监督、业主管理、社会监理以及企业自检的方式确保高水平质量管理。

1、对质量保证体系予以完善

采用总监理工程师负责制与总经理负责制，由总监委派副总监成立总监理工程师办公室，作为总监代表常驻工地，对中心实验室、电视监控、资料管理、进度管理、合同管理、质量管理以及费用管理等进行管理，从而构建完善的企业自检、社会监理、政府监督的质量保证体系，为工程质量提供保障。

2、对施工方案进行认真编制

确保施工方案的合理性，由总监办、监理单位与施工单位结合工程实际，从经济方面、组织管理、技术可行性等方面进行综合考虑，确保工程方案的经济合理性与技术可行性。由公路桥梁隧道工程各方专家与人员对重大技术方案进行多次讨论直至达成共识，通过比选选择最优方案。

3、培养质量意识

强化管理人员、施工人员的业务素质，由各单位总工对全体施工管理人员进行分阶段授课，说明工程重点并对工程难点予以分析。通过讲座、培训的方式，提高全部参建人员的整体素质，为工程质量打好基础。

4、加大现场监理力度

加大现场监理力度以实现对现场施工质量的控制。施工过程中，施工单位施工完毕后强化自检，自检完成后待监理工程师进行审查，经审查确认合格后，允许施工单位进行下一步工作。强化现场巡视力度，由专人对重点工序进行全过程监督管理，一旦发现质量问题，及时采取解决措施。设计单位代表常驻工地，当发现施工与设计存在矛盾时进行及时处理。

5、制定质量标准

结合JTGF80/1—2017《公路工程质量检验评定标准》，对工程项目的质量检验评定标准进行制定，从质量保证资料、外观鉴定、实测项目以及基本要求4个方面对工程质量进行检验，从而确保工程质量达标。

四、强化环境管理

确保施工现场保持整洁有序，为施工效率提供保障。强化对施工现场的环境管理，要求机械设备均应采用相应的保护装置，加强施工现场噪声与粉尘监测，要求材料、设备有序存放，为正常施工提供保障。对扬尘问题进行控制，带通袋装、罐装进行粉状材料的运输，杜绝运输途中扬尘、散装运输的现象产生；粉状材料堆放时，采取遮蔽措施以遮挡风雨，视情况设置围栏，定时进行洒水以免扬尘。禁止现场燃烧枯草、包装物、树皮、皮革、塑料、橡胶、油毡等废弃物品，禁止燃烧可能产生恶臭气体、有害、有毒烟尘等物质。

结束语

公路道路桥梁工程的建设管理是一项系统性工作，建设管理过程中，需要坚持安全、科学、规范、有效的原则，确保施工环节的安全性和可靠性，为工程质量提供保证。

参考文献：

[1]夏道剑.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].四川水泥，2017（9）：157.

[2]郭星.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：83.