控制矿井建设施工进度的方法石明超

石明超

山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿山东莱州261442

摘要：在进行项目工程的管理过程中，对于项目工程本身的进度控制管理是其工程管理的重中之重。针对矿井建设特点，有效的施工进度的管理能极大地促使工期的按时完成，使复杂的工程项目进程情况得到量化，使工程的管理者能更好地掌握管理工程施工的进展情况。本文就控制矿井建设施工进度的方法进行探析。

关键词：矿井建设；施工进度；方法研究

引言

在矿井建设施工中，施工项目进度控制是一项重点任务。企业运行效率和投产时间的影响因素中，矿井建设项目的进度控制是一个主要因素。当前矿井建设企业所要考虑的问题是如何针对企业的特点构建符合实际情况的矿建进度管理办法。

1、矿井建设工程的特点

矿井建设不同于其他各类工程项目，从其开始到工程收尾，都有其自身的特点。具体表现为几个方面:

1.1、矿井建设受到地下能源、金属资源分布情况的影响，离开了能源、金属资源就不存在矿井建设。同时，建设工程前期需要进行大量的准备工作，对矿井建设的配套设施投入量较大。比如矿建在开始前首先应当考虑解决交通运输与水电等问题。

1.2、由于矿建的工作环境是在地质结构复杂的地下进行的，受到地质环境因素的制约和影响。在矿井建设过程中，往往会因为受到地质环境因素的影响而出现变更工程设计，这在一定程度上影响了矿建工程的施工进度和计划。

1.3、矿井建设工程是一项复杂的工程项目，在进行施工的过程中应当总体把握施工进度与有侧重点地进行具体建设。将矿井建设中的井巷工程作为整个工程施工的关键环节，切实把握住对于井巷工程的施工控制。

1.4、矿井建设因其复杂性特点，需要在进行工程施工中对于大量的器材、人力、组织部门进行有效的协调配合，使此项工程管理保持稳中有序，另外，对于工程进度的掌握是整个工程能否保质保量完成的关键。矿井建设的工期长，不确定因素多，在整个过程中出现任何问题都有可能造成工程期限的延长，或者为了追赶工期而造成工程质量不过关导致其他问题出现。这些都将会严重影响矿井工程的质量、安全、生产等各个环节。

2.影响矿建工程进度的主要因素

2.1外部因素

2.1.1矿井企业对工程进度的影响

在矿井建设施工开始前，煤矿企业需要办理土地、勘探、规划等相关部门的手续，手续不全就会导致开工后被迫停止；在施工开始阶段，煤矿企业还要积极配合施工单位进行方案制定和可能发生各种情况的评估，以免开工后因为前期方案不妥当被迫停工。同时，煤矿企业在此阶段还会进行施工单位的择优选择，项目预付款等等问题。由此可见，煤矿企业在整个矿井建设施工中的地位是具有主导性的，他们的抉择会直接影响到整个工程的开展。

2.1.2设计单位对工程进度的影响

施工图纸的制定是设计单位影响施工进度的主要表现。在设计施工图纸阶段，如果没有按照设计规范和煤矿要求进行，在施工中就会出现很多问题，需要不断的对图纸进行修改和校正，情况严重的需要从新制定图纸，延误了工期。此外，矿井建设施工图纸还需要经过国家有关部门审查，没有经过审查的施工图纸是不能进行使用的。（3）工程监理对进度的影响煤矿企业矿井建设是一项综合性的庞大工程，其中需要多个施工单位配合才能完成，这就造成了施工阶段各部门不容易管理和协调。所以，煤矿企业就需要专业的施工监理单位来进行管理，监理水平会直接影响工程质量和进度。

2.2内部因素

2.2.1技术水平

在矿井建设施工中，先进的设备和工艺会对施工方案的优化起到积极作用。此外，先进的技术还能克服施工过程中的各种难题，缩短关键节点的施工周期，对工程进度产生积极的影响。依靠先进的施工技术，可以实现安全高效的矿井建设和掘进工作的机械化。在矿井建设施工中我们要做到“三高四好”，即资源回收率高、劳动效率高、单产水平高、经济效益好、劳动条件好、环境治理好以及安全状况好。

2.2.2管理水平

工程内部有效的制度制约和科学管理是保证工程进度的必要条件。比如说在工程内部要建立起有效的激励机制、合理的验收办法以及高质量的工程评估体系。从另外一个侧面讲，这样能保证煤矿企业和监理单位在工程验收时有法可依。

2.2.3人员素质

不断引进大量先进的矿井质量管理技术，定期组织施工人员参加质量管理技能培训和教育，从而切实提高施工人员的整体素质。另外，又可以引入更多先进设备，加强训练，提升矿井建设整体管理质量。

3.矿井建设项目进度控制方法

3.1施工进度计划的编制

在我国项目施工中，施工单位会采取很多项目进度控制方法，比较常用的有甘特图、关键日期表、计划评审技术以及关键线路法等等。无论哪种进度控制方法，项目复杂程度及规模、掌握项目细节的程度、关键工序、施工进度计划编制、人员设备搭配都是重点影响因素。此外，针对矿井建设施工的特点，采取计划评审技术和关键线路法比较合适。

3.2施工进度计划的实施

3.2.1细化总进度计划

矿井建设的总进度计划是在整个项目实施前制定的，煤矿企业作为业主往往对项目进度抱有很高的期望值，但是在施工尤其是地下施工过程中，常常因为地质条件、水、瓦斯等问题不能按照总进度计划执行。所以，在制定总旅工计划过程中，要对其进行细化处理，比如说将计划任务细分到每个月、每周等等，并在施工过程中不断对进度计划进行调整。

3.2.2反馈进度计划

在矿井建设施工过程中，项目进度控制也是是个信息反馈和传递的过程。进展计划需要从指定结构被传达下去直到落实到每个施工人员手里。同时，施工人员根据项目实施的实际情况将问题反馈给进度指定结构。

结语

总而言之，矿井建设项目不是一般的工程施工，它具有建设周期长、自然条件复杂等特点，并且是在恶劣环境下完成的，在进度控制方面也比较困难，这些条件都直接影响着煤矿企业运营效率和投产时间。因此，煤矿在矿井建设进度控制方法上，煤矿企业应该对可能影响工程建设进度的因素进行全面细致分析并充分重视起来，对矿井项目的进度控制工作切实采取合理有效的措施，比如采取了细化调整总进度计划、反馈进度计划两种措施，通过这两种措施，从而取得了良好的效果，强化进度控制，保证矿井建设的顺利开展，值得我们借鉴。

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