电力生产作业安全管理工作优化探索裴力

裴力

(国网太原市晋源区供电公司山西省太原市030025)

摘要：安全生产关乎每个企业，每个人，电力是我国重要能源，电力企业更是经济发展的保证。近几年我国在安全管理方面也做的比较好，但是仍然有很多安全隐患存在生产作业中，因此，对生产安全的管理工作还要继续努力，针对影响生产安全作业的问题，提出可行性解决方法，是解决生产安全的有效措施。

关键词：电力企业；优化措施；安全生产

一、保证电力生产安全的意义

电力企业是一个国家的支柱性行业，在生活生产中，社会中各行各业都需要电力能源来维持生产，人们的生活也无时无刻离不开电，一旦电力能源受到影响，势必给社会和人们的生活带来严重影响。从电力企业方面来看，电力能源的安全生产直接关系着企业的整体效益，如果安全生产管理不到位，不光是企业名誉受损，经济效益也会直接受影响。因此，保证电力安全生产，加强监管力度，定期对相关人员进行培训是保证安全生产的重要保证。

二、电力生产安全管理现状

1、没有健全的生产安全管理制度

完善的生产安全管理制度是保证电力安全生产的重要保证，有些电力企业缺乏健全的管理制度，导致很多安全生产人员钻空子，对生产人员没有明确的管理细则，有些安全生产人员没有过硬的技术就上岗，就会处处有隐患，即使对于存在的隐患也无法及时发现。有些企业管理不到位，导致出了问题追究困难，互相推脱，说到底就是因为企业缺乏健全的管理制度，出现事故后管理人员没有对事件的根本原因进行追究，部分生产人员就会有一种即使出了事也没有严重的后果的心理，长期以往，只会让安全生产管理工作越来越难做。

2、安全意识薄弱

我国很多生产企业的职工普遍存在安全意识薄弱的缺点，很多人不把安全当回事，在日常安全生产中总是抱着侥幸心理，企业的安全宣传达不到效果，职工学习不积极。安全生产管理的有效方法就是让职工树立起安全意识，预知安全事故的后果，真正把安全重视起来，提高安全意识。

3、生产过程受外部影响较大

电力安全生产容易受外在因素的影响，通常除了人为的原因就是自然灾害的因素带来的影响，人为因素主要就是安全生产管理不到位或者生产人员违规操作，没有责任心；安全生产措施没有做好，职工安全观念没有都是造成安全事故频发的因素。再就是自然因素，北方夏季炎热，冬季冰雪严寒，给在外面的电网带来安全隐患；南方虽然比北方天气温和，但是雨水多，长期处于潮湿的环境中也会给电网造成影响。

3、违规操作现象严重

很多安全生产事故的罪魁祸首就是违规操作导致的，一些生产人员往往在操作中对繁琐的生产法规嫌麻烦，为了节省时间，便不安规章操作，擅自减少步骤，造成安全隐患频发，一些进企业的新人在刚进入工作岗位时一般都是按规则操作，时间长了，对工作的愈发熟悉，使他们渐渐忘却规范，抱着侥幸心理一次次违规操作，根本原因还是惩戒措施不到位，对于违规操作造成的安全事件，企业要从严处理，让他人引以为戒，对相关规章充满敬畏，从根本上制约类似情况的出现。

三、保证电力生产安全作业的策略

1、健全生产安全管理的体制;

对安全生产相关规章制度逐渐完善，出现事故后要加以总结，寻找出现事故的原因，从根源抓起，才能预防同类事件的再次发生。根据事故中的漏洞，要对当前制度中没有标明出来的进行修改和增加，使管理制度日渐完善。将生产中的每一个环节落实到位，最好落实到每个班组的每个人，出现问题直接找当事人，一切问题都要由当事人承担，这样在职人员就会处于责任在生产中谨慎小心，间接的培养生产人员的责任心。在一个就是，安全生产要与薪资福利挂钩，对于表现好，零事故小组，进行表扬；相反的就要严格惩罚，这样也可以督促班组成员之间相互监督，毕竟直接跟自己的薪资相关，大家都会相互影响，从而使安全事故减少到最低。再就是管理人员，在日常生产中，管理人员要经常向职工传达安全生产意识，对每天的生产工作做好记录，对于安全隐患及时处理，每个班组设立专门的管理人员，做到安全生产时刻监督，安全生产跟我们息息相关，企业加大安全生产宣传力度，通过现场安全事故回放，让职工借鉴，总结从中得到的经验后果，承担起安全生产的责任。

2、加强对电力生产施工现场的检查

安全施工现场是安全事故的高发地，对于施工现场严格监管，制度到位。按照企业相关法规，对现场施工人员的管理同样做到落实，每位人员必须担负起所生产环节的安全生产工作，并将这种责任落实到每位人员身上。现场的安全检查是预防安全事故的有效手段，日常检查可以及时发现施工现场存在的隐患，监督人员必须做到不放过每个环节，不放过每个角落的原则进行安全检查，发现问题及时解决，绝不留安全隐患在现场，确保施工现场的安全管理工作做到位。

3、做好安全风辨识工作

做到对风险辨识是及时发现问题的前提，保证风险为零，解决问题不是目的，目的是在风险萌芽阶段我们就已经判断出它的存在，并及时消除风险。任何企业，任何工作都存在风险，作为企业管理者，除了具有管理能力外，还应该有辨识风险的火眼金睛，这样才可以把企业做大做强，管理者还应将这种风险辨识的能力传授给企业的每个人，让企业职工都能做到风险辨识的能力，毕竟职工是生产一线人员，时刻与风险并存，如果能做到及时对风险预测，就会让安全事故概率大大降低。日常操作中要做到对每个环节的风险进行控制，当出现风险时采取必要的措施，争取把事故降到最小。

4、加强工作人员安全培训工作

在生产人员进入岗位时要进行系统培训，提高职工人员的综合能力，保证上岗者都是合格者，让职工懂得安全生产的重要性，定期对在岗职工展开培训，让每位职工主动承担起安全生产责任，让职工明白，安全不是我们自己的事情，我们身后有爱我们的家人，承担安全责任是认真负责的表现，也是对他人和企业负责。定期在职工之间开展安全生产演讲，让职工真正懂的安全的含义，除了学习安全教育等活动外，还要对实际工作进行定期考核，对日常安全生产工作进行考核，在工作中养成良好的习惯，把规范操作、规范生产当做一种习惯，养成不管从事什么工作都要将规范操作当成习惯的一种态度。在工作中严格遵守行为规范，不违规操作，否则到哪里都是一事无成，所以，要想让自己有价值，就要从做事态度做起。企业对待职工的安全生产管理要抱着零容忍的态度，对违规操作的职工从严处理，不能让其他职工有侥幸心理，让班组职工明白，违规操作的后果，不仅影响自己，整个班组都会跟着受到影响，这样也就无形中起到了职工之间相互督促、相互鼓励的习惯，防止事故的发生。

结束语

电力安全生产关乎着社会和个人的生产活动，小小的安全生产事故往往都是因为不经意的瞬间造成的，在生产工作中对现场施工现场提高检查力度，让职工养成规范操作的习惯，提高安全生产意识，生产中积极寻找安全隐患并及时上报整治，养成预防为主的好习惯，作为生产安全管理人员，对职工日常的安全生产工作要坚强监督，职工作为一线的第一接触者，不能有任何的马虎与大意。我们都希望在工作中展现出自己的人生价值，作为新时代电力企业的一份子，要在岗位上有所成就，就要保持踏实，严于律己的作风，时刻不忘安全，而不是自由散漫，这样我们就会和企业共成长，安全生产管理工作也能顺利进行。

参考文献：

[1]陈玉坤.关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报,2012,(6):203.

[2]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014，01：160.

[3]莫廷昭.电力生产安全管理工作优化探索[J].技术与市场，2014，04：185-186.

[4]崔贤玉.如何加强电力生产安全管理[J].科技致富向导，2014，06：139.