试论电力工程建设项目精细化管理胡立法

胡立法

徐州晟通实业有限公司冠宇工程分公司江苏省徐州市221000

摘要：随着经济的发展和科学技术的进步，我国社会建设的许多方面都取得了良好的成果，许多产业也在未来取得了很大的发展。本文通过对电力工程项目精细管理中存在的问题的分析，结合已有的研究和实际案例，详细系统地阐述了电力工程项目精细管理的战略。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略

随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。在现阶段，电力工程项目的精细管理在一定程度上满足了这些要求，但是，由于落后的管理理念和模式给电力工程建设带来了障碍，研究者和管理者有必要对这一阶段出现的问题找到合理的解决办法，为真正实现电力工程项目的精细管理而在实践中。

1精细化管理概述

电力工程项目的精细管理，是指在不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理。精细管理的核心是通过优化管理流程，完善管理体系，提高管理效率和质量。其中，“罚款”是指对涉及管理的人的财产进行精确的管理，减少甚至避免浪费行为的存在，降低成本；“罚款”是指对各项管理活动进行完善，提高管理效率。对于电力工程建设项目，精细管理的特点主要体现在三个方面：一是平衡经济利益，二是解决存在的管理问题，最后提高管理的连续性，不断改进管理方法。

2实例分析电力工程建设项目精细化管理

2.1项目概况

以110千伏电传动改造工程为例，详细论述了该工程的精细管理。该工程项目预计投资5000多万元，主规模为sz11-40000/110型主变压器。架空线路和地下电缆长度分别为646米和2.238公里。为了提高项目的管理水平，项目决定采用形式管理方法，实现对项目的精细管理，并取得良好的目标控制效果。

2.2电力工程建设项目精细化管理中存在的问题

2.2.1粗放的电力工程建设项目管理

电力行业对电力工程建设提出了更高的要求。主要原因是目前电力工程施工管理相对比较广泛。例如，管理者的意识相对薄弱，各环节的管理存在漏洞，成本控制方法不适当，使得项目本身的成本大大超出；电力项目持续时间的变化和短期项目中可能存在的质量问题以节约成本，都是广泛管理的例子。

2.2.2电力工程建设目标难以控制

就电力工程建设项目的不可控目标而言，一般是受到无法控制的因素的影响。成本的增加、进度的减少、建设项目金额的增加，实际上改变了电力工程建设项目的目标。如果施工过程中出现质量问题，施工进度将会延长，费用将会增加。缺乏材料或缺陷也会导致成本增加，这将给建筑工程的进展带来困难。

2.2.3电力工程建设项目的执行力度不足

一般电力工程项目实施力度不够，难以从以下两个方面分析原因。首先，管理者不注意项目中施工任务的分配，使得施工中的许多细节无法在员工的工作中实现。二是在对电力工程建设项目进行精细管理时，没有专门的后期监督管理，无法及时应对突发情况。事实上，这也是执行不力的表现。

2.2.4合同管理不够严格

合同是整个电力工程建设的前提。它的存在无疑提醒了管理人员需要遵守的要求和要求。实际上，它也是电力工程建设项目的一种管理和监督。但是，如果合同管理不够严格，就会使电力工程建设项目失去控制，在质量和标准方面就会出现漏洞，导致项目延误和费用增加。

2.2.5信息沟通不流畅

信息通信不是一方的问题，但其现象有许多方面，只要有通信和通信，就可能有通信问题。例如，施工人员、设计人员和选材人员之间的沟通问题，以及管理人员的偏差，都可能导致图纸不符合施工的实际和规定的要求。这对电力工程建设项目的质量和安全产生了负面影响。

2.3精细化管理实施措施

2.3.1制定工程项目目标控制计划。

在制定目标控制方案时，要以上级单位的投资计划为基础，合理制定计划和资金使用计划。进展计划主要包括：（1）业主的整体发展计划。这个计划是业主对工程进度的全面把握。施工单位需要以此为依据，编制施工进度。监理工程师将在控制进度方面做得很好。（2）设计和施工时间表。设计进度计划包括：选址报告；研究报告；批准报告；初步设计；设备技术协议；110千伏线图纸；三个环节和一个水平图纸；施工图设计。施工进度计划包括：三个环节和一个层次；减法部分；线段。（3）主要的网络投资计划表是投资计划的明细表，主要是投资计划的明细表，按月单位。

2.3.2设计管理

设计管理的重点主要是质量和进度。因此，形式细化管理主要按以下方式实施：设计计划表和跟踪表；初步内部审计意见、审计意见和专家意见审查；初步设计说明、批准和移交表。

2.2.3物资采购管理

材料的采购直接涉及购销双方的信用状况、采购行为标准状况、材料的质量保证和资金的使用。它属于综合管理项目。管理内容包括：工程材料采购计划；工程设备的材料跟踪；对材料采购方案的答复；材料合同的管理。

2.2.4招投标管理

投标管理中的资格考试非常重要，包括招标代理单位、设计施工监理单位和成本咨询单位的考试。招标管理过程中采用的形式主要有：电力传输和电力工程规划审批、招标文件；开标记录和评标报告的设计/施工/监理；设计/施工/监理招标通知书；设计/施工/监理合同审批表。在投标中，表格应逐一抽取。

2.2.5合同管理

电力工程项目合同数量众多，包括：工程前期工程委托合同、工程勘察设计合同、施工合同、成本咨询合同、水土保持监测合同等。通过精细的形式管理，有利于提高合同管理的效率和标准化。因此，本项目采用以下合同编码方法，共计13个职位，具体形式为：××××H××××××××，其中1、2比特为符号单位码，3、4比特收缩形成部码，而5位是"h"来表示契约，6是合约的性质，7、8是签约年份，9、10、11、12、13是序号，表示签约年份的合约数目。

2.2.6项目目标管理

本课题的目标管理主要包括：质量、进度、成本和安全。（1）质量目标管理包括前期、中期和事后管理，即：电气安装、线路部分、站路、电缆沟、墙等。前期管理主要采取形式，预先建立质量控制点；施工过程中，管理层主要控制相应的质量标准；事后管理主要是检查质量控制点是否达到验收标准。（2）进度目标的管理主要是制定进度计划，在施工过程中定期比较施工计划和实际进度，合理调整施工进度，确保按时完成。甘特地图是为这个电力传输项目的进度管理而选择的。（3）在电力传输项目的项目管理中，如果质量、进度和成本是必不可少的，就必须注意三个主要目标的平衡。在保证工程质量和按时竣工的基础上，做好各项建设资源的管理和有效利用，最大限度地降低成本。（4）安全目标管理主要是通过部署专门的安全人员来识别和预防危险点，以保证最大程度的施工安全。

2.2.7竣工验收、结算

电力传动改造工程采用三级自检验收方式。发现问题后，签发质量监督检验结论签字证书，并移交给项目。项目结算管理包括下列表格：设计变更申请表和通知、结算审计报告、结算决算审计报告等，并要求所有报表在确认说明书上签字。

3结语

总之，精细管理是电力工程项目管理发展的一个重要方向。它要求管理条例的标准化，详细的规划过程，精细的过程控制，明确的审计工作。根据电力工程项目的特点，提出了解决工程管理难题的形式精细管理思路，结果理想，值得推广应用。

参考文献：

[1]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，（13）：201-202.

[2]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016，（24）：208.