公路工程施工的现场管理思考周军博

周军博

（新疆三联工程建设有限责任公司新疆克拉玛依834000）

摘要：公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，有待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。

关键词：公路工程；施工；现场管理

1导言

在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。

2公路工程施工现场管理的特点

2.1专业性

在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工现场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。

2.2动态性

作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。

3我国公路工程施工管理的现状及问题

3.1公路工程施工管理中的安全问题

无论是什么类型的建筑工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。

3.2公路工程施工管理中的材料管理

公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的管理。

3.3公路工程施工管理中的质量问题

施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。

4加强公路工程施工现场管理有效措施

4.1完善施工现场管理制度

制度是所有管理工作展开的基础，公路工程施工现场管理必须以健全的制度作为支撑。表现在以下方面：必须对进场人员进行制度教育与培训，使所有施工人员和管理人员强化法律法规意识，充分了解现场管理的规则与要求；按照现场管理的具体规则，有效地进行施工管理，同时和现场实际相结合，完善施工管理制度，保证制度操作的可行性；建立健全奖惩机制与责任制度等，增强施工人员与管理人员履行职责的意识，有效保障公路工程施工的质量与安全；对公路施工现场管理人员积极展开培训，提高其整体素质，培养出优秀的现场管理人员，不断提升其业务技能与能力，为公路工程施工的顺利进行奠定良好的基础。

4.2合理配置施工资源

合理配置施工资源能为现场动态生产达到最佳组合，能否完成阶段施工任务是获得良好经济效益的关键所在。在施工期间，工程实际情况会不断改变人力、材料与机械的需求量，因而要保证施工资源均衡配置。结合进度计划制定人力、材料、机械进场计划，按照材料供应和使用状况对材料储备量进行确定；结合主导机械配置与其匹配的附属机械，结合天气状况和进度调整资源进场计划，保证人、机、料、法、环和谐一致。

4.3严格控制工程进度

进度计划是控制工程进度的重要依据，施工组织中的月、旬作业计划和使用材料、机械的计划都要按照进度计划的要求进行。进度计划体现了工程从准备到竣工的整个过程，体现施工中各部门、分项工程和工序间的连接关系，统筹整个现场，对施工资源进行科学配置，对生产活动进行正确指导，能否根据计划具体开展工程，不但表现了施工单位的合同意识，还展现了施工单位的组织协调能力与管理水平。当工程进度受到人为和自然因素影响，偏离计划时，现场管理者必须和现状相结合，适度调整进度计划。

4.4有效进行成本管理

在工程现场施工管理中，施工现场成本管理是其中的一个关键环节，也是企业深化改革、逐步完善经营体制的重要途径。在工程和预算造价相同的情况下，施工现场成本的高低直接体现出企业施工管理水平，对企业能否参与市场竞争和竞争成败起着决定性作用。施工现场管理必须实现目标：即为利用有效控制工程进度和质量，不断减少工程成本，达到良好的经济效益。对成本和核算不管不顾的粗放型管理则会逐步扩大工程的亏损。在施工过程中必须建立健全的成本管理制度，有效开展成本核算，及时找出成本管理中的问题，并有效解决。

4.5减少施工现场通病

公路工程施工一般易产生众多质量问题，因而公路工程施工人员在施工分段接头与路基填挖方交界处做好控制工作，通过科学合理的预防方案，有效控制路线的标高与线型。并且众多公路工程施工目前依然会受到自然因素的影响，尤其是水害产生的影响更为突出。因此想做好管理公路工程施工现场，则必须做好防洪排水，采用先进合理的防洪对策，选择地质条件好且易排水的路段施工。同时尽可能选择非雨季施工，积极监察施工路段的状况，及时疏通排水沟，减少施工路段路基的积水井，进而减少公路工程施工通病的产生。

5结束语

总之，公路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全性管理，从多方面着手来保障公路工程建设质量，造福于人民。

参考文献：

[1]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2015（2）：1.

[2]刘振江.公路工程施工现场管理问题浅析[J].科学之友，2015（9）：15.

[3]时耀文.公路工程施工现场管理的常见问题[J].交通世界（建养.机械），2015（7）：8.