房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

于海萍

CoordinationandManagementoftheConstructionProgressofHousingConstructionProject

于海萍YUHai-ping（吉林省白城市房屋产权管理中心，白城137000）（BaichengCityBuildingPropertyRightManagementCenterinJilinProvince，Baicheng137000，China）

摘要院本文就施工总进度的协调与管理展开分析和讨论，并提出相应的措施与对策，为提高房屋建筑工程施工总进度的协调与管理水平提供有价值的参考。

Abstract:Thispaperanalyzesthecoordinationandmanagementoftheconstructionprogressandputsforwardcountermeasures,inordertoimprovethecoordinationandmanagementleveloftheconstructionprogressofbuildingconstructionengineering.

关键词院房屋建筑工程；施工总进度；协调；管理Keywords:buildingengineering；constructionprogress；coordination；management中图分类号院TU722文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）18-0101-020

引言现代房屋建筑工程大多采取招投标的方式来进行项目整体划分，通常情况下，建筑单位会将土建工程与水电安装等大部分项目内容发包给总承办单位，将设备安装、装饰装修、绿化美化等项目内容发包给专业的施工队伍。

而整个工程施工过程都是由设计、总包、分包、业主、供应商等多方参与并合作完成，同时各方是相互联系、相互影响的，因此，对房屋建筑工程施工总进度进行协调与管理，是保证工程项目如期完工的关键因素。本文对房屋建筑工程施工总进度的协调与管理进行探讨和分析，并结合实际情况提出相应的对策与要求，希望能够为现代房屋建筑工程施工总进度的控制与管理提供帮助。

1影响房屋建筑工程施工总进度的因素及控制原则1.1影响因素在现代房屋建筑工程中，由于工程施工涉及方面众多，所以影响施工总进度的因素也有很多。

总的来说，主要表现在人为因素、技术因素、资金因素、气候因素以及外部环境因素等，而人为因素则是影响施工总进度的最主要因素。具体表现在以下几个方面：淤施工参与方对房屋建筑的特点及相关条件要求了解不透彻，使得前期规划准备工作不充足，不具备对政府相关资源的掌控能力，导致施工进度得不到保障。于房屋建筑工程管理负责人在实际工作中失职，如对于指定进度，没有考虑实际情况导致预先指定的可行性不大，同时在具体实施过程中，没有严格按照规范要求控制施工，导致房屋质量与安全存在严重的隐患，最后不得不返工，从而造成工程进度管理不当，导致各阶段工程进度达不到质检、安检等要求。

盂在施工阶段，管理者过于随机、松弛，致使施工中经常出现偷工减料的现象，最终直接影响工程进度。榆因气候环境及外部环境因素的影响，导致房屋建筑施工进度耽误，这种情况是不可避免的。因此，总体而言，应该加强施工总进度的管理，采取有效的措施来减少对施工进度的影响，从而保证工程项目施工在保证质量的基础上如期完工。

1.2控制原则首先，要遵循分工合作的原则，合理划分房屋建筑工程施工总进度的职责，完善工程施工总进度的职责体系。其次，要遵循系统控制原则，由于房屋建筑工程施工周期较长，制定进度规划时必须采取系统控制，结合工程实际情况，进行月进度、季进度、年进度及总进度的方式进行严格控制。再次，要遵循封闭循环原则，根据房屋建筑工程的特点，可以将其施工总进度划分为计划、实施、调整及协调等主要阶段，使其形成一个封闭循环系统，若施工中出现进度问题，可及时反馈给施工管理人员，并立即做出调整，进行相应的协调，从而使施工总进度按照正常轨道运行。在具体施工中，可建立多个工程进度控制封闭系统，提高各阶段的灵活性和动态性，在此基础上还需把握全局进度，为施工总进度控制起到良好的促进作用。

2房屋建筑工程施工总进度的协调与管理措施2.1机构与人员的协调配置工程项目中标后，总承包公司要立即设置相应的机构与职务，如工程指挥部、总工程师、各部门负责人等，总指挥必须具备较强的工作能力和丰富的经验，在此基础上，调动总体资源与资金来开展项目施工建设。其它职务人员的选择，必须具备高素质、高技能、高水平等要求，对工程项目实施全面管理，同时组建项目管理部门，确保领导队伍的专业化。中标通知下发后，指挥部门的负责人就需要对工程进行协调和规划，与政府部门、业主、主管部门及其它部门联系，为施工渠道进行整体疏导，保证施工效率。同时，要加强内部协助管理，如项目部和工区项目部之间需设置协调管理部门，与此同时，加强外部单位的协调管理，形成一个协调、和谐的内外部环境体系，从而为工程项目施工建设奠定坚实的基础。

2.2施工准确阶段的协调首先要落实图纸会审、设计交底等工作，尽快将施工预算材料编制出来，以便于解决施工中存在的难题。同时要明确技术质量要求，结合施工现场实际情况及相关资料信息，编制科学合理的施工方案及分项工程设计，以便于为施工不同阶段提供可靠有效的施工指导。其次，在各类管道安装方面，要精心绘制综合布置图，各系统管道的标高位置要明确到位，各吊点支架要统一，施工安装程序要合理化、协调化，要求施工安装过程中要严格按照规范标准要求操作，从而满足施工安装阶段的综合质量要求。最后，要做好技术交底工作，落实和明确施工工艺及施工程序；精心编制各项施工计划。项目部门要对各分项工程编制的施工方案进行综合评审。

2.3施工阶段的进度管理淤在土建施工过程中，地下预埋件施工与土建工程要密切配合，其主要是对各种设备的基础埋件进行埋设、预埋等，并且要进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，同时检查土建工程中各类设备孔洞尺寸、吊点埋设及楼板负载等，为后续设备的安装施工质量的控制提供可靠性保障。于在房屋建筑工程整体结构上升的情况下，要做好总主管的安装施工，安装队伍要从底部施工面开始，加快各层各类管道的安装施工，尽早完成吊顶内的工作量，为精装工程创造良好的施工条件。盂整个建筑项目的主体工程完工后，安装人员要从基层开始向上完成各层水、电、风等施工，保证各项设备标高位置的统一，保证施工总进度计划的顺利实施。榆精装施工阶段，在这施工过程中，需要对总体设备进行调试，各类管道进行清洗试压，送点调试，严格按照调试方案的顺序对各类设备进行全面、系统的调试，使其各方面指标符合设计要求。另外，在调试各项设备及运转效果的同时，还需做好相应的记录，保证各项施工资料完备无漏。

2.4主要工期管理要点根据工程项目施工进度计划，编制安装施工网络计划，并进一步优化施工网络图，对各网络节点进行严格控制，以此作为施工进度计划的管理点。各分包单位与工程项目部门要定期组织开展例会，落实协调施工进度计划要点，协调各参与方在施工中出现的矛盾；安装工程各专业单位的协调，不仅要完善各安装项目施工配合和施工质量管理，还需定期组织开展专业会议，解决各安装单位之间存在的矛盾问题，制定合理的施工方案，协调各方资源供应配置。要加强安全质量管理工作，建立安全生产与质量保障体系，定期组织相关人员或全体人员开展安全质量教育培训，若出现问题，需及时纠正，交付任务时，做到安全与质量的统一交付。主体结构完工后，要及时组织相关施工队伍开展交叉施工，指导各专业队伍分层进行相应的施工；在满足工艺要求的情况下，部分构件可考虑采用预制加工措施，这样可以预留更多的施工时间。同时，要加强对施工材料和设备的计划性管理；对进场材料设备时间要进行编制，对业主提供的特殊设备、材料进行验收，验收结果用书面形式通知业主，其它设备材料应定向定型进行采购，保证材料设备供应的及时性，减少铺张浪费现象的发生。另外，施工前，要了解各类设备的技术要求和安装参数，设备进场后，要组织相关人员进行清点、验收、验证，确保设备安装质量得到有效控制；对于设备的吊运施工，要制定详细具体的吊装方案。

3结语房屋建筑工程施工总进度的控制是工程建设阶段较为困难的一项任务，只有协调各方面工作，加强事前、事中的管理，对影响施工总进度的因素和控制原则进行综合分析，从而机构与人员配置、施工前期准备工作的协调与管理、施工进度计划管理等方面进行协调和管理，只有这样才能保证房屋建筑工程施工总进度。

参考文献院[1]樊前勇.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材发展导向,2013(15).[2]李世宽.略谈房屋建筑工程施工现场的进度控制与质量管理[J].大科技,2012(19).[3]卫建民.建筑工程进度管理的优化策略探究[J].建筑工程进度管理的优化策略探究[J].科技致富向导,2013(36).作者简介院于海萍（1976-），女，黑龙江拜泉人，工程师，工程科任职，本科，主要是负责发包方的职责。