建筑电气工程施工管理及质量控制赵超越

赵超越

沈阳隆兴利建筑劳务有限公司辽宁省沈阳市110000

摘要：电气工程施工质量和建筑质量息息相关，是建筑工程中的重中之重，所以只有做好电气工程建设，才能够为人们创造出更舒适，更宜居的建筑，确保建筑中电气设备的正常运行。因此，探讨建筑电气施工管理及质量控制方法，有着重要的现实意义。

关键词：建筑；电气工程；施工管理；质量控制

1建筑电气工程施工质量管理的主要问题

1.1施工图纸不完善，施工条件不成熟

在建筑工程的施工中，施工图纸是工程施工的基础，施工单位应严格按照蓝图施工。但在实际情况中，由于建设单位往往急于开工，而设计单位因设计业务多而不能及时完成设计任务，存在施工图纸不完善，设计深度不足，各专业设计图纸相互矛盾等问题，甚至有边设计边施工的现象，给施工造成困难，影响施工工期和质量，也为施工质量和安全埋下了隐患。

1.2施工技术水平、技术力量及人员素质不能满足要求

建筑电气工程施工是一项专业性和技术性很强的工作，需要一支高技能、高素质的队伍。但在实际施工中，施工团队整体的专业水平不高，例如有施工管理人员无资质证书、施工人员无作业证书或未经过专业培训、人证不符等现象，对施工管理工作有较大的限制，致使施工水平达不到规范要求，施工质量难以得到保障。

1.3原材料的质量不过关

施工单位的采购部门为了降低企业的成本，去购买一些质量较差的原材料，或者是采购人员为了从中赚取提成，以次充好，导致不符合要求的原材料进场。因此，要严格控制原材料的采购，保证进场的材料具有合格证、检测报告等证件，并经过建设单位、监理单位的签字，杜绝无产品质量检测合格证、无使用说明书、无生产厂家的三无产品进场。

2建筑电气工程施工管理的措施

2.1做好前期整体规划工作

建筑电气工程的容错率并不高，这就要求建筑企业在进行电气施工之前做好整体规划和设计，尽量避免在施工过程中的意外。电气工程施工前期的整体规划工作包括审查设计图纸、选择施工人员、制定施工计划、准备建筑材料等。如果发现施工设计图与现场实际情况有偏差，就要及时在工程施工之前提出来并进行及时更改，减少施工的错误。在施工材料方面需要挑选不仅专业技术能力强，质量意识也强的施工人员来进行材料的选择和评估，材料一定要符合相关质量标准，不能只追求低成本，造成施工安全隐患。其次，还需要在施工前制定明确的质量目标，并在施工过程中严格执行。对施工人员不仅要进行技术交底，还要进行质量交底，让大家都明确工程的质量目标，严格地按照程序和流程来施工以保证施工质量目标得以实现。

2.2加强重点工序管理控制

建筑电气工程中每个环节都是环环相扣，需要施工人员整体掌控和协调的，但同时对于施工的中间环节，也要一样地重视，其中需要相关专业技术人员对整个工作进行轻重缓急的划分和管理，重点关注项目的重点、难点。一个建筑电气工程中比较难的部分需要施工人员更多的关注，及早地解决问题，可以加速整个建筑电气工程的进程。所以在容易出错或者设计比较复杂的地方，比如各种电缆电气设备和供电的装置需要工作人员在进行基础对接工作的同时，对于重点部分增强控制和检查，对重点工序做到有效的管理和合理的控制，保证整个工程的顺利进行。

2.3技术管理

技术的改革是重要的课题之一，在新的时代趋势下，电气工程体系的构成愈发复杂，只有提升技术水平，做好技术管理，才能避免因技术问题而引发的施工延误、停工或是出现事故。为此首先要做好各个环节的技术交底，加强技术沟通，做好审核，才能尽可能降低风险出现的概率。此外对于新兴的技术，应当积极了解，并且引入进行试运行，有利于提升技术水平，体现技术先进性，也是提升施工效率、质量的必要途径。

2.4安全管理

安全施工是电气施工最重要的核心要求，如果施工安全受到影响，不但会影响企业的利益，更可能影响相关人员的人身安全。因此必须要将安全放在首位，作为施工管理的重点，才能避免企业与员工双方面对不可预知的损失。对于安全管理的相关要求，必须要明确且独立的体现在管理规章当中，确保形成约束力，并且要定期开展安全讲座以及安全施工培训，积极开展工作总结会议，对可能存在的风险进行预估，并且做好后续工作规划，而不是只重视事故发生后的应急处理，秉持防患于未然的意识，才能最大程度规避风险。

3建筑电气工程质量监督的措施

3.1施工前准备阶段的质量控制策略

在施工开始之前，准备工作是至关重要的，决定着整体施工质量。这一阶段的质量控制要点主要体现在以下几个方面。其一是图纸会审，这项工作普遍是由建设单位、设计单位、施工单位共同完成，要确认图纸的信息，确保符合施工要求及技术规范才可落实图纸。而后相关施工人员也要熟悉图纸中所标注的相关参数，才能做好后续施工。其二是要做好技术指导。管理人员需要结合施工概况及需求去对施工文件进行编制，并且递交审查，包括工程概况、电气安装工程关键位置及施工规划等各方面信息都应明确阐述，这样才能为后续施工提供依据。对于管理规章，也要事先完善，不仅要包含国家所指定的规章，同时也要结合施工要求、施工内容的变动去进行完善填充，以帮助相关人员明确工作要求，确认工作方向。

3.2过程控制

在施工的前，项目部应对每一个分部，分项工程严格实行样板制度，做到样板引领，并明确各分部分项工程质量的控制要点及措施。在施工过程中，严格遵守施工质量验收规范，工艺流程，施工工艺和操作规程。（1）主体施工阶段，配合土建主体施工进度，做好预留预埋工作，重点控制各孔洞预留位置标高，特别是具有防水要求的房间及外墙，合理布置管线，避免出现漏配，错配以及堵塞现象，给安装带来返工的同时影响工程进度。（2）装饰装修阶段，根据深化图纸进行施工，确保管线安装位置，标高正确，与水管，风管间距合理，支架设置规范，安装牢固。配电箱柜安装整齐牢固，箱内布线规整，相色正确，接地可靠。电缆敷设平直，固定牢靠，弯曲半径符合规范，标识标牌齐全。设备安装牢固，运行平稳，接地可靠。

3.3检查调试收尾阶段

当各电气施工分项工程完成后，按照三检制度进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序。尤其是针对隐蔽工程的质量验收，电线，导管都需要从隔墙内部穿过，如果检查验收不到位，那么以后一旦出现了质量安全问题，返修工序不仅繁琐，并且还会造成严重的经济损失。当各个电气施工项目均完成后，要进行整个系统的检查和调试，需要检查线路，开关，用电设备的连接状况，线路的绝缘和保护整定情况，动力设备的空载调试等。对发现的问题及时进行排查整改。在工程结束后，应及时整理施工过程中的有关资料，如图纸会审记录，设计变更，工作联系单，隐蔽验收记录和施工记录等。特别是因情况变动，实际施工与设计图纸不符时，在交工前应按照实际施工情况画出竣工图，交付用户，为用户日后运行，维护，扩建，改建提供依据。

结论

在社会发展不断加快的趋势下，更要做好电气施工管理，提升施工质量，才能最终有理想的施工效果。以上对于技术要点的分析望成为有利参考，促进施工效率与质量的提升。

参考文献：

[1]韦衍都.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].工程技术研究，2018（11）：128-129.

[2]王儆辉.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2018（28）：151.