完善化工安全管理的措施分析

张东峰

新疆生产建设兵团天盈石油化工股份有限公司新疆843300

摘要：任何企业生存以及有效发展的关键就是实现安全生产，并且进行有效的安全管理，尤其对于化工企业这种高危行业，其生产过程与员工生命和财产安全有些紧密的关系，所以化工企业必须认识到安全生产管理工作作用以及意义，采取有效的措施提升全体员工所具有的安全生产意识，落实各项安全生产制度，预防生产过程中的潜在安全隐患，从而提升化工企业所具有的竞争能力，确保其在市场竞争中得到有效的发展。

关键词：化工行业；安全管理；提高措施

引言

要做好化工企业安全生产工作就必须要完善企业的安全管理机制，从制度上规范一线人员的操作，降低化工企业安全事故发生的几率，同时也能够提高企业的效益和产品的质量，促进企业的良好发展。

一、化工行业安全管理的重要性

1、有助于促进化工行业的安全生产

近些年来，科学管理已成为化工行业的重要管理模式，安全管理作为科学管理中的不可或缺的重要组成部分之一，只有加强安全管理，方可保障化工行业的管理体系的科学性与合理性，提升员工安全意识与技能，逐步健全安全生产管理模式、制度、方法，使安全管理工作尽快步入规范化轨道，促进化工行业及企业的安全生产。

2、便于提高企业乃至行业的整体竞争力

管理出效益，管理出生产力。就化工行业而言，安全管理工作是规避风险、降低成本、提高效益的战略措施。加之该行业的特殊性，一旦企业存在重大安全事故，势必会给企业甚至整个行业带来重大损失，影响企业及行业形象。因而只有加强安全管理工作，方可保障企业、行业在安全环境中运行，提升企业、乃至整个行业的市场竞争力。

3、有助于推动和谐社会的建设

提高安全防范意识，控制安全事故发生，是维护人身安全和财产安全的重要保障，也是社会主义和谐社会发展的基石。鉴于化工行业本身的特殊性，必须严格把好安全生产关，降低安全事故发生率，避免一切有损人民安全和利益的事故发生，要加快步伐推动社会主义和谐社会的构建。由此可见，加强化工行业安全管理，既是化工生产的前提，又是社会发展的根本需求，也能满足社会主义和谐社会的需要。

二、化工企业安全生产中存在的隐患

1、设计隐患

设计是化工企业正常运行的基础和保障。如果设计方面出现了疏漏或是严重的安全问题，工人的操作无法规范，后期生产过程中的一切安全措施有可能无法发挥正常的作用，最终导致生产过程中出现安全问题或者生产出的产品有严重的安全问题。因此，要重视设计在化工企业生产过程中的作用，切实做好生产前的设计工作，提高设计的水准，这就要求要提高设计人员的专业素质。另外，设计要求做好安全评价工作，只有将安全评价工作做好，才能将安全管理工作落实到位。安全评价的内容十分广泛，包括对使用原料、补充材料和废气材料的正确评价，也包括对生产环境、生产条件和生产设备等的客观评价。

2、设备问题

设备是化工企业扩大生产、提高生产质量的关键，也是企业改良生产技术的必要工具。然而设备问题却成为化工安全生产的隐患之一。化工企业由于长期处于生产状态，机器设备等使用频率过高，常常会出现各种问题，例如声响异常、指示有偏差、不正常震动等现象。这些设备老化之后出现的各种问题，综合起来有可能引起重大化工安全事故。此外，新员工对于老化机器设备的操作不熟悉也有可能引发安全事故。因此，对于老化的生产设备要做好定期的检查、维护和修理。发现设备有问题时一定要及时予以解决，绝不能为了追赶工作进度而过度使用。同时，老化的生产设备只能由老员工先行使用，老员工熟练掌握设备运作规律时再指导新员工使用，减少事故发生的可能。

3、操作隐患

很多化工企业事故的发生时化工生产工人操作不当引起的，规范性操作是保证安全的重要前提之一。在这些事故当中，往往受伤害最大的就是化工生产工人自己。有的因为操作不当被机器切了手、毁了容，甚至有人因此丢了性命。因此，在化工生产操作过程中，生产工人要严格按照操作说明进行操作，同时有不懂的要多向老员工咨询，以降低事故发生的概率。

三、提高安全生产管理效率的措施

化工企业进行安全生产管理的时候，主要利用各种计划、决策以及组织等活动来给安全生产进行保障，上述活动主要对象为：工作人员、各种事和物、成产环节不同方面。主要就是为了降低化工生产中出现的危险因素，防止由于生产事故而带来的财产损失以及造成的伤亡，因此化工企业必须进行有效的安全生产管理，努力提升管理效率以及管理水平。

1、在企业里面普及安全生产基本管理知识

各个化工企业为了不断提升安全生产管理水平，给全体员工生命以及财产安全带来有效的保障，就一定要落实各项安全生产工作，化工企业要利用知识讲座等各种形式来不断向企业员工传输安全生产是所有人员职责的工作思想，使工作人员彻底了解安全生产所具有的重要性，增强工作人员所具有的安全生产意识，这样才可以使工作人员积极主动地配合安全生产管理工作，从而确保安全生产管理能够获得成效。同时，企业还应该对工作人员普及国家具体安全法律法规，提高其自身安全意识，将工作人员安全工作积极性有效调动起来。

2、落实各项安全管理制度

企业必须响应国家作出的相关安全管理号召，贯彻落实各项安全管理制度，如果化工企业还未构建比较完善的具体安全管理制度，那么首先就应该按规定构建完善的管理制度。由于化工行业自身综合性非常强，同时涉及范围十分广，因此构建比较完善的具体安全管理体系可以给其安全生产带来有效的保障。化工安全管理和企业所有员工利益都有着密切的关系，同时也会对企业正常发展产生直接的影响，想要让化工企业在市场竞争过程中获得胜利，就一定要彻底落实各项安全生产制度和具体管理制度，同时化工企业领导人员也必须加强自身安全意识，积极的参与安全生产和安全管理建设工作中，严格执行安全生产责任制。将领导所具有的带头作用充分发挥出来，认真贯彻所有和安全生产以及安全管理有联系的制度，如果发现违章操作行为，必须严重处罚相关人员，从而起到警示效果。

3、保证设备质量，对设备进行严格的检修

由于化工产品一般腐蚀性非常强，因此企业必须合理选材，购买质量比较高的设备来开展化工产品生产工作，同时编制合理有效的设备检修方案，做到定期检修各生产设备，提高设备维护工作效率。此外，还应该对相关操作人员进行持续培训，以此来提升相关人员所具有的基本素质以及基本知识技能，采取有效的安全保障措施同时积极执行相应的措施，这样才能降低设备损坏率，减少安全事故出现概率，保证安全生产。

4、树立“以人为本”的观念，提高员工安全意识

要求石化企业必须树立“以人为本”的安全理念，珍视生命，不以牺牲生命为代价，换取经济效益，切实将“以人为本”的理念贯穿在安全管理的各个方面。重视人的价值，并将其写入安全文化中。安全管理所面向的对象是人，因而在生产和经营活动中，要求法人负责，对生产、经营等活动中所发生的安全事故承担相应的法律责任，搞好安全管理工作，进行必要的安全投入，加强精神文化、物质文化的双重制约。规范员工生产、经营活动，增强集体意识、价值观。

结束语

化工企业为了进一步提升综合实力，不仅要提高生产技术，而且对安全生产予以高度重视，并通过采取有效措施对安全生产问题进行处理，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]华瑞军.新时期化工安全生产与管理分析[J].民营科技，2014，09：146.

[2]刘伟.化工企业安全生产管理路径分析[J].企业改革与管理，2014，22：24.

[3]蔡海东.新时期化工安全生产与管理分析[J].化工管理，2014，03：31.