企业人力资源招聘风险管理分析

魏燕

成都地铁运营有限公司四川成都610000

摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，企业的发展也越来越迅速。优秀的人才资源是一个企业能够存在和发展的关键因素，随着我国“十三五规划纲要”的实行，我国的社会经济继续保持着良好的发展势头，我国各大中小企业规模也不断壮大，在这样的发展形势下，如何通过企业的人力资源管理及时的将优秀的人才资源吸纳进来，提高企业自身的市场竞争力对企业而言就显得十分重要。而对于企业而言，风险处处存在，人力资源招聘环节同样存在着这样那样的风险。本文主要通过分析当前企业人力资源招聘管理中存在的问题与风险，探究了人力资源招聘风险管理的可行策略。

关键词：企业人力资源；招聘风险；管理分析

引言

中国经济发展面临一个现实的问题:劳动力逐步由之前的过剩向现在的短缺转变，人才供给不断减少，特别是优秀人才供不应求，企业开始面临招聘困难的难题。互联网时代的到来，加快了人才流动的速度，以满足企业对人才的需求，新型渠道的开发迫在眉睫;随着科技时代的发展，除了一些传统的招聘渠道:如现场招聘、网络招聘、内部推荐等被广泛运用之外，一些新型的招聘渠道如雨后春笋掀起了招聘的热潮，如猎头服务、微信、微博、论坛、贴吧。面临各式各样的招聘渠道，哪种渠道最适应企业的发展?如何采用最合适的招聘渠道，提升人力资源数量和质量，吸引更多的人才，提高招聘的有效性至关重要。

1企业人力资源招聘风险管理概述

企业人力资源招聘风险管理最早发端于欧美等国，主要通过对职工的工作行为以及工作心理的观察，来探究如何最大程度的激发员工的工作能力，以提高企业的生产效率[2]。我国的企业人力资源招聘风险管理工作起步较晚，主要在于解决企业员工的输入问题，当企业人才缺乏时，如何在短时间内迅速的输入优秀的企业所需人员是其关键。人力资源招聘承担着重要的把关人的作用，通过“去粗取精”，及时将优秀员工吸纳进来，从而直接影响企业之后的工作效率。这一把关决定了企业之后的品牌建设和生产效率。因此，运用各种策略有效把控人力资源招聘环节中的风险，对于企业发展而言具有十分重要的现实意义。

2人力资源招聘风险的主要因素

2.1外部风险因素

（1）法律法规因素。我国政府针对劳动人员制定了多种保护条款，例如，劳动者所在的工作环境和劳动者的年龄以及招聘时不能有歧视的条件等，这些条款的制定不但能够规范企业的人力资源管理工作，还能保障劳动者与企业的相互权益。但部分企业在经营过程中，为了能够控制成本，确保经济效益，便会忽视法律法规。另外，由于每个地方的实际情况不同，制定的法规也有所不同，一样的劳动纠纷会出现不一样的处理结果。（2）市场环境因素。主要包括当地经济的发展状况以及企业之间的竞争等。在市场经济活跃时期，企业有了更好的发展，可以给予更多的就业机会，劳动力也相对充足，同时流动性也较大，相对来说企业在人才招聘上要轻松很多；反之，在市场经济衰弱时，就业者一般会选择稳定就业，从而导致企业在人力招聘上产生一定的难度，这些都是不可预防的企业招聘风险因素。

2.2内部风险因素

（1）岗位设定。企业招聘工作的重要根据是需要一份合理的岗位描述书，只有这样才可以让企业科学配置组织资源，形成人力资源的优化配置以及人才资源的合力。但是在企业的现实发展中，由于企业获取信息的不准确，如人力资源供求信息等，从而致使企业对岗位的设置以及对职员的能力水平要求上都存在不合理的现象，如果企业人才招聘根据这些标准进行，往后一定会发生岗位与职员不合适以及人才流失等情况。（2）招聘广告内容设定。招聘广告属于企业人才招聘对外的一种宣传模式，招聘广告内容不是能够随意撰写的，企业对于自身招聘广告的内容是需要负责的。目前的招聘广告内容风险大概分为两类：第一，招聘广告内容具有就业歧视的嫌疑，这其中包括年龄、地区、性别血型以及乙肝等情况。按照《中华人民共和国就业促进法》的相关法律规定，平等就业是每一个公民的权益，若用人单位的招聘广告中具有歧视内容，劳动者可以提起诉讼。例如，招聘广告中若具有只招男性或者只招当地人员的要求，这就很有可能会导致企业会面临法律风险；第二，企业在招聘广告内容中对劳动者的录用要求以及岗位职责描述的不够确切，导致企业发现新入职的员工不符合公司的要求，要与劳动者解除劳动关系时，则很有可能会造成企业与劳动者之间发生劳动争议。

3企业人力资源招聘风险管理策略探究

3.1建立健全人力资源招聘管理制度

为了有效促进企业人力资源招聘管理工作的健康发展，企业管理者首先要加强对人力资源招聘管理工作重要性的认识，提高重视程度。企业领导层要树立先进的人力资源招聘管理意识，建立健全科学合理的人力资源招聘管理制度，加强对相关工作人员的约束和监督。人力资源部门要随企业发展实际情况不断修改和完善人力资源招聘风险管理制度，从确定招聘面试到笔试、资格审查等都要有严格的工作流程，保证企业人力资源招聘管理工作可以规范有序地开展，尽量减少人为因素对招聘管理工作的干扰和影响，从而提高人力资源招聘管理工作水平。

3.2创新人力资源招聘管理的方法，重视成本管控

在全球化日益发展的今天，企业想要在经济市场中占据一席之地，企业的人力资源招聘管理工作要紧跟时代步伐，充分吸收国内外先进的人力资源招聘管理经验，创新人力资源招聘风险管理方法。采取心理测试、无领导小组面试、组织竞聘者笔试及背景调查等多种招聘方法相结合的方式，加强企业对应聘者多方面信息的了解，减少信息不对称，应聘者简历造假等风险问题，降低招聘失败率。另外，企业可以开拓招聘渠道，通过可靠的招聘网站，人才市场、大学校园招聘会以及熟人推荐等线上线下多个渠道选拔优秀人才，从而选取最适合企业岗位的人才，提高招聘效率。另外，企业在人力资源招聘管理工作中要重视成本管控，尽量减少一些不必要的人才成本，例如应聘人的差旅费等。同时企业要尽量规避在招聘管理中可能产生的对企业的负面影响，注重招聘细节，不能对应聘者进行言语侮辱等行为，防止在新闻网络传播速度较快的时代下，对企业造成不良影响，影响优秀人才对企业的印象和判断，给企业人力资源招聘管理工作造成较大的阻碍。

3.3构建专业人力资源招聘管理人才队伍

人力资源部门是员工与企业和谐共赢的纽带和桥梁。同时也是企业的一扇窗口，是应聘者对企业形象甚至企业文化的初次了解。为了有效降低企业人力资源招聘管理工作中的风险，保障企业招聘工作的顺利开展，构建专业人力资源招聘管理人才队伍是必不可少的。因此，企业必须加强对人力资源招聘管理工作相关人员在业务知识技巧、职业素养等方面的综合性的培训工作，约束工作人员的工作行为，提高自身的职业道德，树立端正的工作态度，认真负责地对待工作，真正发挥人力资源招聘管理职能的积极作用，促进企业的健康发展。另外，人力资源招聘管理人员要提高法律风险意识，熟知和合理使用我国人力资源相关的法律法规，灵活运用适用法律解决问题，维护企业的合法权益。

结语

企业人力资源招聘工作贯穿于企业发展过程的始终，是每一家企业在运行过程中都会涉及到的环节。而由于一些不可避免的主客观因素的存在，致使人力资源人才招聘工作过程中常常会出现诸多风险。规避风险，提高效率是企业的永恒话题。通过设置合理的风险管控制度，严格把关招聘环节，提高信息搜集效率等手段，在为企业招纳优秀人才的同时，也能够为企业后续发展提供源源不竭的动力。

参考文献:

[1]张奇,张文政.企业人力资源招聘与培训风险管理研究--以H能源公司为例[J].中国集体经济,2017(19):82-83.

[2]李志强.企业人力资源招聘风险管理研究[J].企业改革与管理,2017(04):85.