打造“五型”班组推进班组建设

陶敏

江苏华美热电有限公司江苏省徐州市221141

摘要：班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

关键词：“五型”班组；班组建设

班组建设是企业固本之基，强企之石。只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。企业的发展战略的实现、管理思想和争先目标都要在班组中落实，执行力最终要在班组中体现，效益最终要通过班组来实现，安全生产最终要由班组来保证。

班组是企业各项工作的基础支撑，只有基础牢固，队伍和谐稳定，才能保证企业的基业长青。所以说，班组建设是电力企业应该重视也必须重视的工作，通过良好的班组建设，建立纪律严明、分工明确、工作效率高的班组队伍，为企业的发展打好基石，以此来实现企业的发展目标。

五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组，即安全型、管理型、效益型、创新型和和谐型。

一、“严”出来安全型班组。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，制定班组安全生产目标：班组杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非伤亡事故。通过班前会、安全活动定期开展集体安全学习教育，不断增强全班组人员的安全意识，坚决杜绝“三违”现象发生；同时，通过班前会，结合现场情况，交待安全注意事项。严格执行了定期巡检制度，每日进行设备巡检，对现场设备实行区域划分，将设备责任到人，及时排查治理现场发现的安全隐患。

二、“练”出来管理型班组。每天按时开展班前会，安排每日工作任务，并将会议内容记录于班组长工作日志中；每周进行一次技术问答和一次安全学习，并详细记录学习内容。针对现场设备，制定了定期维护、校验制度，组织班组成员对现场设备定期检查。

三“创”出来效益型班组。认真完成当班工作任务及部门布置的月度、季度、年度生产任务；积极参加公司合理化建议活动及党员月度安全隐患巡查建议活动；完成公司下达的创新创效任务和节支降耗、降本增效活动。

四、“干”出来创新型班组。开展以老带新的活动，在工作中安排经验丰富的班组成员带还不熟悉现场的班组成员一起完成工作任务；每周进行技术问答，认真组织班组成员参加各类技能培训，鼓励大家发展小创新、小发明。在工作中充分发挥主观能动性，合理安排工作步序，优化工作细节，较好地完成工作任务。

五、“夸”出来和谐型班组。坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。对班务管理做到了公开透明，民主评选先进个人、班组考勤公开公正、班组成员互帮互助、积极参与公司举办的文体活动，无违法犯罪和严重违纪事件发生。班组的和谐保证了班组的战斗力，在工作中从不计较环境的艰苦，技术含量的高低等条件，遇到时间紧任务重等需加班加点的工作，所有班组成员都主动请缨，班组管理人员更是首当其冲，完成各项突发和日常工作。班组长在工作中对待班组成员要“多用大拇指，不用一指禅”，多表扬少批评，充分激发、挖掘员工潜力。每班从交接班开始，用表扬优秀员工来开始一整天的工作，让员工带着微笑去干活，带着责任去工作，从而达到激励员工、促进和谐的目的。

班组建设是一项长期的、不断改进的工作。只有在实践过程中不断完善班组制度、健全班组组织体系、提高全员素质，才能确保班组建设工作带来实效；不断将建设过程中好的经验汇总整理、优化实施，才能使班组建设更加完善、更加科学，更具有针对性。

参考文献

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