基于需求分析的电力企业人力资源培训管理模式研究

聂晓慧佟晓童杨丽君魏晔陈姝方勃池源

（国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁省抚顺市113008）

摘要：随着社会经济的发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。

关键词：需求分析；电力企业；人力资源；培训；管理模式；分析

引言：随着电力企业的逐渐发展，对于员工的整体素质要求越来越高，为了进一步提升员工的整体素质，就要加大对员工的培训。企业可以更具自身发展的实际需求对员工进行有侧重的培训，进而使员工能更好的为企业建设服务。基于此，本文展开了相关的讨论。

1.电力企业开展人力资源培训管理的意义

企业要想发展壮大，就要逐渐提升自身的综合实力。综合实力的提升一方面需要强大的企业资源，另外一个重要的影响因素就是企业的员工。员工对于企业的发展有着至关重要的影响，企业的每一个重大成就，都是由员工统一协作共同完成的，员工见证着企业的每一次成长，也是所有员工的辛勤付出，才使得企业发展越来越壮大。所以说，要想企业有更好的发展，对于员工进行培训管理是必不可少的。对员工进行企业培训，不仅可以有效的提升员工的实际技术能力和综合素质，还能使员工更好的胜任自身的工作，进而为企业注入新鲜的活力。而对于企业自身而言，新的技能可以使企业的经济效益逐渐提升，新的活力又可以让企业长久不衰。双向互利，无论是对于企业自身还是对员工而言，都有很大的帮助。再者，企业可以针对自身发展需求而对员工进行相应的培训，进而使得员工朝着企业发展的方向进一步向前，且在这其中，企业可以针对当前员工存在的主要问题进行系统化的培训，进而帮助员工及时的改正自身的实际问题，然后不断完善自身，进而更好的将学到的技能应用到实际的工作需求当中，促进自身更好的发展。

2.电力企业人力资源的提高与管理模式

2.1提高企业人才质量

大多数电力企业受传统管理方式的限制，在管理当中很难将员工人力工作的积极性给调动起来，从而导致人力资源的浪费，出现这种问题的最根本原因是没有建立起一套完整的员工激励工作体制，作为电力企业来说，想要持续发展下去，必须有充足的人力资源，然而人力资源是单纯的使用劳动力在企业内部获取酬劳，人力资源是一种数量上的定义，企业要更好地发展，不仅需要数量，更需要质量。也就是说，人力资源里所存在的人才资源，人才资源的定义不仅是劳动力的付出，还要具备智力、技术和知识等条件，电力企业就要去培养这些人才，设立相关的部门培养技术型人才，在技术上不同技能的培养，使每个人所学习到的也不同，然后把这些人分配到所需部门，在培养的这个过程中需要投入一定的资金、人力和物力，这些人才培养起来厚积薄发，会给企业带来一个性质上的冲击，拥有足够的人力资源和人才资源，对于电力企业来说，能够增加竞争优势，在企业方面人力资源的存在可以使企业拥有活力拥有资本，可以实现企业持续发展。

2.2人力资源培养与管理模式

对于电力企业的管理来说，要想将一个企业管理的合理化、规范化，采取一个科学规范化的管理是必不可少的，对于我国目前大多数的电力企业来说，在管理理念中都存在一些弊端，最突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实际的管理当中，是人员管理模式出现紊乱。电力企业需要的是技术人才，但不是所有人都可以胜任，所以企业必须要去培养这种技术人才，在这个过程中会投入精力、人力、物力和资金基础，但企业要先从最需要人才的部门开始培养，降低人力资源支出成本，从而提高管理收益，给人力资源传授新的电力企业知识和先进的科学技能，设立培养与管理部门，优化分配人力资源，不浪费但也不滥用，首先在培训方面，企业要花心思去实施一个有效的管理模式，培养人才技能方面不仅需要专业的电力企业知识，还要有非专业知识相结合，人力资源是企业发展的基石，就像人力资源是“水”，电力企业是“舟”，水可以载舟，也可以覆舟，在人力资源培训方面，企业应该施展人性化管理，过于压迫强制性的管理会起到反作用，不单单是要思考人力给企业带来的收益，也应该考虑企业给人力带来的收益，因为两者是一体的，有效地利用拥有的人力资源，在最大程度上开发，按劳分配，按照不同的人力价值分配不同的任务。

3.电力企业人力资源培训管理的相关对策

3.1提高对人力资源培训管理的重视程度

一是更新培训理念。在新时期经济发展的要求下，企业的整体人才结构也不断的得到优化。电力企业的管理人员要意识到高素质的人才资源的重要性。人才素质跟不上企业的整体发展会严重阻碍企业的长久发展，影响企业的实际效益的提高。二是加大对培训的投资。企业应该加大对人力资源培训的投资力度，只有花了大量的金钱，才能聘请到专业的教师进行培训工作，才能拓宽培训的内容。有了金钱的投入，可以组织工作人员进行更多形式的培训。只有加大资金的投入，才能使培训工作更好地进行。三是丰富培训形式。丰富工作人员的培训方式，采取多种方式落实培训工作。比如增加相关的培训书籍，设置各种机械设备，让工作人员都能有提高实际操作的机会，或是组织进行课外培训等。还可以，举行知识竞赛、技术比武、案例分析、网络培训等方式拓宽培训形式。

3.2完善培训制度

电力企业应该建立和完善各种培训制度，使实施培训计划能够做到有法可依、有章可循、有据可查，系统的、全面的、有目的地、有计划地落实培训的每一个步骤，制定符合本企业实际发展情况的培训管理制度。

总结：企业的竞争很大程度上是人才素质水平的竞争。电力企业也是一样，要想提高企业在竞争中的地位，更好的实现长久发展，就必须要重视随人力资源的培训管理工作。现阶段，我国的电力企业中存在着对人才培训重视程度的不高，培训结构单一，没有大量投入资金来支持培训工作，缺乏整体系统的规划等问题，因此，电力企业要了解这些问题出现的原因并积极寻求方法来解决问题，提高培训的质量，从而增强企业的综合竞争力。开展企业人力资源培训管理工作，不仅可以帮助员工成长，还可以帮助企业进一步提升经济效益。因此，企业必须对此加以重视，并在实际的人力资源培训管理中，与自身发展需求相结合，创新培训管理模式、加大资金投入、加强相应的监督力度，以此来更好的促进培训管理工作的开展。

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