建筑施工项目成本控制问题探究

黄兴

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西壮族自治区柳州市545005

摘要：随着社会主义经济的快速发展，房产经济一直以来都是我国经济发展的重要支撑。随着建筑市场的竞争激烈程度加剧，施工项目的建设利润空间不断地受到压缩。总体来看，我国的建筑施工企业对工程项目的管理方法还比较落后，尚未完全落实精细化管理制度，导致成本管理工作形式大于实质，给施工企业发展带来了各种问题。本文主要阐述了建筑施工项目成本控制的构成和主要类型，然后指出了施工项目成本控制中存在的问题，最后重点根据问题提出了几点有效对策，希望能够对我国的建筑施工项目的成本控制工作做出一些理论上贡献。

关键词：建筑项目；成本控制；问题与对策

1引言

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业也取得了比较引人注目的成绩，在激烈的市场竞争环境之下，施工企业的项目建设利润逐渐缩减，加上成本控制工作方面的不力，导致诸多项目建设完成以后的经营利润收入甚微。这不利于建筑施工企业的发展，对此，加强对施工项目的成本控制，仔细研究其中存在的问题，制定出科学有效地项目融资模式和资金分配模式，对于保证项目顺利投产施工和保证企业的经营利润具有重要意义。

2建筑施工项目成本控制构成与类别

所谓建筑施工项目的成本控制，也就是要在施工项目的管理过程之中运用必要的技术和管理手段对施工过程中的各项活动进行严格组织和监督的一个过程，是对建设过程中所消耗的各种物质资源以及人力、财力资源的开支进行调节和限制，并及时纠正其中存在的偏差，将项目发生的各项费用都能够最终控制在最初所做的预算之内，保证项目质量目标和经营利润目标能够同时实现。对此，施工企业必须要以施工项目成本控制为中心展开工作。

2.1减数施工项目的成本构成

建筑施工项目的成本构成主要包括以下几个方面，比如材料费、施工机械使用费、人工费和其他间接费用等。在以上的几类费用更当众，人工、材料和施工机械使用费都属于直接费用，而间接费用包括在企业发展过程中的各个项目经理部为了项目施工所做的准备工作，以及项目组织和管理过程中发生的费用，比如工人的工资报酬、职工福利和招待费等。不过劳动者对社会产生的经济价值不在成本构成之中，其中也不包括建筑施工项目价值的其他非生产性的支出费用。

2.2建筑施工成本的分类

一般来说，按照既定的成本核算方法，建筑施工项目成本主要有以下三类：

（1）预算成本。预算成本主要是指以建筑施工的基础量为定额标准在施工之前所计算出的施工总成本，其是项目成本分析、决策、报价和资金安排的重要依据，也是决定施工项目是否能够实现盈利的前提性条件。

（2）计划成本。计划成本实质按照施工单位的具体施工能力，以优化施工方案、组织方案和管理措施为依据，对施工企业的管理水平和消耗定额、工作效率进行分析，确定施工预算的总体费用。为了采用目标管理办法，可以对计划成本给予分解，有利于明确成本控制的要求和具体的控制范围。

（3）实际成本。实际成本是指建筑施工项目在生产建设过程中所发生的实际费用，是对工程施工费用的实际支出的反应，是确定工程最终盈利的根本依据。

总之，预算成本、计划成本和实际成本之间的关系十分密切，其中预算成本是对计划成本进行编制和控制的重要依据，而计划成本则能够用来指导实际成本的支出，最终实际成本又可以对计划成本的计划水平进行考核，有利于以后成本计划工作的改进。

3建筑施工项目成本控制问题

3.1施工项目物资管理存在问题

物资管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程现场施工的工程质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种物资材料合格问题，许多物资管理措施都不完善，没有对物资管理理念进行真正的有效落实。①物资管理比较老化、陈旧，没有对相关更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；②建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工材料员的管理意识较为低下。大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。相关数据表明，物资成本占据施工项目总成本的65%左右，由此可以看出做好施工物资管理成本控制对于项目整体成本控制的重要性。

3.2质量成本管理落后

建筑施工项目的成本控制具有周期长和内容复杂的特点，对成本控制的人员素质要求较高，尤其是一些规模不大、资金实力较差的建筑施工单位来说，缺少高素质管理人才和高质量施工设备是建筑过程中的硬伤，最终都会转变为施工项目成本的增加。加上施工企业对成本控制工作的轻视，最终为了赶工期等也将会进一步导致施工项目成本增加。

3.3合同意识淡薄

建筑施工项目中的合同管理十分重要，合同当中往往包括了施工工期和施工项目的具体要求与规定，还有工程变更引起的各项赔偿金额的设定等，如果施工单位对合同内容不重视，可能会给建筑施工项目预埋下潜在的经济纠纷导致的经济损失，使得企业面临严重的经济打击。

4建筑施工项目成本控制的有效对策

4.1加强对施工现场的物资管理

（1）做好成本预警和分析工作。第一做好物资管理预警工作，每季物资超耗预警：物资管理部门对劳务分包施工队伍主要物资盈亏分析表，查看分工号主要物资季度盈亏分析表，查看是否录入分工号主要物资应耗数量，同时对物资量差价差亏损项目发出预警。施工项目季度成本分析报告、年度成本分析报告、竣工项目成本份报告齐全。第二要做好成本分析，在物资管理系统中及时录入分工号物资应耗数量和分作业队物资清方数量，实行按工号和作业队双核算，实行限额发料，月末对成品、半成品进行盘点，对实际库存和账面库存进行比对。定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施。

（2）做好物资管理数据分析。①根据物资管理过程消耗控制办法制定物资损耗系数控制标准；②月度分析：施工项目采购物资计划上报率，物资消耗控制准确率；③季度分析：季度物资量价差盈亏额，季度物资采购成本降低率；④年度分析：年度物资采购完成率，年度物资采购目标完成率，年度物资采购成本降低率，年度物资量差价差盈亏额。

4.2加强质量管理和合同管理

正如前文所述，做好施工项目的成本控制工作第一要点就是要保证施工质量，对此要聘请专业、大型施工企业施工，同时要对工程施工建立严格的监督机制，避免其盲目追求质量而导致施工成本过高；同时，要加强对施工合同的管理，邀请专业的合同审核机构对合同的条款逐一分析，明确各自需要承担的责任以及享受的权利，减少合同纠纷造成的经济损失和工期延误情况发生。

4.3提高员工的成本控制意识

施工项目的成本控制关键在于一线施工人员，他们才是工程的具体建设者和施工材料、设备的使用者，为此要进一步加强对工程施工人员的成本控制的培训，定期召开成本控制工作会议，各部门逐一汇报成本管理情况，以便展现出企业对成本控制工作的高度重视。

5结语

建筑施工企业的成本控制工作十分重要，有利于减少施工材料的浪费和提高企业的物资管理水平，减少不必要的费用开支，提高项目经济收益，同时也有利于促进整体建筑施工行业的成本管理水平提高，为我国建筑事业的发展做出贡献。

参考文献：

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