建筑现场施工管理优化措施

陈剑波

茂名市建设工程安全和燃气检测站广东茂名525000

摘要：建筑工程的蓬勃发展让人看到了中国建筑业的崛起，值得注意的是部分建筑工程一味地追求数量和速度，对于其质量的忽视。这种问题在建筑工程施工现场就能够有所体现，想要解决这些在建筑业中存在的问题，就必须对施工现场进行有效的监督和整顿。本文对建筑现场施工管理优化措施展开了分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

社会经济的高速发展加速了城市化的发展进程，也为建筑工程的整体水平提供了良好的发展机遇。对建筑项目的施工现场进行科学有效的管理是保障建筑施工正常推进和提高企业经营管理效益的重要工作。因此，我国的建筑工程单位需要加强对施工现场进行管理和监督，提高企业的管理效益和经济效益，更好地推动我国建筑工程的有序发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）强化整个建筑工程项目质量

建筑工程施工过程中，施工技术管理人员通常需要同时管理多个建筑工程项目，其具体工作内容为：对整个建筑工程项目质量进行监督考察、就整个建筑工程项目中存在的安全隐患进行调查分析、寻找出整个建筑工程项目中容易导致问题发生的各项因素并告知相关质量负责人。综上，施工技术管理人员凭借其专业的工程施工技术知识，能够对整个工程项目中存在的的质量问题和安全隐患予以全面管控，从而在很大程度上强化整个建筑工程项目质量，具有极其重要的现实意义。

（二）保障整个建筑工程项目安全

结合实际情况可知，建筑工程施工技术管理人员管理活动的开展，以及现场施工管理活动的开展，都能在很大程度上保障整个建筑工程项目安全，尽可能降低项目安全事故发生率，不仅提升了行业形象，而且还很大程度上减少了人员伤亡和财产损失风险。建筑工程施工技术管理及其现场施工管理，之所以能够对项目安全予以保障，主要在于以下内容：一是，建筑工程施工技术管理活动的开展过程中，施工技术管理人员会严格按照合同签订要求，有计划性的开展相应的工程施工工作；二是，建筑工程现场施工管理活动的开展，能够对施工现场人员、施工现场作业等予以规范化管理，从而在很大程度上保障施工工作的科学规范性，降低事故发生概率。

二、我国在施工现场的管理方面存在的主要问题

（一）管理制度与措施不到位

我国全面推行建筑工程的现场管理在时间上还比较短，缺少一些科学有效的管理制度与相应措施，也没有针对建筑工程规模不断扩大的发展趋势明确和完善施工现场的监督与管理细则。我国大部分的施工单位都在沿用传统的施工管理理念，无法及时处理施工现场的各种突发状况，也没有设置有效的预防和应急机制，这就导致建筑工程在施工过程中有很大的建筑和人员安全隐患，也造成了许多的资源浪费和环境污染，这些问题不仅严重损害了企业的切身利益，影响了施工进度，更不利于维护社会的稳定秩序和推动建筑业的稳步发展。

（二）施工组织不够合理

在我国建筑工程的施工现场中，许多监督和管理人员缺少对工程施工组织的合理安排和科学设计，没有提前做好工程项目管理工作的规划与设计，在具体的管理过程中也没有严格按照相应的施工管理细则处理各项事宜。很多施工单位缺少有针对性的施工组织设计，完善工程指导方案的工作没有落实到位，这就导致施工的现场管理设计无法有效解决实际的施工问题，从而影响了施工现场的监督与管理效率。

（三）管理人员的管理能力和技术水平较低

施工现场的监督与管理人员肩负着维持施工秩序、管理施工各项事宜的重担，如果管理人员没有足够的管理经验和技术实践能力，就会导致现场管理的实效不高。我国多数的建筑工程都没有引进高素质、综合型的管理人才，往往只是临时雇佣施工管理人员，缺少对管理人员的业务培训和考核，这就大大降低了施工现场监督和管理的实际作用，也会在一定程度上损害施工质量，容易导致施工现场混乱无序，在增加了施工成本的同时，也延缓了施工进度。

（四）施工现场的安全管理问题

安全性是保证建筑项目顺利完成、建筑工程圆满竣工的基础条件。因此，施工现场的安全管理问题一直都是施工现场监管的重中之重。目前，许多工程项目的施工单位只重视建筑工程的经济效益，却忽视了对施工现场各项安全工作的保障与监督，这就致使许多建筑工程在施工工程中出现事故，不仅影响了企业自身的经济利益，更带来了严重的社会危害。很多施工管理人员的安全责任意识不高，对施工现场潜在的安全隐患发现不及时甚至没有发现，这不利于施工进度的顺利推进，也会影响施工现场的整体管理质量，长此以往会阻碍建筑工程的持续发展。

三、建筑工程现场施工管理

（一）完善施工现场组织管理

在工程管理过程中，要不断完善施工现场，结合不同的施工需求设计符合标准的施工方案，考虑到施工过程中需要的材料、设备、人力等。而且要在开始施工前考察工程的施工情况，根据实际地质情况、施工材料和合同情况等内容来确定方案规划。施工规划需要把握施工情况的安排、工程施工成本预算、工期长短等等，所以必须要保证工程的顺利进行，最大限度的降低施工中潜在的风险，提高工程施工安全性。

（二）提高安全施工意识

建筑施工过程中考虑的第一个重要问题就是安全问题，所以必须要提高管理人员和施工人员的安全意识，保证在工程实际操作中可以根据工程安全制度严格施工，充分发挥管理人员的监督管理作用。同时施工企业也要做好安全意识的宣传工作，让每个工作人员都可以认识到工程安全施工的重要性。施工单位可以组织施工人员参加安全意识培训，提高施工人员的专业技术能力，这样才能保证工程施工的质量。因此，要做好安全管理计划，结合不同施工阶段的特点、进度、部位和要求，编制具有针对性的安全管理措施。而且要设置专职安全员，进行全方位的安全消防监督管理，所有作业人员要进行三级安全教育和消防教育，所有特种作业人员必须持证上岗。

（三）加强队伍管理

在建筑工程现场管理中，最根本的因素就是人的要素，所以必须要加强对施工队伍的管理，注重提高施工人员的专业素质。在进行队伍管理时，要以工程性质和客观条件为基础来制定奖罚和待遇标准，这样就可以提高工作人员的工作热情，可以更好的发挥队伍的作用。因此，在制定管理机制和激励机制时，要发挥监管机制的重要作用，保证工程质量的同时，还可以发挥监管的权威性。在建立激励机制时，要加强对施工人员的奖励，鼓励施工人员认真积极开展工作，在进行奖励时要以其贡献多少进行分层次的奖励，这样才可以最大限度的发挥奖励机制的作用，并调动员工的工作热情。

（四）提高现场的安全管理质量

建筑工程施工单位需要强化现场的安全与监督管理，加强对管理人员和施工人员的安全责任培训，提高施工现场工作人员安全施工的责任意识。只有这样，才能够保障工程现场施工安全

四、结束语：

本文主要就建筑工程现场施工管理的重要性和大致内容进行相应的分析描述，以期强化建筑工程现场施工管理的研究。实际生活中，建筑工程现场施工管理活动的开展，对于整个建筑工程质量的提升和项目安全保障等有着极其重要的现实意义，为进一步促进建筑工程现场施工管理工作的开展，项目施工技术管理人员应积极强化施工现场组织管理和安全管理等工作的开展，保障项目施工顺畅、有序开展。

参考文献：

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