建筑智能化工程管理要点探究

王传建

引言

建筑智能化，是通过与建筑业有效整合而实现的。这将使照明、空调、电梯和其他机电设备技术中的先进技术成为可能，实现了管理自动化和办公自动化。建筑智能化具有自动化控制程度高，使用方便等特点。智能化建筑相较于传统建筑，更加地复杂，而在整个过程当中，做好管理工作是首要任务。

一、建筑智能化工程项目施工管理中存在的问题

建筑智能化主要是利用高新技术开发和利用有限的资源和建筑空间。这将为人类提供一个更舒适的生活环境，大大节约了成本，减少了资源消耗。然而，我国智能建筑的发展时间相对较短。所以在实际管理中，还有很多的问题存在，这些问题主要体现在在下面几个方面：

（1）技术管理问题

施工技术问题没有得到相关领导的重视。在整个项目的施工过程中，有关领导根本就不重视施工的技术工作，他们对于这方面的看法就是管理工作是由政府质量监督机构承担，不受他们管辖，并且还非常依赖社会监督组织，不会去考虑由他们自身来进行技术管理。并且由于内部技术管理人员因为各种原因，大量缺失，使得在一定程度上影响了管理团队，所以造成了施工技术下降的现状。

（2）建筑材料质量不合格

建筑材料是保证工程质量的物质条件。建筑材料的质量能否满足施工需要，与整个施工项目的施工技术和安全有关。在整个施工过程中，材料质量不合格会导致工程返工的情况发生，会造成很大的影响。施工材料的质量通病包括：施工材料的质量检验不合格；没有对施工材料的质量进行严格的把关；施工材料进入施工现场时不进行质量检验，导致施工材料质量下降。

（3）建筑工人技术水平低

近年来，随着建设项目施工任务的增多，一些农民工进入了建设工程队伍。但是因为这些农民工没有经过专业的技术培训这样的过程，不是很了解施工技术，这就导致操作不规范的情况发生。并且他们往往是根据工作经验来进行实际操作，缺乏专业化的指导，会对施工技术造成一定程度的影响。此外，许多的工程管理人员通过找关系进入到管理团队，他们没有扎实的管理技术基础，更缺乏专业的指挥能力，会严重影响质量和效率。

二、建筑智能化工程管理技术实施要点

（1）建立高质量的监督管理体系

常言道，没有规则就不能提供有效的管理。也就是说，高效的质量控制要求建立一个更加合理的质量管理体系，并通过制度性的规制，使管理人员和相关建筑工人在工作行为中制度化。明确各方面人员的责任和义务，可以保证施工过程的各个方面都能满足国家在质量检验中的要求。项目的相关负责人需要对项目进行监督和监督，违反规章制度和标准的有关部门和个人，需要按照实际情况进行有针对性的处罚，严重时必须停止施工中存在的问题，实现施工队的清理。

（2）健全质量保证体系

材料质量在建筑工程中非常重要，会直接影响整个过程。因此，完善质量保证体系和管理材料质量尤为重要。首先，要根据工程实际需要确定材料，选择有信誉的供货商，确保他们有足够的能力为机电设备的建设提供所有型号规格和数量的设备，确保设备材料在工程中使用的一致性。然后就是，要严格遵守国家制定的相关标准，对物资采用抽样或者其他方法进行检验，以此来保障其质量。验收合格后，必须及时填写“综合验收清单”，注明合同号、材料号、数量、外观等，并由检验人员签字确认。

（3）改善人员管理方式

在建筑工程中，管理人员在管理中非常重要。在建筑工程管理中，需要采取措施去尽可能地提高管理人员的管理水平，让他们具备更高的决策能力以此来提高管理过程的效率和质量。同时，要加强施工人员的培训，提高专业技能水平，严格执行控制标准，提高作业效率，保证整个工程实施的技术水平，减少误操作和非法操作的发生。

（4）确保施工安全

安全管理是整个项目管理过程中最重要的部分。同时，安全是工程顺利施工的有力保证。智能化建筑工程与建筑工程不同，它们之间存在的安全隐患也不一样。无论工程规模如何，至少需要配备安全岗位的安全人员检查施工过程中的安全隐患。同时，有必要建立和完善安全生产培训体系。进入施工队伍之前，施工过程中应定期对施工人员进行安全培训。安全教育后，应进行评估。通过评估后，他们可以被分配到岗位开始工作。

结语

所以，智能化建筑是建筑业的必然趋势，而在整个智能化建筑推行的过程中，管理工作是非常重要的。智能化建筑的应用可以提高中国的建筑电气工程的水平。同时，还应注意严格管理和控制施工环节和质量在智能化系统中的应用，以确保建筑智能化系统在应用中起到一定的作用，如此不仅可以保证人们居住的建筑质量，而且可以逐步促进建设项目的可持续发展。

参考文献：

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