浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

吕颖

吕颖

山东莱芜烟草有限公司271100

摘要：本文将概述精益管理理念在从县级烟草商业企业中应用问题，同时结合我国各地区县级烟草商业企业发展模式规划一定解决措施，强化精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用效果，借以推进我国县级烟草商业企业向着更加合理的方向发展。

关键词：精益管理理念；县级烟草商业企业；应用

引言

在我国烟草行业不断发展的条件下，县级烟草商业企业发展受到人们高度重视，为此，就应保证相关人员结合精益管理理念开展县级烟草商业企业管理工作，改善县级烟草商业企业发展缺陷。在强化我国烟草行业综合发展水平的同时，满足我国社会经济稳步发展的目标。

1精益管理理念的概述

在对精益管理理念进行深入分析的过程中，了解到精益管理理念能够在一定程度上改善企业传统管理理念潜藏的问题，不断提升企业现有管理水平，使得相应企业向着更加合理的方向发展。而且精益管理理念最初是由生产系统管理实践引出的，逐步向着企业各项管理业务中转变，其战略性管理内涵得以彰显。在精益管理理念的支持下，不仅能够提升客户对企业服务的满意程度，还能降低企业发展成本，据此保障企业整体经济效益。而将精益管理理念应用到县级烟草商业企业管理工作当中，能够实现县级烟草商业企业综合发展形势优化的目的，确保县级烟草商业企业与我国烟草行业发展处于相一致的状态，积极调整县级烟草商业企业发展过程中出现的问题，赋予我国县级地区综合发展实力，据此落实我国社会经济发展水平提升的目标。

2精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用缺陷

尽管精益管理理念具备诸多优势，但是其在县级烟草商业企业应用过程中还存在一些问题，这就需要相关人员对精益管理理念在县级烟草商业企业中应用缺陷展开相应分析，强化相关人员对精益管理理念的掌握力度，以为后期制定合理的改善措施提供有效参考依据。就目前来看，精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用缺陷比较多，主要表现在以下几个方面：第一，在应用精益管理理念开展县级烟草商业企业管理工作时，会出现精益思想导入不全面的问题，严重时还会导致县级烟草商业企业职工思维混乱，阻碍精益管理理念在县级烟草商业企业中的推进效果。如果放任这种现象不管，严重时还会导致精益管理理念在县级烟草商业企业中应用效果下降，加大企业发展过程中出现问题的可能，直接阻碍我国烟草行业的发展。第二，由于精益管理本身属于一项持续改造的系统工程，在开展精益管理时应充分考虑县级烟草商业企业实际发展状况。但是受县级烟草商业企业综合发展水平的影响，在企业中开展精益管理时，相关人员并没有企业各项管理系统和建设指标展开有效分析，导致精益管理在县级烟草商业企业中应用效果变差，对于县级烟草商业企业综合发展水平也有很大的影响。第三，在对县级烟草商业企业实施精益管理的条件下，应在企业内部制定健全的激励机制，调整精益管理理念中不合理的地方，缩小精益管理理念与县级烟草商业企业发展要求之间的差距。但是当前我国各个县级烟草商业企业并没有根据精益管理理念创设完善的激励机制，造成相关人员应用精益管理理念的积极性下降。阻碍精益管理的推进，影响县级烟草商业企业可持续发展水平。

3提高精益管理理念在县级烟草商业企业中应用水平的策略

为保证精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用缺陷能够得到有效处理，就应结合精益管理理念应用要求制定合理的改善措施，全面提升精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用价值，进一步推动我国县级烟草商业企业稳步发展。就目前来看，强化精益管理理念在县级烟草商业企业中应用效果的因素有很多，主要表现在以下几个方面：

3.1强化精益管理理念导入力度

为保证精益管理理念在县级烟草商业企业发挥自身最大的作用，就需要在县级烟草商业企业中创设精益管理氛围，要求相关人员在精益管理氛围当中开展各项管理工作，逐步提升县级烟草商业企业发展效率和经济价值，全面提高县级烟草商业企业综合实力。与此同时，还可以对县级烟草商业企业管理人员组织相应培训，使得企业内部管理人员对精益管理理念有一个深入的了解。并在相应了解的条件下构建合理的精益管理氛围，有效降低县级烟草商业企业在开展精益管理时出现问题的可能，充分彰显精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用价值，这对于优化精益管理在县级烟草商业企业中的应用流程也起到非常重要的作用。

3.2对固有的精益管理理念实施优化改善

作为县级烟草商业企业中精益管理理念应用载体，精益管理理念优化改善能够在一定程度上强化精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用效果，确保县级烟草商业企业中精益管理理念更好的实施。如果在精益管理过程中出现各种浪费现象，就需要相关人员对各项浪费现象展开有效分析，不断优化改善精益管理理念，据此扩展该项管理理念在县级烟草商业企业中的应用范围。与此同时，还需要结合特定的工具对县级烟草商业企业中精益管理问题实施有效分析，继而探索精益管理模式以及相应管理课题的优化途径。有效解决县级烟草商业企业中精益管理理念推进问题，并对企业各项管理成果实施固化处理，从而落实精益管理理念在县级烟草商业企业推广力度提升的目标。

3.3对企业管理人员展开有效培养

由于精益管理理念较为复杂，相关人员难以在短时间内找出县级烟草商业企业精益管理目标，造成企业动态管理水平低下，对于县级烟草商业企业发展和管理项目评价也有很大的影响，基于此，就应要求相关人员按照规定的程序实施精益管理，据此提高精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用效果。此外，在对县级烟草商业企业实施精益管理工作之前，还应对企业管理人员展开相应培训，同时建立标准化激励机制，改善企业管理人员固有思想和基础智能，确保县级烟草商业企业综合管理能够满足企业精益发展要求。与此同时，还应对县级烟草商业企业管理人员综合素养和管理内涵等方面展开有效分析，了解相应人员在开展管理工作时自身的不足，据此对企业管理人员展开针对性培训。不断提高企业管理人员专业技能和知识储备能力，确保相关人员能够灵活的应用精益管理理念开展县级烟草商业企业管理工作。

结语

综上所述，了解到精益管理理念能够实现县级烟草商业企业综合管理水平提升的目标，对于改善县级烟草商业企业管理格局和我国烟草行业综合发展形势也是非常重要的一点。为此，必须规划有效措施，解决精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用缺陷，扩展精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用范围，确保县级烟草商业企业综合管理模式能够满足我国烟草行业发展要求。

参考文献：

[1]马蕾,杨宁博.对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的思考[J].现代商业,2018(28):115-116.

[2]曹仁,李迎春.浅析烟草商业企业如何深化精益管理[J].现代商业,2018(26):115-116.

[3]朱磊.对烟草商业企业精益管理工作的思考[J].现代商业,2018(21):98-99.

[4]张永开.关于精益管理在烟草企业中的运用思考[J].纳税,2018(12):130.