新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨

刘义

PoliticalWorkManagementMethodInnovationofConstructionEnterpriseinNewEra

刘义LIUYi（中铁十七局集团第四工程有限公司，重庆401121）（ChinaRailway17thBureauGroup4thEngineeringCo.，Ltd.，Chongqing401121，China）

摘要院企业政工管理是企业发展建设中不容忽视的关键，它对企业的生产、经营、管理、发展等具有较大的影响。笔者结合多年政工管理工作经验，从企业政工管理的意义出发，对新时期企业政工管理方式创新的措施做了简单介绍。

Abstract:Enterprisepoliticalworkmanagementisthekeyforthedevelopmentandconstructionofenterprisesandcannotbeignored,andithasgreatimpactontheproduction,operation,managementanddevelopment.Combinedwithyearsofpoliticalworkandmanagementexperience,theauthor,fromthemeaningofenterprisespoliticalworkmanagement,introducesthemeasuresofenterprisespoliticalworkmanagementmethodinnovationinnewera.

关键词院新时期；建筑企业；政工工作；管理方式；创新Keywords:newera；constructionenterprises；politicalwork；managementmethod；innovation中图分类号院F272.9文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）18-0203-021

企业政工管理的意义1.1深化企业改革一直以来，企业注重经济效益的产生，而忽视了政工工作对企业发展的意义，导致企业职工潜能得不到最大程度地发挥。企业为了发展，必须保障企业职工立足于本职工作，齐心协力为企业发展作出努力，政工管理工作就是围绕着企业发展的中心任务展开的，它可以充分挖掘职工的潜能，保障企业的发展。另外，企业政工管理可以培育优秀的企业文化，21世纪企业文化建设是企业改革发展的关键，政工管理工作在塑造职工精神力量的同时还可以推动企业的改革，保障企业和谐快速地发展。

1.2推动企业创新发展面对市场经济的改革，企业为了发展就必须加强企业政工管理工作。企业政工管理工作可以从根本上改变职工的思想，引导职工树立正确的人生观、价值观，受市场经济的影响，职工树立正确的价值观后，会将新的观念融入到政工管理工作中，不断创新政工管理工作，引导企业深化改革，从而推动企业的创新发展。

2企业政工管理中存在的问题2.1企业政工人员素质偏低目前，我国很多企业忽视了政工管理工作的重要性，对政工管理工作人员没有严格的要求，准入门槛较低，尤其是建筑行业，政工管理工作人员的素质亟待提高。企业政工管理人员素质偏低主要表现在：首先，政工管理人员专业水平不高，这些人员本身对政工管理工作缺乏认识，与专业政工管理人员相比存在很大的差距。另外，部分政工管理人员一人兼任多个岗位，不仅增加了工作压力，还降低了办事效率。其次，企业政工人员业务水平较低，科学技术不断更新进步，现代社会强调信息化管理，很多企业忽视了政工管理人员的培训，导致政工管理人员业务水平偏低。

2.2企业政工管理制度不完善科学合理的规章制度是企业发展建设的重要保障，建筑行业政工管理工作受传统落后观念的影响，政工管理制度仍然存在很多问题：第一，企业政工管理制度落后，已经很难满足市场经济快速发展的需要，政工管理工作内容伴随着时代的发展必然会产生翻天覆地的变化，在新时期沿用传统的政工管理方式，必然会阻碍企业的发展；第二，政工管理工作在企业发展中具有较强的指导作用，由于企业忽视、职工业务水平偏低，企业政工管理经验明显不足，在实际管理工作中，方向不明确，导致政工管理工作难以开展。

2.3企业对政工管理工作不够重视随着经济的发展，企业之间竞争形势越来越严峻，企业为了发展，过分注重经济效益的产生，忽视了政工管理工作在企业发展中的作用，国家高度重视企业政工工作，为了响应国家的号召，企业定期召开政工教育大会、聘请专业政工人员进行相关讲座，由于企业的忽视，这些工作通常都是走形式主义，导致工作效益不高，职工思想得不到有效提升。另外，伴随着经济全球化发展，很多企业将发展目光转向了国际市场，在国际化发展的过程中，由于认识不足，思想上出现了偏差，为了迅速与国际接轨，忽视政工管理工作，导致企业管理不均衡。

3新时期企业政工管理方式创新的措施3.1创新管理理念新时期，企业政工管理方式创新首先需要创新管理理念。企业管理者应该明确企业之间的竞争核心已不再是传统的经济实力的竞争，现代社会更加强调企业人才、文化、经济等综合实力的竞争。企业政工管理可以从根本上改变职工的思想政治意识，创建和谐的企业文化，是增强企业核心竞争力的关键。另外，创新管理理念还应该加强企业对政工管理的重视程度，领导者应该认识到政工管理的重要性，意识到企业综合管理对促进企业发展的作用，加大力度推进企业政工建设。最后，为了满足市场的需求，企业建设应该转移重点，加强政工管理的同时协调经济建设。

3.2创新政工管理制度建筑施工企业，多数为野外或者郊区，铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，建设条件艰苦，创新政工管理制度首先应该改变政工工作方法，如在实际的管理工作中坚持“以人为本”的管理原则，切实保障职工的利益，帮助职工解决工作中遇到的问题，以丰富多彩的活动转变职工的思想政治认识，使职工意识到政工管理的重要性。另外，创新政工管理制度还需要发挥制度强制性的作用，将企业各部门联系起来，强化各部门职工之间的沟通，完善监督机制，保障政工管理工作顺利开展。

3.3创新管理方式伴随着市场体制的改革，企业必须建立科学合理的管理机制，管理机制是完善政工管理的基础，是加强政工管理改革的依据，管理方式的创新需要从管理内容上着手，建筑施工企业施工特点特殊，多数为野外或者郊区，尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大，比较艰苦，结合企业发展状况，针对企业发展中遇到的问题，争取让每一位职工都参与到政工管理中来。

3.4创新企业政工管理队伍人力资源是现代企业竞争的核心，根据企业发展的需求，企业还给应该创新政工管理队伍。首先，建立科学合理的用人机制，完善企业用人机制，避免不合格的人才参与到企业的发展建设中来。其次，建立绩效考核机制，绩效考核是现代企业促进职工积极主动完成工作的重要手段之一，不仅可以促使职工自我完善，还可以对职工的动作情况进行有效地评价。最后，建立健全的奖惩机制，奖惩机制的建立可以保障政工管理人员之间互相监督、互相成长，从而促进企业的发展。

3.5塑造良好的企业文化氛围最后，创新企业政工管理方式还应该塑造良好的企业文化氛围。企业文化氛围的塑造需要全体职工共同参与，树立正确地责任意识，保障自身的素质，为企业文化的建设做出贡献。现代企业更加注重企业文化的竞争，企业要想获得发展，必须综合各方面管理职能，将企业的优势发挥到最大。企业应该定期开展各种类型的文化教育大会、职工培训、交流活动等，让每位职工在和谐的企业文化中不断提升自己，增强团队协作意识。企业政工管理工作的目的是引导职工树立正确的思想政治意识，塑造良好的企业文化增强职工意识的同时，还可以保障企业其他各项政策的顺利实施。

4结束语随着经济的发展，企业不断发展壮大，政工管理在企业发展中的作用越来越明显。职工的思想道德素质和职业素养是提高企业核心竞争力的关键，新时期，企业政工管理工作面临着多种难题，企业应该高度重视管理工作，充分了解企业政工管理的意义，针对政工管理中存在的问题，通过创新管理理念、创新政工管理制度、塑造良好的企业文化氛围等手段，促进企业政工管理方式的创新，从而保障企业的快速发展。

参考文献院[1]李建民.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013(21).[2]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013(14).[3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技，2014(3).[4]叶建福.企业政工管理方式创新的思考[J].企业文化（下旬刊），2013(11).[5]曹千山.新时期企业政工管理方式创新分析[J].现代企业教育，2014(2).作者简介院刘义（1959-），男，江苏睢宁人，中铁十七局集团第四工程有限公司特级项目经理，研究方向为工程项目管理。