大型先进压水堆CAP1400运行规程开发标准化管理

杨松原

（国核示范电站有限责任公司山东威海264300）

摘要：核电站运行，最重要的是核安全，而保证电站安全、稳定、经济运行，需要合格的人员和完善的运行规程。运行规程是运行人员对电站系统或设备进行操作的必要依据和指导，编写和准备一套完整的、高质量的运行文件，是保证电站运行的前提条件。

关键词：运行规程；标准化

1概述

运行规程是指导核电站运行人员对机组系统进行各种操作和监护、处理系统和设备故障及各种事故的书面文件。运行规程是核电站运行的基础性文件，使核电站的一切操作有章可循，对保证机组的安全运行具有十分重要的意义。历来，核电站的运行准备文件由运行部门有资质的运行人员来编写，从生产准备阶段开始根据生产准备工程与调试进度计划编制，在机组装料前报送国家核安全局备案。

2开发背景

在核电站投入商业运行之前，技术文件编写任务十分繁重，仅生产准备期间的技术文件就有6000余份，需要大量人力完成。与此同时，由于CAP1400采用自主化设计，使得技术文件的编写需要进行全方面验证。运行规程开发标准化管理就是在一定的技术文件体系下，建立标准的技术文件开发流程，同时根据技术改进项进行本地化移植，进而推广到所有技术文件的开发工作中。

核电站运行，最重要的是核安全，而保证电站安全、稳定、经济运行，需要合格的人员和完善的运行规程。运行规程是运行人员对电站系统或设备进行操作的必要依据和指导，编写一套完整的、高质量的运行文件，是保证电站运行的前提条件。根据目前国内外对运行规程的研究，完善的运行规程准备过程可以为多个核电站提供运行规程开发经验。

考虑到CAP1400运行规程的设计方来自上海核工院、国核电力院以及东方电气，各设计方提交的规程质量不同、上游文件的质量、数量、提交时间、系统设计变更等存在不确定性，给运行规程开发工作带来风险。因此，需要根据运行规程的设计水平、上游文件情况以及工程进度，在运行规程的编写、审查、验证、维护等重要阶段实现运行规程开发全周期标准化管理，而要实现完整的运行规程开发标准化管理就要在各个阶段不断创新，不仅要在管理理念上创新，还要在技术支持上创新。

3运行规程标准化管理

3.1运行规程开发小组

运行规程的开发作为电站运行程序编制的重要工作之一，与电站运行密切相关，是运行人员对电站系统或设备进行操作的必要依据和指导，更是电站安全运行不可或缺的条件。由于运行规程开发工作贯穿于核电厂建设、调试、运行的各个阶段，且其工作内容具有非常强的连续性和关联性，所以在生产准备阶段，国核示范电站成立了运行规程开发小组，确保CAP1400运行规程开发的总体实施。

运行规程开发小组的具体职责如下：

制定运行规程的编写、生效、定期审查计划；

（1）具体组织进行运行规程的编写、校核、审查、批准以及生效，并定期监督和汇总总体进展情况；（2）制定规程编写导则等有关运行规程的管理程序；（3）分配运行规程的编写、修改、定期审查和升版工作，确定相应责任人；（4）负责就运行规程相关工作与设计单位以及其他技术支持部门进行接口；（5）负责跟踪有关影响运行规程的工程改造与变更的进展，安排编制临时运行规程，并组织相关人员修改或升版运行规程；

通过运行规程开发小组实现对规程的总体控制，目前已制定一系列管理程序，形成了大量技术成果。大量实践证明建立专项工作组的形式有利于运行规程开发工作的有效的推进。

3.2系统负责人制度

CAP1400核电厂由108个基本的系统组成，核电站运行领域相关工作又包括设计文件审查；画面审查；移交接产；系统运行规程开发等多项。这决定了核电厂运行领域的相关工作不可能由少数几个人完成。如何将上述工作进行合理的分工，如何在保证工作质量的前提下提高工作效率，是运行领域面临的一个重大挑战。

系统负责人制度是指为核电站的每个系统安排一名系统负责人。该系统负责人在全面学习理解系统相关知识的基础上，全面负责该系统的相关工作。由于系统负责人对所负责的系统进行了深入的研究，其具有完成该系统相关工作的能力。有效地保证了运行领域工作完成的质量和效率。

根据目前运行领域人员配置，对运行规程指定相应的系统负责人，每个规程安排2名预备操纵员作为系统负责人，包括系统负责人A和系统负责人B，系统负责人A为主要系统负责人。

3.3标准化审查流程

3.3.1人员资格

运行规程的审查人员应具有助理工程师资格（或同等资格）和2年以上本专业工作经验；核岛、常规岛、电气运行规程的审查由预备操纵员进行，其它规程由生产准备部其它领域专业工程师进行；校核人员资质应不低于审查人员；审查意见的批准人为运行部主任、运行部副主任或主任工程师。

3.3.2运行规程审查的依据

运行规程审查负责人须收集最新版次的技术资料以确保资料准确。

3.3.3运行规程审查的流程

（1）运行规程开发工作接口人接收各设计单位编制发送的CAP1400运行规程，并将接收到的规程分发给运行规程开发工作组规程负责人A&B；（2）规程负责人A在规程审查过程中，应参照审查要求及规范，确保审查在技术上准确无误；（3）规程负责人A在规程审查结束后，应按要求将意见填写到《运行规程审查意见单》当中，意见单的填写首先应该明确审查意见所针对的位置，以便于查找，意见的表述应清晰、简洁、无歧义；（4）规程负责人B对审查意见进行校核，确认意见正确、清晰易懂、无歧义，并对该规程的疑问要求审查人做出解释或补充审查；（5）审查意见单经批准人签字后生效；（6）规程负责人A将生效后的审查意见单提交给规程开发工作接口人；

3.4分级决策机制

重大专项CAP1400涉及多家设计单位：上海核工院负责总体、核岛系统及BOP部分的设计；国核电力设计规划院负责常规岛系统部分；东方电气负责T/G本体部分。根据总包合同中相关条款的规定，各设计单位组建规程编制团队，制定运行规程的编制计划，开发全厂运行规程；各设计方均应组织具有资质的规程编写人员参与其中，在上海核工院的统一管理下，负责开发各自责任范围内的运行规程。国核示范作为业主，负责运行规程的审查、验证、维护等工作，这就存在着与各设计单位之间的频繁接口，为了保证运行规程开发过程中发现的问题能够及时和有效的解决，业主能够更好的参与到运行规程开发工作中，使生产运行经验更好的反馈的运行规程的开发过程中，国核示范与各设计院与设计单位达成一致意见，建立分级决策机制。

3.4.1建立CAP1400运行规程开发工作接口

国核示范与上海核工院、国核电力院以及东方电气之间建立公司级接口渠道，负责运行规程开发过程中的重大问题协调工作。

同时生产准备部及其下属各专业小组与设计单位及其专业部室之间建立接口渠道，负责定期组织运行规程开发交流，发布规程开发计划、讨论规程开发进展和解决规程开发过程中遇到的问题。

3.4.2建立系统负责人接口

为了更加全面、细致的推进运行规程开发工作，国核示范与设计单位建立系统负责人接口，具体为国核示范运行规程负责人与设计单位运行规程设计人之间建立工作接口，主要进行以下工作：

（1）发布规程编制、审查、验证计划；（2）对经过批准的审查意见和修改情况进行交流讨论；（3）对规程开发、审查和验证过程中遇到的问题沟通交流；（4）对规程的提交进度和审查反馈进度互相跟踪。

4.结束语

通过审查、验证、生效以及后续使用过程中对规程的维护，逐步提高运行规程质量，使运行规程标准化，真正成为运行人员易于使用和必须遵守的工作文件，使CAP1400运行规程成为一套标准化产品，为今后国家核电CAP1400机型推广和批量化建设提供强有力的支持！

参考文献：

[1]陈德淦，贺禹，杨茂春，顾景智.大亚湾核电站辐射防护和最优化（ALARA）管理体系十年的实践和经验[J].辐射防护，2014（Z1）：131-143.