企业管理流程与企业管理效益提升韩旭超

韩旭超

拜城县众维煤业有限公司新疆维吾尔族自治区阿克苏842300

摘要：在生产经营活动中企业管理是对现有资源、工作进行调配、管理的过程，是企业实现生产经营效益的保障。论文对企业管理工作中应遵循的原则进行了阐述，分析了优化企业管理流程的方式，提出了几点提升企业管理效率的具体措施，旨在对企业管理流程的重要意义以及提升方式进行明确。

关键词：企业管理；管理流程；管理效益

引言

企业管理是对企业生产经营活动进行组织、规划的一系列活动的统称，良好的企业管理能够对企业现有的人物力等资源进行优质管理，使有限的企业资源发挥更大的效用，进而为企业赚取更大的效益。企业管理是一项较为复杂的工作，其包含了企业生产经营活动的各个方面以及环节，企业管理流程以实现企业发展目标为指导，对管理工作中的效率与质量进行提升，保证企业各项资源的平衡以及企业生产经营活动的稳定有效运行，同时能够促进企业管理效益的有效提升。在对外方面企业管理流程强调对业务流程的管理与优化，以提升顾客满意度为目的。良好的企业管理流程能够使企业在生产经营活动中实现科学的风险防控、成本管理，进而增强市场和消费者对企业的满意程度以及企业综合竞争力。

1当前企业管理现状

国有企业作为国民经济发展的支柱，其管理水平的高低直接影响我国经济的综合竞争力。目前国有企业管理中存在着一些问题，不利于国有企的发展，必须在管理制度上进行改进和完善。就目前国有企业管理现状而言，主要存在的问题有以下几点，第一，管理力度不够，致使监管工作不到位，难以发现不规范的行为，无法确保各项工作按照标准化流程进行，致使业务办理过程混乱，不能高效完成工作，直接降低工作效率。第二，由于管理制度不完善，缺少实质性内容，导致监管机制形同虚设，不能发挥出管理作用，不仅浪费时间，还容易造成决策失误，势必会带来经济损失，不利于促进企业快速发展。第三，不注重落实激励机制，难以调动员工产生工作热情和积极性，易出现懒散和怠慢的工作态度，致使工作效率不高，不能实现企业预期制定的目标。现阶段，企业不仅要注重获取经济效益，还应重视完善管理制度，深入落实管理机制、问责机制以及激励机制，有效增强员工的责任感。同时，针对表现出色的员工，应给予奖励，激励员工产生工作动力，更加主动为企业做出贡献，以利于推动企业更好地发展。

2企业管理遵循的基本原则

2.1要坚持全面协调可持续化发展的原则

应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。

2.2抓住重点

一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。

2.3企业“瘦身”，提高企业管理质量

企业进行“瘦身”，包括对企业低效无效资产以及亏损单位的清理等，可以有效促进企业管理质量的提高。而且，企业要相应的对人员进行减裁，改进业务的流程，增强信息的沟通等来提高企业管理的效益。

3提高企业管理效益的具体措施

3.1全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系

在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

3.2实行对标管理，提高紧张意识

对标管理是企业惯用的提高管理效益的措施。对标管理是指寻找和学习最佳的管理案例和企业的运作方式。通过对标，可以使内部员工长期保持紧张状态，让他们进行对比和自我分析，能及时发现并改正自身的不足。这样以来，员工都会完善自我的不足，就会有益于企业的管理。

3.3完善企业管理制度

企业管理制度是企业开展管理工作的基础，为企业管理工作中的各项活动提供标准与规范，同时对不同管理工作环节的职责分工进行明确。企业管理制度的构建中要将企业发展理念以及企业战略目标融入其中，通过管理制度对企业职能划分、组织结构以及资金管理方式和结构等进行明确，在此基础上企业才能够对管理效益进行保证。企业管理制度的构建要在综合分析企业资源和发展实际、企业外部市场环境的基础上进行，将企业管理融合到市场竞争机制当中，进而实现对企业管理效益的提升。

4优化企业管理流程的方式

4.1有效管理企业人员和资金

人力资源是企业管理工作的关键性内容，也是保证企业管理质量的重要条件。在企业人力资源构成上，管理人员要通过对企业发展战略目标的规划分析，明确企业不同阶段的人力资源需求，在此基础上开展人力资源管理工作，保证人力资源在数量和职能分工等方面满足企业发展需求[4]。另外，企业要通过明确岗位分工、工作能力考核等多种途径保证企业人力资源的质量，及时解决人力资源富余等状况。在资金管理方面，企业要通过对人力资源、生产经营环节的管理降低企业管理成本，实现企业经济效益最大化。清理多余部门和机构、强化生产技术手段等方式都能够对企业生产经营成本进行有效控制。

4.2提升管理工作效率和质量

企业管理流程的终极目的是通过对企业现有资源的调配、整合实现资源的最大效率，进而增加企业效益。因此，对企业管理流程的优化要从管理工作的效率性和质量性两个角度着手，一方面对现有部门、资源以及工作环节等进行调研分析，评估企业生产经营的实力与方向，在总体战略目标的指导下，将企业资源更多地应用在关键性环节中，实现企业资源整体的均衡性，保证企业生产经营活动的质量。另一方面，通过管理方式以及资源结构调整的不同，强化企业管理的效率性，提升生产经营各环节之间的沟通交流机制，促进企业管理工作效率的提升。

4.3企业的运营管理创新

企业在运营管理中，对企业本身的服务及产品，实施完整的计划、组织、控制等工作的创新管理，通过改变或调整企业运营的工作模式，达到降低运营成本，增加市场运营产品的占有率。

结语

综上所述，通过完善企业管理制度、强化风险管理工作、建立健全员工考评激励机制几点措施能够有效提升企业管理效益，促进企业在同等资源和市场环境下取得更高的管理效益，进而提升企业的综合竞争力。在企业管理工作中要坚持整体性管理与重点管理相结合的方式，实现对企业资源的优质管理。

参考文献：

[1]王彬.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].企业文化旬刊，2017，20（6）：182.

[2]罗永旭.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].科技创新与应用，2017，16（8）：266-266.