关于建筑工程技术管理过程中的几个

王健

建筑工程的质量关系到很多方面，除了建设实施之前的准备工作，还有建筑工程实施过程的技术管理问题，主要包括操作手段、施工技术、施工材料和周边环境等。技术管理工作也是整个实施工程的重点部分，需要制定一套具体规范的管理方案和操作流程。这样不仅能够提高工作效率，更便于企业内部针对技术管理的系统安排，减少不必要的麻烦。

一、建筑工程技术管理的优势及重要性

建筑工程管理是综合性的管理，不仅仅是对施工客体进行管理还要包括建筑施工的过程中施工客体的技术以及与单位技术管理人员的传达施工的原材料，施工的机器设备等都一律对其进行监督，大大保证了施工过程的严谨性，在对整个建筑工程流程中，严格的对各项检测科学高效，对建筑完工后的质量也有保证。对建筑施工单位的经济效益进行保证。现阶段建筑行业是保证我国经济效益的重要产业之一，在其发展的过程中不断推动了我国经济的增长。同时也是因为如此，建筑施工单位在经济效益方面也存在比较长远的发展。为此，市场中建筑企业的数量也在逐渐增多。但是，在有限的经济效益下，市场中建筑企业的数量愈发增多，因此也导致市场竞争更加激烈，一些竞争力不足的小型私营企业缺乏市场竞争力，因此便可以从建筑工程技术着手，提高建筑工程技术，以此不断提高建筑施工单位在市场中的竞争力，并且保证经济效益。

二、技术管理出现的问题

2.1工程进度管理问题

就建筑工程而言，其项目一般有着较大规模，较长工期和较多的工程监理以及相应的承包商。就监理和施工承包商而言，其负责的项目以及施工内容只是某个阶段中的一个环节组成，同时，在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入，使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。另外，工程进度一般都相对较为紧迫，这样一来，施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合有所忽视，如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题，有时也使得安全问题不可避免。

2.2建筑工程管理体制问题

在建筑工程施工的过程当中，因为现行管理体制的影响，分包情况到处都是，但在界定工作范围的时候，分包单位工作范围难以明确。为了追求更多利润，所有单位都希望能担负较多工作。而因为遗漏工序的现象，可能伴随诸多人为问题，使得协调管理作做起来较为复杂。例如，为了保证进度，一些建筑工程项目进行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位，因为这俩单位擅长不同的施工技术，甲在土建施工方面较为擅长，乙在安装和制作设备基础方面较为擅长，而分包后，让它们在各自的车间负责对应工作，可能不但不能充分发挥它们的优势，还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。

2.3技术人员的水平有限

因为各个企业建筑工程的专业人员的专业水平也是参差不齐，比如设计技术图纸是在设计技术人员在建筑工程为开始之前在设计方面的绘图。由于技术人员们的专业知识背景不同，设计图纸的理解方式也不同，所以最后出现的问题也会不同，然而在出现问题的解决办法上众人商议中难免有所异议。缺少合理有效的施工设计方案。在建筑工程实施的过程中，在技术管理的具体应用上，大都普遍存在缺少一套合理有效的施工设计方案，这会对建筑工程产生巨大的危害，直接影响到建筑工程的质量安全。

2.4施工流程指令不明确

所谓的上传下达是指由上层施工人员对建筑工程技术的理解运用和操作不能很好地把理念传送给下层继续施工建筑的人员，这也直接作用了下层人员能否正确的继续操作，后续的施工理念是否合理，施工的客体对于问题的解决方案是否拿捏得当，都是一大问题。影响整个工程建筑的施工进程。

三、解决方案

3.1工程进度的科学安排

①对变更因素进行设计。就项目经理而言，需要认真了解设计文件，把握业主的意图，通过多种措施，将事前预控工作做好，更好的控制对施工进度的影响。②充分应用进度网络管理技术。引入计算机管理手段，如果想控制好工程项目的工期，就要把握好施工进程中的关键路线和工序，因而需要网络化管理过程项目，如果发现关键路线和工序出现问题，就要优化处理和调整网络进度计划，同时配合合理的现场处理，使得工程能够按时完工。③做好资源的配置。

3.2完善工程的监督工作

一般的监督流程可以分为施工建设之前对施工工程的招标投放要挑选技能经验丰富，有一定口碑的施工单位，在施工之前签订严谨的工作流程监督管理制度，要求施工单位制定合理的建筑工程完工计划表和合理的财务收支预算。第二，要监督施工单位的计划进度是否与计划表相一致，对于各项工程以及隐蔽单项的流程都要严格督查管理，才能进行下一工序的施工。第三，对施工技术人员的水平也要有专业的评价和标准，拒绝非专业人士影响完工的品质。

3.3加强技术人员的技术培训

随着我国的建筑业日益发展，市场份额的饱和度来说，更加注重的就是建筑公司的完工建筑的品质要求。由于需要很强的技术技能，所以替身建筑施工人员的专业培训是对于建筑工程管理技术的根本，只有自身的建筑队专业水平过硬，才能在自身的工作实施过程中保证使用寿命的大大增加。

3.4改革技术管理的运用模式

建筑企业要想获取更多的经济效益，要想在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和改进技术管理运行模式。在创新和改进技术管理运行模式上，可从以下的三个方面入手：①摒弃传统运营机制和管理模式，摒弃老套守旧的管理理念；②建筑企业要与时俱进，跟紧时代潮流，大力发扬自主创新的精神；③建筑企业也要鼓励员工不断探索工作新方法、新模式，加强与员工之的沟通交流，及时听取合理化建议；④建筑企业建设一支合格优秀的队伍，要增强团队凝聚力和向心力；⑤建筑企业要制定相应的奖惩制度，针对表现优秀的员工给予一定的物质奖励或给予晋升空间，充分发挥员工的主体地位。

四、结束语

上述针对建筑工程管理的过程以及对问题的相关方案进行分析，我们可以了解到，现代建筑技术在朝着自动化、机械化的方向发展。自动化技术不断涌现且广受欢迎，这样多的技术就必须制定科学合理的技术管理制度，才能在本质上提高企业的工作效率，才能保证建筑的质量，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]毕崇杰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰，2018(12)

[2]张海波.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].建筑知识，201737(09)