大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策赵超

赵超

（国网四川省电力公司平昌县供电分公司四川平昌县636400）

摘要：伴随着科学技术的不断进步，大数据时代已经来临，与此同时，“云大物移”技术受到了广泛的应用，国家电力行业由原先的信息化逐步的跨入到异构数据源广泛存在以及驱动的时代。随着互联网的高速发展，大数据技术已经愈发的成熟，随着时间的推移，已经为人们提供了一条新的财务管理方式。在本篇文章中，主要根据电力企业财务管理中应用大数据给电力企业的财务管理部门带来的挑战以及变化进行分析，并且也在文章当中指出了大数据时代电力企业财务管理中所出现的问题，与此同时，也对于大数据时代环境下电力企业加强财务管理的方式进行了思考。

关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；存在的问题；解决对策

对于我们国家的电力企业来说，必须要高度重视企业的财务管理，进一步提升电力企业的成本管控能力和自身价值。目前，伴随着互联网技术的发展以及大数据技术的成熟，对于电力企业来说，可以凭借大数据处理以及大数据分析来确定电力企业的战略规划以及运营体系，不断的提高财务以及业务的能力。与此同同时，还需要积极的转变电力企业的财务管理职能，以此来推进财务管理的创新发展，进而提高企业的竞争力，给电力企业的发展提供决策依据。

1.电力企业财务分析的发展历程以及所遇到的问题

1.1电力企业财务分析的发展历程

自国家电网成立以来，电网的财务分析发展历程主要有以下几个阶段：首先是财务分析的手工处理阶段，在这一阶段进行财务分析时，主要依靠电力企业的财务人员手工采集相关的财务信息，与此同时，再对于这些财务信息进行加工传递以及存储。在手工处理阶段，主要借助于算盘以及纸笔等等工具进行辅助，在这种情况之下，相关财务管理人员的阅读量以及对应的计算量非常大、并且手工处理的效率也非常低。伴随着计算机技术的出现，又渐渐的衍生出了电力企业财务分析第二阶段的发展，借助于电脑光盘以及硬盘等等进行信息的存储，与此同时，通过计算机对数据、文字的处理，极大的提升了工作效率，然而在财务信息的录入以及电力企业的信息采集方面仍然会耗费大量的精力，在财务信息的准确性方面，虽然使用了计算机技术，却仍然有待提高。进入电力企业财务分析的第三个发展阶段，即网络化处理阶段以后，电力企业的财务部门需要将计算机技术以及网络技术进行结合，以此来进行财务数据的信息传递。在网络化的发展阶段，不仅仅可以对于业务以内的数据进行信息处理以及研究，还可以对于非会计信息进行处理。但是在电力企业中，因为在企业内部各个部门所使用的系统不一致。从而企业内部的信息无法实现信息共享，但是各个部门之间的信息是相互独立的状态。

2.2电力企业财务分析所面临的问题

在上文中提到，电力企业的财务分析一般要经历上述的几个发展阶段，而目前，正处于网络处理阶段，虽然相比较之前有了一定的发展，但是在网络化处理阶段，却依然存在一些问题。例如，就传统的电力企业财务分析来说，传统的财务分析，对于已经收集的历史财务信息可以分析并且还可以找出企业的后续发展方向，在进行企业财务管理的过程中效率不高，是不利于企业进行风险控制的。在通常情况下，因为企业的财务管理数据大都受到市场的影响，如果发生经济上的通货膨胀，则会导致企业的资产贬值，与此同时，也大大降低了企业资产负债表及利润表的可信度，在这种情况下，往往忽略了企业财务管理的分析。在市场经济中，大多数的企业都重视企业自身的经济利益，往往会误当做财务分析的重点，然而却往往忽视了财务分析中的综合性分析。在一般情况下，会以企业的财务报表分析为主，却往往忽视了对于非财务分析，例如。企业的固定资产、对外的企业投资、存货所发出的计量价格等等。在这种情况下，会导致企业财务分析的结果比较片面，不具备一定的可比较性。因为我们国家的电力企业的规模比较大，企业自身所产生的财务数据信息比较大，尤其是在实施三集五大以来，对于电力企业的人、财、物进行集中管理。建立以公司总部为决策调度为中心，省公司作为管理主体的庞大的财务组织体系，在这种情况之下，就会导致财务的数据信息会进行集中，并且会呈现出持续增长的局面，以此来逐渐的形成电力企业的财务大数据。

2.电力企业在大数据时代进行企业财务管理中的对策

对于电力企业而言，在大数据时代进行企业的财务管理时，需要进一步实现业财集成、管控核心业务风险，与此同时，还需要不断的推进电力企业的战略化管理，并且及时的处理财务管理中遇到的问题。对于电力企业来说，需要牢牢的抓住大数据时代的发展机遇以及挑战，积极的探寻符合电力企业发展的解决对策。

2.1建立电力企业的核心数据中心，整合资源实现数据共享

在电力企业中，其自身所使用的ERP系统在一定程度上打破了企业的物质、设备、项目等子系统之间的技术壁垒，将不同的技术系统实现了集成，同时，在外加各个不同的专业化系统，例如生产、营销系统等等，就可以组建一个庞大的信息技术网络体系，然而其自身各个子系统的数据仍然存在于各个系统的本地数据库，在这种情况下，无法完全发挥数据自身的最大价值。因此，可以在电力企业的方面来建立整个大数据财务系统，换句话说，就是建立企业的数据资产营运控制中心，从而发挥数据的最大价值，推动企业的发展。

在电力企业中，需要将企业各个业务领域的海量数据信息进行全面的整合，将所有的信息集中到电力企业的大数据中心。如果建立企业级的大数据服务中心，可以将所有的管理数据进行统一的管理以及存档、进行电力企业的业务建模以及监控。在当前阶段，使用大数据技术将各个业务所有的系统数据进行关联，所分析的数据结果会通过不同的终端体现出来，从而满足电力企业各个业务部门的相关需求，可以在最大程度上满足数据信息的价值。

2.2电力企业的财务部门需要转变财务职能以此来支撑企业的决策

电力企业目前正处于大数据发展时代，对于电力企业的财务管理人员来说，对于电力企业业务数据的信息加工以及处理能力才是真正体现财务管理水平的关键点。在当前阶段，伴随着大数据技术的不断发展以及物联网技术的不断发展，给企业财务管理中的风险管控业务创造了发展条件。电力企业在当前的大数据环境下，对于电力企业的财务管理人员来说，不仅仅要求电力企业的财务人员提供真实可靠的企业财务数据信息，还要求电力企业的财务管理人员具备一定的大数据思维。将电力企业的财务管理的范围渐渐的伸向电力企业的前端业务部门以及企业所处的外界环境方面。财务管理人员通过对其进行多维度、深层次的挖掘，可以找出电力企业的业务部门所存在的问题，并且提出科学化、合理化、规范化的解决方案。通过优化电力企业的业务管理流程，可以让企业发挥更大的经济效益。所以，在大数据时代，对于电力企业来说，可以通过进一步转化财务管理的职能来提升电力企业的综合竞争力。

3.结语

伴随着经济的快速发展，电力企业的规模越来越大，尤其是像国家电网一样的大企业，对于电力企业来说，其核心的部门就是财务管理部门，对于财务管理部门而言，每天会收到一些财务数据信息。因此，在财务管理中，需要对这些信息进行筛选，从中查找出对于企业有利的信息，解决财务部门的难题，进而推动企业的发展。

参考文献：

[1]简玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（02）：66-67.

[2]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29+31.

[3]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（20）：158+169.