浅谈船舶建造工程的管理

刘晓静

（天津博迈科海洋工程有限公司，天津市300457）

摘要：船舶建造的管理模式随着建造技术的进步，而不断调整完善，现代管理理念和方法在船舶建造管理中被广泛运用。本文介绍了船舶建造管理的重难点，并对现代船舶建造管理措施进行了探究，以供参考。

关键词：船舶建造；管理；重难点；措施

引言

船舶建造技术要求高、工程规模大、涉及项目多，是一项庞大而复杂的工程。在工业制造领域，船舶制造始终都是重点的支柱行业，船舶建造的质量，直接影响着运输、能源、捕捞等多个行业的发展，对国民经济发挥着至关重要的作用，同时也对国防安全意义重大。

1、船舶建造工程管理难点

1.1安全隐患

在海工船舶建造施工过程中，安全设施配置不到位，或安全设备质量较差等因素。极容易造成施工过程中出现高空坠物、保险带松动的危险情况，导致施工人员被坠物砸伤，或失足从高空滑落，对施工人员的人身安全形成了严重的威胁。还有在建设过程中常需进行使用气割电焊对设备进行安装，加工管件物料等相关明火作业，在施工过程中极有可能因为空间密闭，范围狭小等因素形成火灾，严重者甚至有可能出现爆炸现象。由于许多海工船舶建造工程中缺乏安全理念，对施工人员安全意识宣传得不到位，在紧急情况发生时，常会出現人员未能采取正确的方式应对，从而形成严重的安全事故，危及人身及财产的安全。

1.2管理混乱

在一项海工船舶建造项目工程当中，现场管理工作是最为关键的一项管理指标。而在多数船厂中，往往存在着物料堆放混乱、安全标识模糊、施工环境清洁情况恶劣等不良状况，导致海工船舶建造工程在一个无秩序、混乱的环境下进行。不仅严重影响其建造效率，还有可能因为各项工作区域划分不明确造成人员伤亡的情况出现。

2、现代船舶建造管理的重点

现代船舶建造管理最主要的特点就是运用了成组技术制造原理，構建起模块化和系统化的作业体系。通过对各个任务项目的科学分解，优化排序，协调均衡，实现设计、生产、管理的一体化和壳、舾、涂的同步化。

在现代船舶建造管理中，普遍关注的重点问题主要有以下几个方面。首先是安全，船舶建造中不可避免的需要涉及到高空作业、高压作业、有毒环境作业、明火作业等很多危险施工项目，需要采用大型机械设备、有毒原材料及易燃易爆材料等危险物品，因此保证人员、设备和产品的安全，始终是船舶建造管理的首要要求和目标。其次是协调，船舶建造十分复杂，需要参与的部门多、工种多、人员多，加之建造场地有限，很多项目要在较为狭小的空间内进行作业，这就需要在管理中具有极高的协调性，以确保在工程中人员的合理分工，工序的科学安排，以及信息的顺畅传达，只有这样建造工程才能按计划平稳运行，建造进度才能得以保证。再次是成本，船舶建造属于高投入行业，无论人力资源、物质资源还是资金资源，都需要大量投入，任何管理上的疏漏，都可能造成巨大的资源浪费，导致建造成本上升，这对不但会使造船企业的经济效益受到损失，还会对企业在船舶市场中的竞争力产生不利影响。

3、船舶建造工程的管理措施

3.1船舶建造工程采购管理

在现代船舶建造工程中项目采购管理的重要性是不言而喻的，编制可行的项目采购任务是采购管理的首要任务，在这个过程中，采购人员要认真的进行市场调查，通常情况下，在采购计划制定中包括采购方式、采购时间等几个方面，从而确保采购管理内容可以相互协调。如在现代船舶建造工程中，采购方式主要包括两种形式，即竞争性招标方式和询价采购方式，一般若是涉及到金额比较大，如在进行钢材、船舶主机、发电机采买时，就要采用竞争性招标方式进行采购，而对于舾装件、滑轮等，由于涉及的金额较小，因此就可以采用詢价采购方式进行采购，但是值得注意的是，无论采用哪种采购方式，最终目标都是为了用最低的价格采购最优质的资源。

3.2船舶建造工程范围管理

范围管理同样是项目管理的重要组成部分，通常情况下，项目范围在船东的招标书投标书中都有体现，并且在后续的船舶建造合同中会做出更加明确的界定，从而将船舶建造过程中，船东和船厂各自要承担的责任和义务做出明确的说明。此外在合同中还会对项目范围变动事项做出明确的说明，并提出相关的应对措施。一般情况下，船舶建造合同中主要包括送审设计、施工设计、图纸目录、材料采购、售后服务等方面的文件，由此可以看出，合同文件是项目范围管理及项目范围计划制定重要依据。

3.3船舶建造工程工期管理

工期管理是项目管理中的重要管理内容，只有做好工期管理，才能保障船舶制造项目活动按照预定的计划合理进行，从而有条不紊的保障船舶制造项目准时完工。反之若是工期管理出现问题，导致工期延误，不但会增加船舶建造成本，同时对于船厂而言，还要递交船东违约罚款，从而造成严重的经济利益损失，因此必须要做好工期管理。具体而言，在项目工期管理中，通过会采用甘特图表方式，从而将项目工期计划和施工进度有效的组合在一起，从而保障实际施工中有周期计划可依。此外在实际施工过程中，进行工期管理时，还应该将实际工期与计划工期相互对照，若是出现了实际施工进度与计划进度延迟就必须要采取可行的措施，不断的追赶进度，从而保障船舶建造项目活动可以按照工期计划顺利进行。

3.4船舶建造工程成本管理

在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻，通常情况下，成本管理从报价阶段就已经开始，在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书，从而列出所需要的相应材料、设备清单，并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算，然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等，从而将整个船舶制造成本估算出来，依据于此进行报价，签订合同，从而为船厂的工程赚取效益做出保障。而在合同签订后，还应该依照建造目标进行成本管理，也就是根据成本估算，为项目具体活动工作确定相应的目标成本和项目总目标成本，力求在实际施工过程中，在保障施工质量的同时，将实际成本控制在目标成本的范围内，通过项目成本管理，提升船厂的经济效益。

3.5船舶建造工程质量管理

项目质量是现代船舶建造工程中追求的本质目标，因此在项目质量管理中必须要认真贯彻“全面质量管理”的思想，做好建造物产出质量管理的同时，还要做好项目工作质量管理，从而在明确的质量管理方针、完善的质量管理体系下，确保高质量的完成船舶建造工程任务。具体而言，在项目质量管理中，可以将质量体系控制划分为几个阶段，即合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段进行质量体系编制，如在合同签订阶段的质量管理体系制定，可以从合同评审、生产通知等几个方面出发进行指定；而在开工准备阶段质量管理体系制定，则可以从施工图准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划、产品检验等几个方面出发。在项目质量管理中，必须要将每个阶段的质量系统管理目标和任务分配到各个部门之中，从而为现代船舶建造工程质量提供保障。

结语

在目前科技化水平飞速发展的大环境下，海工船舶建造工程也需要加快自身的发展脚步。要想使我国海工船舶建造行业成长为独当一面的优秀产业，必须努力克服自身存在的不足之处，提升其在国际中的核心竞争力。

参考文献

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