电力企业燃料公司内部市场化战略分析

崔洋

大唐山东电力燃料有限公司266500

摘要：新常态的背景下，电力企业燃料公司内部市场化是在内部核算的基础上，引入价格机制与供求机制和竞争机制等。在市场交易的过程中，需要在原有的基础上，分工协作，组织内部生产经营活动，构建有效的经营管理模式。因此，这个时候，电力企业开展煤炭市场经营的过程中，需要秉承科学发展观的主要思想，构建完善的规章制度，构建完善的定额管理体系。另外，还需要规范业务流程，提高核算工作的有效性，健全绩效管理机制，务实基础，从各个角度，细致化的探究风险影响，结合问题，分析成因，制定出合理的解决措施。

关键词:电力企业;燃料公司;市场化

一、解放思想、转变观念

从一定程度上，电力企业在进行燃料市场经营的过程中，需要统筹发展，在内部市场化的运作上，转变观念，解放思想。在管理上分权，在经营上实施自治，在分配上按照效率取得酬劳。每一个员工都可以将燃料的销售计划进行明确，展现自身工作绩效的时候，提高自身的工作效率。另外，在市场化的基础上，煤炭企业还需要在市场化的基础上，实现内部市场的鼓励供应，促进企业精细化的管理方向[1]。另外，还需要在平稳的发展道路上，整合资源优势，巩固思维模式与销售手段，发挥国有企业的品牌优势，展现自身的有效价值。

二、内控基础管理战略

第一，完善规章制度；煤炭企业需要结合自身的经营特征与资源配置情况，从结果上转变过程，完善内部控制制度，将责任进行有效的分解，明确职责，不断与时俱进。另外，电力企业燃料公司，还需要在内部规章制度上，整合考勤、培训、薪酬、财务、结算、风险等制度。例如：大唐山东电力燃料有限公司就秉承科学发展观的主要思想，结合自身的实际情况，在战略性的基础上，探究投资、结算、市场、运营、法律等风险制度。不断的提升责任制度，完善岗位流程，划分职能，落实评估监管制度，构建安全稳定的内部控制体系。第二，实施定额管理体系；由于电力企业燃料公司与其他的企业单位不尽相同，需要针对管理费用和财务费用进行有效的构建。另外，还需要在部门的层次上，结合自身情况，确定不同定额[2]。第三，规范业务流程；电力企业燃料公司市场化需要在不同的阶段，制定不同的业务流程，完成采购、运输、销售、结算、核算等业务流程的构建与实施。在实施的时候，还需要注重流程当中的关键点，注意环节之间的衔接性，保证工作效率的同时，保证经营活动的稳定性。第四，优化核算工作；电力企业燃料公司内部市场化管理的过程中，需要明确岗位的精确性与及时性。集合实际的收入与支出，对项目成本进行整体规划。使用不同等级的核算方式，明确企业经营的实际情况，制定合理的解决措施，完成对应的指导性建议。第五，健全绩效管理机制；这个时候，就需要电力企业燃料公司秉承科学的指导思想，结合自身的特征，构建精细化的考核与奖惩机制，制定业务项目分配制度，实施激励制度。按照部门的级别制定不同程度的年度利润目标与费用定额考核制度。第六，制定风险防控信息系统；电力企业燃料公司需要在原有的基础上，屏蔽风险，筛选优质客户，降低决策环节的风险性。使用财务预警系统，对货到付款，客户欠款预警等内容进行探究[3]。同时还需要优化进库与出库、存货、盘点等管理流程。

三、防控市场经营风险

（一）强化事前控制

第一，需要在时代的发展带动下，调整产业结构，洞悉国内外变化，提高预见性和前瞻性。制定出符合自身实际情况的年度目标任务，在有效的分析概念光控过程中，降低不定性因素对企业的影响。第二，需要在原有的基础上，构建风险管理文化制定。树立风险意识，促进企业风险管理机制的进一步延伸。第三，需要在原有的基础上，优化上下游的客户。保证真实性的同时，也需要结合实际情况进行实地考察。第四，强化合同管路制度。按照等级的方式，审核各项条款。在相互制约的过程中给，统筹发展，降低风险机制的有效构建。

（二）强化事中控制

第一，统筹并合理的安排资金，保证经济效益的同时没保证资金风险之间的关系。第二，提高回款的考核力度，明确职责，调动市场人员的积极性，并定期召开会议，结合实际情况，针对性的探究解决措施。

（三）做好事后分析

第一，需要在业务完成之后，不断的完善上下游客户的档案与资料，完成有效的评估。第二，需要在输、销售、结算过程上进行分类管理，明确单位的职能。第三，需要结合企业的实际情况，完善考核制度，在物质、精神、行政手段上调动相关人员的积极性[4]。第四，建立健全全面风险管理机构和制度体系，展现较强的精细化、具体化、可操作化。第五，还需要建立了“三重一大”风险评估决策机制。定期研究分析宏观经济走势对生产经营的影响。建立和完善风险信息库，开展风险事件专项分析和评估。

四、建立市场化用人机制

第一，需要从上下游开始，实施公开、透明、规范的有效程序构建，提高相关人员的主观能动性，提高市场化的理念，用事实说话。第二，需要在原有基础上，构建业绩评价体系与考核评价体系。在客观、公正、科学的定量分析中，结合自身的实际情况，制定合理的奖惩制度。

总结：随着社会的进步，燃料公司市场经营的环境也开始错综复杂起来，一些账款回收滞后的问题，质量指标纠纷的问题，运输受间距和气候影响的问题等都需要在精细化的基础上，不断完善与优质。因此，这个时候，电力企业燃料公司就需要在科学的理论指导下，保证内部市场正常运行的同时，从不同的角度与层面上，控制企业经营风险，提升工作效率，深化改革，不断与时俱进。

参考文献：

[1]许大维.关于中国电力企业进入南非市场的研究[J].现代商业.2019(14)

[2]黄立红.油田电力企业内部精细化管理模式的研究[J].现代经济信息.2019(11)

[3]向寿柏,盛艳超.电力企业“互联网+营销服务”体系分析[J].电子元器件与信息技术.2018(11)

[4]吴晓梅,王丹,刘楠,杨佳.浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式[J].科技资讯.2018(26)