建筑工程施工现场施工管理浅析陈丽

陈丽

陈丽

奥德建设有限公司山东省临沂市276034

摘要：近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理

在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。

1建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.1施工人员专业程度不高

施工人员的专业素质对企业的发展具有重要影响，在建筑工程的施工现场，由于施工人员技术水平能力不够导致的施工管理问题日渐增多，严重影响了现场施工作业的连续性。施工技术是影响工程项目建设进度的关键因素，也是阻碍项目管理水平提升的重要方面。在建筑工程的施工作业现场，由于施工人员的责任意识不高，导致安全生产事故具有复杂化的特点，由此增加了管理工作难度。

1.2施工材料不合格

施工材料的质量是否合格，对于建筑工程的施工管理来说非常重要，然而，因为工程的建设结构和规模随着社会的不断进步和发展变得越来越庞大和复杂。所以施工现场用的材料数量也会变得非常大，建筑材料的种类也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程的施工，为建筑工程预埋下安全隐患。

1.3施工现场管理中的安全问题

建筑工程的正常有序开展与安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工现场管理工作的重中之重。现时期各个建筑工程的施工企业，把管理重点都偏重于企业本身的经济利益，然而，对于施工安全的管理却有所忽略，在此情况下，建筑工程的施工现场当中，安全事故却经常发生，由此使施工企业的经济效益受到较大损坏。

2完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施

2.1对管理制度和措施进行完善

建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工企业首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工企业还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为企业，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。

2.2提高施工人员专业素质

现代化的施工建设方式，对现场施工人员的专业技术提出了新的要求，管理人员应采取最新的技术手段加强针对施工人员的管理，保证建筑工程施工作业的高校展开。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的性能要求越来越多，而建筑工程的性能与质量和施工技术人员的专业技术能力有直接的联系，施工人员应不断提升自身的责任感，注重利用先进的施工技术，提高建筑工程的建设质量。为保证项目建设中，现场管理工作的有序进行，管理人员需要加强对现场施工人员的有效引导，注重提高施工人员的工作效率和专业素质。同时，管理人员可根据工程进度的实际安排，定期组织施工人员进行培训，合作探讨先进的施工技术与作业经验，保证建筑工程现场施工管理工作的有效落实。总之，现场施工管理工作要求管理人员具备责任意识和安全意识，不断创新管理方式，促使工程项目施工作业的科学性与有效性。

2.3对施工材料加强管理

建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。

2.4工程质量管理

工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。

2.5重视施工安全管理

在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工企业应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工企业还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。

3结语

综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应分析施工管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献：

[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.