石油炼化工程安全管理的策略

杨松徐琳琳

中国石油大港石化公司天津300280

【摘要】在石油炼化工程进行过程中，如果做不到完善的安全管理，就很难保证工程整体的安全性，除了要找出现阶段安全管理中存在的问题，还要注意对安全管理进行改进。这关系到石油炼化企业的健康、绿色、可持续发展，因此，相关石油炼化企业应该对安全生产中存在的难点问题进行分析，制定出相应的策略，使生产的安全性得到有效提升，进而提高石油炼化企业的经济效益与社会效益。本文从石油炼化工程特点入手，对石油炼化工程安全管理的策略进行了分析。

【关键词】石油；炼化工程；安全管理

中图分类号：TE687文献标识码：A

引言

在石油炼化工程中，要注重安全管理，除了要找出现阶段安全管理中存在的问题，还要注意对安全管理进行改进。要加强工程施工团队的专业性，选择比较有经验的队伍，还要注意加强安全管理团队的专业素质，能够有效地提升安全管理的质量，制定完善的安全管理制度，并严格遵守制度规定，在提升了石油炼化工程的工作效率的同时，还能够保证整个工程的安全性。

1石油炼化工程特点分析

1.1工程不安全的因素较多

石油炼化工程相对比较复杂，使用的工艺也比较繁琐，对工程质量也有很高的要求，必须要达到相关的要求和标准，才能够保证石油炼化工程的顺利进行。一般情况下，石油炼化工程的时间都比较短，一定要按时完成任务，对施工队伍的选择也比较严格，要具备一定的经验，才能够进行石油炼化工程。而且，石油炼化工程需要在比较特殊的环境下进行作业，大多数的产品都是易燃易爆品，这就会产生很多的安全问题。

1.2工程的质量标准比较严格

石油炼化工程大多数都需要在高温高压的环境下工作，材料中的易燃易爆品比较多，这就要求在工程的进行中，要有严格的质量标准和质量要求，能够有效地保证工程的质量，这就要求在工程作业的过程中，要重视质量和安全两个方面，能够尽可能的避免出现事故。在工程进行过程中，要注意工人和操作人员不能有一点松懈，还要对设备进行维护检查等，从而减少工程中事故的发生。

1.3工程使用的技术发展迅速

现阶段很多的工程都需要使用比较新的技术、设备以及材料。这些新的元素在石油炼化工程中使用，能够提升工程的质量，在一定程度上加快了工程的进度，还能够节约工程成本。但是，在使用新技术的环境下，也需要有完善的管理和具备经验的施工队伍，才能够保证工作任务的顺利完成。

1.4施工的难度比较大

由于石油炼化工程比其他的工程要求要更高，在石油炼化工程中涉及的技术比较繁琐，对工程的质量也有严格的标准。这就表示很多的石油炼化工程的施工难度比较大，对管理队伍的要求就比较高，在施工的过程中，还要注意人员之间能够有紧密的合作，防止施工的队伍搭配不默契造成施工的难度加大。

2现阶段石油炼化工程中存在的问题及原因

2.1安全管理的制度不够完善

现阶段，很多石油炼化工程的安全管理制度都不是很完善，有很多的石油炼化工程在安全管理制度方面，只是做做样子，很多都不符合实质性的管理要求。在企业的发展过程中，由于安全制度不够完善，对施工的工作人员的专业程度没有硬性的规定，导致很多企业聘用的员工都不具备专业能力，这也会为石油炼化工程来了一定的安全隐患。安全管理制度不严格是石油炼化工程中最严重的问题之一。

2.2安全管理的难度比较大

在进行石油安全管理的过程中，由于现阶段市场的环境越来越复杂，石油炼化行业的压力较大，这就要求很多石油炼化工程在进行的过程中，要使用很多的工人进行石油炼化工作，这就为安全管理增加了很大的难度。而且，还有很多工人不是专业的石油炼化工程的工人，工作达不到标准，专业性也不够强，这种情况下的石油炼化工程的安全管理，难度非常大。

3石油炼化工程安全管理策略

3.1强化安全素质

一是要严把领导安全意识关，在石油炼化企业安全生产工作中，石油炼化企业领导人员的观念是关键，是安全生产的第一责任人，只有第一责任人给予安全生产工作足够的重视，安全生产工作才能顺利进行。各单位党政负责人应提高安全意识，认识到安全生产的重要性，注重自身责任意识的提高，加大对安全生产工作的支持力度。二是要严把操作、作业人员入口关，严格筛选从业人员资质，并对其进行严格的岗前培训，培训内容包括安全生产技能和安全生产意识，培训结束后，进行相应的考核，考核合格方可上岗操作。三是要严把在岗员工意识关，对在岗生产操作人员进行安全培训，定期对其进行操作规程、应急预案、安全管理制度等方面的培训，在提高生产操作人员安全意识、安全技能的同时，提高其应对、处理安全事故的能力，力争在发生安全事故时伤害能够降到最小。四是要严把安全管理人员素质关，安全管理人员在熟悉生产操作的基础上，必须熟练掌握国家、行业发布的法律法规、标准规范，能够在第一时间对照标准发现风险、隐患，第一时间判断风险隐患可能造成的后果，第一时间提出消除风险隐患的措施或方案，彻底将风险隐患消除在萌芽中。四是要严把从业人员责任关，在对各层面开展安全生产培训的同时，还应该注重对职业道德与责任意识的培训，使安全生产人员以高度的责任感参与到安全监督与管理工作中，从而提高生产现场的安全性。

3.2健全制度体系

安全管理人员、专业技术人员应该在认真了解国家安全生产法律、法规的基础上，结合HAZOP、JSA等分析方法，认真对石油炼化生产操作风险、作业环境风险进行充分辨识，建立与石油炼化企业实际情况相符、可行的安全生产制度框架，对各个生产细节中的安全操作规范、操作技术等做出明确的规定，并利用工作循环分析、现场跟单验证等方式，逐步修订、完善制度内容，使之更具指导性。各级领导应该确保制度、规程的执行，使制度、规程真正落到实处，使安全生产、安全生产等工作的有制可依，顺利开展。

3.3实施奖惩考核

建立、实施监督激励机制，主要是为了对生产工作进行监控管理。监督激励机制可以及时地发现和制止生产过程中有可能出现的岗位责任人失职的情况，，一方面突出先进的正向引领作用，充分调动全员懂规矩、守纪律的积极性，进一步增强广大员工的安全生产的责任意识;一方面以奖惩考核为手段，把员工的绩效与制度落实、指标对标紧密挂钩，实现触碰红线必究、突破指标必罚、违反制度必惩，使员工保持对法律法规、制度规范、技术指标等安全环保红线的敬畏感在企业内部营造“红线不碰、底线不越、有法必依、有章必循”的安全文化氛围。

结束语

总的来说，随着我国经济水平的不断提高，石油炼化企业也呈现出了新的发展生机。尤其以石油炼化企业而言，其生产规模逐渐扩大，充分带动了自身经济效益的提升。由于部分生产人员由于安全生产意识的缺乏，导致在实际生产工作中各种安全事故的产生，不但威胁着生产人员的生命安全，而且影响着石油炼化企业的安全发展。因此，在加大石油炼化企业安全生产工作力度的同时，需要对其中的难点问题进行深入分析，提出有针对性的措施，以提高石油炼化企业安全生产工作的有效性，本文对此进行了分析。

参考文献

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