建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析刘玮

刘玮

中国建筑科学研究院北京市100013

摘要：在建筑工程中，项目管理是其中非常重要的一个环节。现代化发展进程中，建筑工程具有促进经济增长、社会建设的至关重要的作用，关系到国家社会的安定和谐与人们生活的正常稳定。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举，在我国工程项目的管理过程中，尚存在一系列不容忽视的问题，严重干扰了建筑工程领域的进一步发展，管理人员应采取积极的应对措施，有效改善这些问题，继而促进建筑行业更快更好地发展。本文试分析工程项目管理中存在的问题，并给予相应解决策略，旨在为今后的建筑工程项目开展提供理论参考。

关键词：工程项目管理;应对措施;存在的问题

1前言

改革开放至今，我国已基本实现了现代化发展趋势，与之相应的，我国建筑领域的规模不断扩大，建筑质量也得到了显著提高。建筑工程具有促进经济增长、社会建设的重要作用，关系到国家社会的安定和谐与人们生活的稳定正常。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举。然而，建筑领域日渐发展的外衣下仍裹藏了一系列不容忽视的问题，其中工程项目管理所存在的弊端就必须引起广泛关注，工程项目管理是严控建筑工程质量、效率、成本的关键，如果管理不善，将会给工程建筑造成巨大的危害与损失。基于此，如何有效解决工程项目管理问题将成为今后项目施工中的重点，管理人员要从多个角度采取相应措施给予优化、完善，继而为建筑行业的进一步发展作出贡献。

由于建筑工程的施工具有特殊性，在工程建设过程中难免会出现建筑工程质量问题，建筑工程技术选用不当、建筑工程设计不合理以及建筑施工工程操作不规范都对建筑施工质量造成不同程度的影响。因此，在工程建设过程中，严格把控工程质量关，不仅能够有效的提高工程质量，而且也能为企业树立良好的口碑，同时也能够推动建筑企业的发展。建筑施工工程的质量是建筑企业发展的生命线。加强对建筑施工工程的管理与控制不仅能够保障工程质量，有效的满足客户对工程质量的要求，而且还能够提升客户对建筑施工企业的满意度。客户的满意度是有效提升建筑企业形象的重要依据，同时客户满意度还能增强建筑企业的竞争力，从而能够有效促进建筑施工企业的可持续发展。

2建筑项目工程管理的主要特征

由于建筑工程所涉及的项目相对比较广，并且是一个极具综合性与复杂性的建筑施工过程，同时建筑工程项目具有受自然条件影响大、建设周期长、整体性强、体型大、施工方法不一、质量要求不一、结构类型不一、生产流动、位置固定等诸多特点[1]，因此，与其他行业相比，建筑项目工程管理的难度系数相对比较大，下面简要分析工程项目的几大特点。

2.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂

在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。

2.2影响因素多

在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。

2.3质量波动大

由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。

2.4工程项目质量变异大隐患多

在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。

3工程项目管理中存在的问题

3.1缺少完善的管理体制

与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响[2]。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

3.2工程项目管理缺少规范力度

由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

3.3缺少对管理人才的培养力度

一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。

3.4安全施工问题认识不到位在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。

4工程项目管理中存在问题的应对措施

4.1建立健全法律法规，制定完善管理制度

如果没有健全的法律法规对我国工程项目管理进行约束，我国的工程项目管理工作会越发趋于形式主义，而失去原有的规范价值。因此，要想改善工程项目管理目前的消极现状，就要对症下药，针对缺少完善制度的问题着手建立健全的法律法规，制定完善合理的管理制度，只有这样，才能加强法规制度的有效性，约束企业的市场行为，施用严格的奖惩机制调整工程项目管理人员我行我素的工作作风。

4.2提高工程项目的管理水平

提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。其次是管理技术水平的提高，企业应积极吸纳先进的、科学的信息技术力量，利用计算机信息技术让管理工作从复杂化变为简易化，从低效化变为高效化，继而减少人为失误，节省人力资源，保障项目管理的效率与质量。

4.3其他应对措施

除此之外，企业还可以采取建立健全考核、评估体系的方式强化管理人员及工作人员的责任意识，使其加大管理力度，保障管理效果。为了更好地发挥管理工作的积极作用，管理人员还可以在初期制定具有可行性的管理计划，构建一个整体性的管理系统，明确职责、强化分工，让管理工作更有效率，且与自身发展步调相适应。

5项目施工管理创新应该遵循的相关原则和措施

5.1项目施工管理创新应该遵循的相关原则

（1）项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要

生产力是促进企业发展的主导因素。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动工具，各要素紧密联系、高效配合，才能是生产力得到最大程度的发挥。也就是说，在建筑市场市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新不仅要做到在有限的市场里获得最优化的劳动对象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福利留住劳动者。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，不仅促进企业管理模式的转变，也引导其符合生产力发展的需求。

（2）项目施工管理的创新要适应市场的需要

目前建筑市场在制度和规范方面还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政府干扰及其他外力因素影响较大，而且在市场快速发展过程中，这对项目施工管理的创新提出了更高的要求。市场优胜劣汰形势严竣，这使施工企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场发展规律，对施工项目管理进行不断创新，从而更好地满足市场的动态性和多变性需求。

（3）项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要

企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

5.2适应项目施工管理的创新举措

（1）观念创新

作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。

（2）管理体制创新

项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

（3）技术创新

建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

6结束语

建筑工程项目作为一项难度系数大、相对比较复杂的施工工程体系，在施工过程中受施工工期以及自然环境等诸多因素的影响。因此，建筑工程项目企业必须要采取有效的措施加强对施工过程质量的管理与控制，从而有效的提高工程建设的安全性，最大程度的实现建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]徐山山.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].城市建设理论研究：电子版,2015,5(24).

[2]周宁,章岳涛,于立鹤.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].商品与质量,2015(28).

[3]刘士刚,杨济宇.对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨[J].科学与财富,2016,8(2).

作者简介：刘玮（1969.5-），女，汉族，籍贯山东省，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理