施工的现场管理浅谈

江涛

浙江建工劳务开发有限公司浙江杭州310000

摘要：伴随我国社会经济发展水平的提升，各种工程项目的建设规模也逐渐扩大，这就对工程管理提出了更高的要求，特别是施工现场的工程管理，做好施工现场的工程管理工作不仅能确保工程施工的顺利有效开展，同时也能避免因各种问题所造成的损失，确保企业经济效益。因此文章就施工的现场管理进行略述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

近几年，我国工程项目的建设水平显著提升，这主要得益于施工现场的科学有效管理，事实证明，做好施工现场的工程管理工作是企业长远健康发展的基本保障，反之，忽视施工现场的工程管理则会给企业的发展造成极大的潜在风险与隐患。在新时期的时代背景下，施工企业必须进一步提高对施工现场工程管理的重视度，在管理理念和方法上加以创新，积累更多的实践经验，进而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

一、施工现场工程管理的内容与作用

所谓工程管理，主要是指对工程项目建设过程中各项工作所进行的监督和控制，具体来说主要包括对工程建设各参与方的管理、工程项目管理、成本管理等，对施工企业来说，最主要的是对施工项目的管理。施工现场工程管理就是通过采取适当的管理手段，使施工现场的各项工作得到高效开展，进而为企业经济效益的实现提供保障。施工现场工程管理的内容主要涉及下列两个方面：①对施工整个过程的管理。涉及施工工艺管理、施工流程管理、施工材料与设备管理、施工环境管理等，这些都是施工现场管理的重中之重，相关管理人员必须按照国家出台的相关规范或标准进行管理，特别是在施工材料、施工流程方面，只有确保施工材料质量达标、施工流程合理才能实现工程的高质量完工，同时，在施工环境管理方面，要秉承尊重与保护相结合的原则，做到科学施工，不破坏自然环境，而且还应当注重资源的合理配置与利用。②对施工团队的管理，主要涉及对所有施工人员工作态度、思想观念、专业技能等多方面的管理。管理人员应当坚持以人为本的基本原则，在了解和尊重各施工人员的基础之上，对其提出严格要求，全方位提升其专业能力和职业道德素质。

二、当前建筑施工现场管理中存在的问题分析

（一）施工材料的管理效率较低

在建筑工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到建筑工程整体的施工质量。首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。其次，在施工材料的储存管理上存在问题。在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。

（二）施工管理人员专业素质较低

当前许多建筑工程施工单位对施工现场管理工作的开展已经引起充分的重视，建立专门的施工管理制度，并配置有专门的施工现场管理人员进行监管，但是一些施工现场管理人员自身在专业素质上面却表现得较低，影响到整体管理效果。一些施工现场管理人员在监督管理的过程中对施工工艺不是十分的清楚，不能及时发现施工过程中存在着的安全隐患，造成建筑工程施工现场管理效率低下的情况。

（三）信息化管理较弱

虽然当前我国在建筑工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。

（四）对环境管理工作不够重视

随着当前人们思想观念的不断转变，在环境保护意识上不断提升，而建筑工程在施工建设过程中较容易对周边环境造成较大的破坏，影响到周边居民的正常生活。对于这一问题当前建筑工程施工管理中也缺乏有效的管理，没有对之引起充分的重视。施工企业在进行建筑工程施工的过程中，更多的是考虑自身的经济效益，缩减一些不必要的开支，使得施工过程中对周边环境造成非常大的污染，给周边生活居住的人们造成较为恶劣的影响。

三、施工现场工程管理创新与实践对策

（一）进一步加强对现场施工材料和设备的管理

施工材料与设备是工程施工顺利进行的基本条件，只有保证材料与设备的质量、性能达标，才能促进工程施工的高效开展。具体来说，在施工材料与设备管理方面应做到以下几点：①应当严格按照标准流程对进场材料和设备进行严格检验，在施工材料检验方面，应当重点检查材料的数量、规格、质量等是否与设计标准一致；在施工设备检验方面，应当着重检查设备品牌、参数以及性能。一旦发现质量或性能不达标的材料与设备，必须联系供货商进行及时更换。②应当做好现场材料与设备的存放工作，根据材料和设备的基本特性，选择最为适宜的放置地点，以免因放置不当而导致其质量与性能下降。此外，在进行材料与设备管理的过程中还必须考虑到管理成本，严格按照标准流程进行，坚持成本最小化的原则。

（二）提高安全管理意识

①企业应制定明确的安全操作规范，让所有施工人员严格按照这些规范要求开展作业活动，以降低施工过程中的安全风险。②应加大安全管理方面的资金投入，设置专门的安全管理部门和人员，并完善安全管理的相关配套设施，如建立施工安全网络管理平台，利用网络及时发布相关的施工安全政策、法律法规等，为现场安全管理工作的顺利开展提供基本保障。③应加大对所有施工人员的安全培训，包括安全生产知识培训和安全技能培训，提升所有施工人员的安全施工意识与安全防护能力。

（三）创新管理模式

在各种高科技不断发展的时代背景下，施工现场工程管理也必须与时俱进，根据时代发展所提出的新要求，对传统管理模式进行创新，可引入现代信息技术，建立信息化工程管理体系，比如在建筑工程各个分部分项处贴上工程项目的二维码，用手机扫描就能查看该部分工程或工序的详细信息，如施工组织方案、材料信息、管理人员和施工对组人员信息等，方便现场管理人员更好地安排管理工作，并能把责任更好的落实到对应的责任人身上；还可以引入无人机航拍器，对一些高层或者超高层的各个临边防护进行航拍查看，及时了解是否存在安全隐患并及时排险，这样一栋楼的四个面通过用航拍器来检查，大大的节省了时间和提高效率，也减少人员检查时可能存在的危险。同样的航拍方法还可以运用到工程中各种危险性较大的环节中去，如检查大型基坑和深基坑的情况，即高效又安全。

（四）重视环境问题的处理

在建筑工程施工现场管理中应当加强对现场施工环境的管理，例如：在施工的过程中可以采用当前的一些先进技术和施工方式，减少施工噪音和施工粉尘。对于施工过程中产生的废弃物，能够回收利用的可以回收利用，不能够回收的需要将其统一堆放，然后统一处理。同时，在施工建设中提倡使用绿色环保材料，尽可能减少对环境造成的污染。

总之，对建筑施工现场管理问题展开研究，需要相应的工作人员从实际施工发展现状进行入手，对其中存在的问题进行明确，进而有针对性的进行工作改进和提高。加强工程施工材料管理，将人员的管理理念进行增强，同时促进施工人员综合素质和安全意识的有效提高，做好环境管控，从而保证施工过程的正常推进，提高施工质量，为行业建设提高做出积极贡献。

参考文献

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