煤矿机电设备在管理中的问题及对策分析庞博

庞博

（鹤岗矿业集团有限责任公司矿工报社黑龙江省154100）

摘要：由于煤矿机电设备的维修与管理需要专业知识，并且专业涉及的方面非常的广泛，对煤矿机电设备的维修带来了许多困难，加上现在很多的企业对煤矿近点设备的维修管理工作不够重视，所以造成了煤矿机电设备频繁的维修。对此，本文针对这一现象，深入分析了煤矿机电设备的维修与管理工作所并针对相关问题提出相关的解决对策

关键词：煤矿；机电设备；管理；问题；对策

引言

现阶段在我国煤矿企业中所用的设备主要是机电设备，其在煤矿开采过程中发挥着关键性作用，促进了煤矿的高效安全生产。随着煤矿开采过程中的机械化设备逐渐增多，机电设备在煤矿开采过程中的使用范围逐渐增加。一旦煤矿企业对机电设备管理不当，就会造成煤矿企业停工停产，甚至会造成人员的伤亡。因此，煤矿企业应当加强对煤矿机电设备的管理工作，尽可能避免煤矿企业事故的发生。

1矿山机电设备在煤矿企业中发挥的作用

1.1提升煤矿生产效益

在当前机电一体化技术背景下，煤矿机电技术逐渐朝着系统化、智能化和自动化方向发展。煤矿企业在实际生产中，矿山机电设备的应用可以有效提升机械化水平，降低人工劳动强度和人工成本，扩大开采规模和开采量，提升作业生产效率，降低能源消耗，为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

1.2维护生产作业安全

在煤矿企业现代化建设和发展中，机械化和信息化水平显著提升，应用先进的机电设备和计算机技术，可以实现现代化信息系统控制，全范围覆盖生产作业各个环节，实现生产设备和测量点之间的有效连接。与此同时，地面山谷的计算机在经过授权后，可以查阅相关信息，并将信息及时传输到各个作业点，管理人员可以借助计算机直接远程调度和管理，促使管理工作更加灵活。通过应用现代化网络技术信息系统，使传统的煤炭生产技术得到了全面创新和发展，完善了统一调度和管理生产体系，为开展生产作业活动提供更加可靠的安全保障。

1.3节能降耗和保护环境

在煤炭生产作业中，由于煤炭仍然是当前我国能源结构中重要的组成部分，在新时期可持续发展战略背景下，对煤炭能源开采和利用提出了更高的要求。传统的煤炭企业机电设备存在设备老化、管道破损和能源消耗等严重的问题，在不同程度上制约着社会经济的持续增长。通过机电设备的应用，可以有效提升生产效率，降低人工成本和能源消耗，保护生态环境，推动企业长远生存和发展。

2煤矿机电设备管理所存在的问题

2.1机电设备的安全问题频频出现

由于我国的煤矿的生产环境比较特殊，绝大多数的煤矿生产都是井下工作，井下的工作环境影响了煤矿机电设备的质量，对于煤矿机电设备的损害较严重[2]。另外，由于煤矿企业对煤矿机电设备的管理力度不足，没有进行定期的检测与保养，所以机电设备中存在着严重的安全隐患问题，煤矿机电设备的安全事故也频频发生。机电设备的安全问题是当下煤矿机电设备管理中最严重的问题。

2.2煤矿机电管理的组织结构、制度不完善

根据对煤矿企业的调查资料表明，不少企业在对煤矿机电进行管理时不够重视，所以在设置煤矿机电管理的组织结构、建立相应的管理制度时缺乏充分的考虑，导致组织结构、制度不够完善，使得煤矿机电管理没有完善的管理流程、监管，在对煤矿机电设备进行操作与检测时没有相应的部门跟进，难以保证其在日后工作中的应用质量，进而影响了煤矿机电管理工作的进行与发展。

2.3煤矿机电管理中的管理者、操作者缺乏专业性

在现在的许多煤矿生产企业中，由于在招聘煤矿机电设备管理与操作工作人员的门槛较低、在工作人员入职后也没有进行相关的专业培训，这就使得工作人员对于机电设备的操作与管理缺乏专业性，操作人员与管理人员没有具备专业技术知识，这就影响了机电设备的功能应用和技术更新，不能保证在对煤矿机电设备管理的工作质量与发展。更严重的是引发煤矿机电设备的安全问题。所以，煤矿企业的领导者必须要重视这一问题。

3煤矿机电设备管理对策

3.1实现管理制度化

煤矿企业首先应当对管理理念进行改进，确保机电设备的管理理念具有科学性，这样才能促进煤矿企业机电设备管理工作的进行。煤矿企业应当勇于尝试与传统观念挑战，将机电设备的管理工作尽可能做到完美，不给企业留下遗憾。在实际管理的过程中，管理部门的工作人员应当保持积极乐观的心态，遇到问题时应积极去克服，并对问题进行认真分析，避免问题再次发生。对机电设备的管理，应当严格按照相关制度来执行，并按照规定时间对机电设备进行检修，确保机电设备满足各项标准。只有将机电设备的管理工作达到科学化、制度化、规范化、程序化的目标，才能促进煤矿企业稳定发展。煤矿企业在保证企业的经济效益得到提高的基础上，对机电设备中较为重要的设备以及直接影响工作人员生命健康的设备进行及时更新，确保其可靠性及安全性，当设备需要进行更换时，煤矿企业应当及时更换旧设备。为了使机电设备的更新具有科学性，煤矿企业应当制定相关的更新计划。

3.2提高机电队伍的整体素质

只有拥有好的机电队伍，才能使机电设备的管理与维护工作做得更好。因此，煤炭企业在对机电队伍进行招聘的过程中应要求其具有一定的专业知识，在工作的过程中，对工作积极或有重大贡献的工作人员进行奖励，以此来调动员工工作的积极性。机电队伍的整体素质直接关系到机电设备的管理工作，因此煤矿企业应对机电队伍进行培训，并安排具有实践经验的工程师为其进行讲解。为了使培训效果更加明显，煤炭企业可以将培训后的考核成绩作为奖励标准，从而提高机电队伍人员的培训积极性。

3.3加强检修管理

定期检测是煤矿企业中必不可少的工作。所需要检测的范围较为广泛，对专门升降人员的混合提升系统需要每年检测一次，确保其稳定性，对于其他的提升系统而言，一般三年检测一次足矣；由于通风口直接影响风流的走向，在使用通风口之前应当对其进行检测，确保通风口畅通无阻；每年雨季之时，应对水泵及排水用的配电设备进行检测，确保其能正常使用。除此以外，还有很多检修项目，煤矿企业应当将这些检修项目一一落实，确保对其进行有效管理

3.4做好后续机电设备的回收

在煤矿企业机电设备回收中，应该提高机电设备受重视程度，严格遵循相关制度和标准，落实机电设备拆卸和回收工作，确保设备安全生产，降低故障几率，切实提升机电设备运行效率。对于拆卸下来的机电设备零件，应该分类存放，并根据拆卸难度来计算所需要的拆卸费用。此外，还要做好设备零部件的重复利用工作，在不影响机电设备运行安全的前提下，尽可能降低成本。

3.5定期对煤矿机电设备进行检测与保养

要保证煤矿机电设备在后续的上的长期应用，必须要对煤矿机电设备进行定期和不定期的检测，如果机电设备出了问题必须要及时寻找专业人员来维修，这样才能提高煤矿生产的安全率，减少安全事故的发生。煤矿机电设备的技术人员不断更新技术与技法来配合机电设备的使用，还要定期对煤矿的机电设备进行保养，保证其后续的使用。只有通过这些措施才能进一步地加强对煤矿机电设备的管理。

结束语

煤矿机电设备的维修与管理是非常重要的，面对煤矿生产环境的不安全性，强化机电的维修与管理工作就成了重中之重，因为一旦出现问题，尤其是安全事故，造成的后果是无法承受的，所以煤矿企业要加强管理，引进先进信息技术系统，为煤矿的生产提供安全保障，增强企业综合效益的提升。

参考文献

[1]刘晋伟.浅析矿山机电在现代煤矿企业中的运用[J].科技情报开发与经济，2015，21（15）：212-214.

[2]陈正伟，齐元磊，赵守来，等.矿山机电设备检修中的故障诊断技术应用[J].科技与企业，2013，31（19）：305.

[3]牛强，罗福生，张吉福，等.论煤矿矿山机电设备维修常见问题与对策构建[J].中小企业管理与科技，2014，24（13）：207-208.