精准管控牢筑后勤本质安全

章怡

国网浙江省电力有限公司杭州供电公司310016

摘要：供电企业的健康发展，离不开良好的安全管理，安全不仅是电力工作的重点，更是企业后勤管理工作的落脚点。安全的后勤管理工作不仅可以为电力系统的维护和建设提供必要的物质支持，确保电力生产运行有条不紊，还有助于为员工创造一种良好的工作氛围，提高员工的工作积极性与主观能动性。杭州供电公司综合服务中心作为电力后勤保障部门，高度重视后勤安全管理，遵循“安全第一、预防为主”的工作方针，从深化隐患排查治理、完善后勤应急机制、开展全员安全培训三个方面入手，狠抓后勤本质安全工作。

关键词：安全管理、安全、后勤

一、隐患排查全面深入

杭州供电公司综合服务中心扎实开展消防、反恐、工程项目、食品卫生、交通车辆、后勤设施设备等安全隐患排查治理工作。组织专项检查队伍，对市公司及七县（市、区）供电公司的生产调度大楼开展专项安全检查，确保大楼供电和消防安全。不定期组织各食堂食品卫生督查，防范食品安全事件发生。组织车辆安全隐患排查，为车辆安全出行提供坚强保障。构建工程项目安全全过程管控体系，辨识施工过程的危险源点，将安全隐患消除在萌芽状态。

1为危险源辨识做好准备

危险源辨识是后勤本质安全的核心工作，危险源的管理标准又是实施阶段考核评分标准的尺度，准确、详实、切实可行的管理标准是今后本质安全管理体系落到实处的基础。所以，在危险源辨识前要广泛收集各种资料，整理建档，为对危险源制定管理标准做好准备;同时，一方面管理标准要符合相关的法律、法规、规范、规章和制度，避免出现主观臆断和习惯性违章;另一方面又要理论联系实际，避免出现假、大、空等形式主义，使危险源真正反映工序、管理标准真正保证安全。

2坚持做到将安全隐患消除

危险源辨识是一个长期而细致的工作。无论是新增工作任务还是对既有工作任务的进一步辨识都会出现新增危险源，只有通过对新增危险源的管控才能保证安全工作与生产同步。因此，要在今后的工作中进一步了解危险源辨识结果，不断完善，才能实现持续改进，将安全隐患消除在萌芽状态。

二、应急机制建立健全

杭州供电公司综合服务中心始终以能力建设为基础，协同内外资源，强化专业管控，在完善应急保障预案、健全应急组织体系、组织应急实战演练三方面下功夫，努力提升应急保障能力，确保后勤安全稳定。中心立足实际，设想多种突发状况，拟制相应的后勤保障预案，并及时掌握任务详情，适时调整预案内容，切实做到预先准备、快速反应。按照“精干、高效、合成”的原则，成立后勤应急保障工作组，负责应急保障期间车辆、餐饮、医疗急救、后勤设施设备等保障工作，实现了后勤应急物资、应急装置的统筹配置、统一调配。中心以各类突发事件为背景，围绕“快运、快供、快修、快救”的原则，组织开展食品卫生、安保反恐、车辆调度、医疗救护等专业应急演练，切实提高应急处置水平，实施高效、精确的应急保障。

1加强施工现场文明化建设

整齐有序、条例清晰是安全的基础;而杂乱无章、乱中出错是安全的大敌。以“物品摆放定制管理”为理念，加强施工现场物品摆放的管理力度，做好生产检修时进行安全预想、生产检修时挂牌并有专人保护、生产检修后及时清理现场、不乱丢杂物、不冒险蛮干等工作，是施工现场文明化的具体体现。要加强对安全文件及其他上级下发文件的学习和贯彻，使文件精神能够真正落到实处。还应加强对施工人员在规章制度、劳动纪律等应知应会内容上的培训教育工作，确保施工人员熟知劳动纪律，掌握操作规程、安全知识及紧急情况下的处理方法，有效提高施工人员的操作水平和应急处理能力。

2加强分工协作和团队建设

大力宣传工作中团结协作、密切配合、形成和谐团队不仅在安全生产中，而且在应急抢险和事故处理上都具有相当重要的意义。只有和谐的团队和有效的分工协作才能及时发现安全隐患，纠正不安全行为和习惯性违章，有效杜绝险情或事故的发生;同时在出现险情或事故时不畏艰险、勇于救助，避免事故的再次发生和损失的进一步扩大。为此，要从选人、分组、分工及配合上做文章，将加强分工协作和团队建设工作做好。

三、安全培训全员到位

杭州供电公司综合服务中心通过各类工作载体，牢固树立全员安全理念，营造“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。按照“计划、培训、实践”三步走原则，形成有效的教育培训链，切实加强各级后勤人员的安全培训。针对各专业实际情况，分层次、分时段、分类别制定全年安全培训计划；聘请专业培训师，不定期举办餐饮、医疗、车辆、楼宇等安全培训，通过典型案例分析、专业技能操作、安全知识考核等方式全方位展开培训；鼓励员工在工作之余自主学习安全小知识，将培训所学与日常积累运用到实际工作中，实现强制性培训与自觉性学习二者的有机结合。

1将本质安全工作落到实处

无论是单一侧重于施工现场的质量标准化管理还是全方位的本质安全管理体系都需要深入贯彻和现场实施。不定时间、不定地点、不打招呼地经常性现场检查，对施工现场的实际操作以“管理标准”加以对照，及时纠偏并责令整改。同时将各岗位职工所面临的危险源及管理标准印制成危险源辨识卡下发到每一位职工，以便通过“班前会”、“每日一讲”等形式随时对危险源进行辨识，并进行管理标准的学习讨论。这不仅是本质安全管理体系深入贯彻实施的基础，同时也为持续改进创造了条件。

2确保人员素质符合本质安全管理要求

管理是基础，但惩罚绝不是目的，若“不教而诛”，必然会造成“苟免而不怀仁，貌恭而不心服”的对抗情绪。为此，安全培训工作首先必须坚持“两手抓”，一手抓现场的实际操作，一手抓规章制度和操作规程的培训，“两手都要硬”前者可以采用签订师徒合同，有经验的老师傅进行传、帮、带的形式使现场实际操作经验得以传授;后者可以采用结合有关案例，对规章和规程进行集中讲解的形式使其中的安全要点得以普及。只有用实际操作来反应规章和规程，规章和规程才能生动，而不死板;只有用规章和规程来指导实际操作，实际操作才能有章可循，而不会出现习惯性违章。其次，安全培训工作必须加大全员及特种作业岗位的培训力度，通过开展岗位技术、技能竞赛，每年组织全体职工进行现场演练并开展安全知识竞赛，把安全知识考试成绩作为员工上岗的必要条件，从而促进员工队伍整体专业知识和技术水平的普遍提高。

杭州供电公司综合服务中心将勇于开拓，敢于创新，摆脱旧的安全管理方式的束缚，向新的安全管理体系迈进，带领职工齐心协力圆满完成团队的安全目标。“安全责任重于泰山”，对于电力后勤保障部门来说安全是一个永无终极的话题，让我们再接再厉，最终实现“我要安全”到“我会安全”的转变，用我们的事业心、责任心为企业安全生产保驾护航，更好地为广大员工提供优质高效的后勤服务。