建筑施工安全的风险分析及干预

陈刚

新疆苏通工程建设有限公司新疆奎屯833200

摘要：目前，建筑施工企业重点管理的对象就是施工工程安全，工程安全管理关系着整个建筑施工工程的质量以及安全性。因此，相关工作人员要加强施工工程的安全管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础，同时避免在施工过程中出现不必要的风险。本文对建筑施工项目安全风险管理展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

关键词：建筑工程；现场施工；安全管理

1当前建筑施工管理存在的安全风险

1.1对施工安全的重要性认识不足

在地面进行施工作业的时候，安全帽其实是一个很好的保障，虽然工地又特别提示必须佩戴安全帽，但一些工作人员就是不佩戴安全帽或者不正确的佩戴安全帽。或者在高空作业的时候甚至有些工作人员不佩戴安全带，这就为安全施工埋下了风险隐患。包括有些施工场地的安全标语摆放的位置一点也不显眼，有些安全网也是坏的，所以在一些特殊地点必须摆放多个比较显眼的安全标语，以便人们注意。对于企业来说只有质量安全得到保证，才不会影响施工进度和施工质量。

1.2施工现场安全管理制度执行不到位

由于施工现场所需要的材料是多样性的，这就导致了有个别工地存在建筑材料的管理混乱，不是随处摆放就是扔的到处都是，并没有对建筑材料进行很好的归类，这样不仅利用起来效率会降低，甚至还有可能使材料的质量受到影响。再有就是机械设备的损坏，由于工人不当的操作和使用难免会损坏一些机械器具，再加上得不到及时的维修，无形当中又加大了由机械器具损坏而带来额外的费用，并且造成一部分的安全隐患，提高施工过程中的事故发生率和风险。

1.3施工企业管理人员的安全风险管理能力和水平较低

很多建筑工程施工企业没有充分认识到安全风险管理的重要性，认为只要达到施工要求，提高施工质量就可以了，但是他们忽视了只有先做好安全风险管理，才能确保施工质量和施工要求。由于安全风险管理对于施工企业来说不能产生直接的经济效益，因此很多施工企业总是尽可能地减少安全管理投入，一味追求经济利润的最大化，没有严格落实建筑施工现场的安全管理制度，给建筑工程的施工建设埋下了很多的安全隐患。建筑施工企业的很多管理人员、技术人员以及施工人员普遍都缺乏建筑工程施工建设的安全知识，不了解安全施工操作流程、操作规范以及相关安全施工规章制度，很多建筑施工企业管理人员的安全风险管理和水平较低，难以满足建筑施工现场的安全风险管理要求，因此也会影响建筑施工现场安全风险管理的效果。

2建筑施工现场安全风险管理措施

2.1加大建筑施工现场安全检查的力度

安全管理问题一直是建筑施工现场首要的问题，所以要严格按照国家规定的标准来实施，因此要增强每一位工人的安全意识，有必要时对工人进行安全管理培训教育。为防止安全事故的发生，在日常工作中要对所有员工进行安全管理意识的考核，要做到防范于未然，把安全隐患消灭在萌芽中。加强安全生产、文明施工的监督检查，开展安全生产专项治理工作。倡导依照施工安全标准化工地进行现场管理，努力创建省级文明工地，并制定科学、合理、经济和具有可操作性的创优措施。

2.2加强施工机械的安全管理

（1）在施工机械进入施工现场之前，要由管理人员对机械的成产制造许可证和产品合格证以及资质检测机构出具的检测报告进行查验，看是否与进施工现场的机械设备型号相匹配，必须验收每个机械设备是否合格并且挂验收合格牌后才能开始使用。

（2）对于像塔吊和人货两用梯这样类型的大型机械设备的书面验收记录，管理人员要建立存档。需要注意的是，管理人员要在塔吊和施工物料梯以及物料提升机拆装前对施工单位上报的专项方案进行审批。

（3）从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行；上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证方可持证上岗.

（4）管理人员应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。

2.3加强施工前期的安全管理

管理人员要在第一次的安全管理会议中向承包人明确质量控制的基本程序。每个工程的承包人在开始施工之前，一定要向管理人员上报工程开工报告，工程开工报告里要对工程的实施计划以及施工方案进行明确，相关人员根据技术规范说明本工程的质量控制指标和方法，对施工材料，施工设备以及现场管理人员等准备情况进行说明，并且提供放线测量和实验以及施工图等等需要的基础资料。建筑工程的开工报告必须要由管理人员进行审核批准后才能开始施工，审核批准不合格的禁止开工。管理人员要求承包人在每个施工工序完成后，在依照专业管理人员提出的工序检查程序和批准后的工艺流程进行自我检查，自我检查完成达到合格的标准后，在由专业管理人员进行复检，如果管理人员发现哪一道工序有问题时没有通过检查，承包人坚决不能进行下一道工序。另外，组织以项目经理为责任人的项目经理部门对每个班组进行安全管理组织和培训，最重要的也是最关键的一点，施工单位必须要有充裕的资金来保证安全防护以及机械设备的投入。

2.4做好施工中风险预控

施工人员、施工材料、以及施工设备等等都是每个施工现场必不可少的，每个环节都影响着施工的进程和施工的安全，在建筑工程中，施工的材料有着重要的作用，材料的好坏直接影响建筑的质量安全。所以相关工作人员务必要把好施工材料的安全质量关，既要安全可靠也要质量过关。此时应发挥组织协调作用，安全管理人员要对施工方的设计和施工图进行严格的审核，严审施工材料的标准、数量以及建筑结构内容，对提升材料的质量以及材料的有机组合提供保障，确保达到风险预控的目的。影响施工现场的安全以及建筑质量的因素有诸多，这时就需要安全管理人员与施工方做好协调，施工方能安全的进行施工，加强建筑整体质量。

2.5落实执行安全施工责任制度

在进行安全施工责任制度下达整理时，一定要结合当地实际的建筑工程情况进行拟定。所制定的安全施工生产责任制度必须符合安全文明施工开展的要求，不断地精进施工作业规程，并从根本上进行严格落实。不仅仅是整个施工团队要谨记责任制度，在实行制度时，一定要把安全文明施工意识贯彻到个人，使其能够熟练操作个人施工任务，高度集中的去落实安全生产，在发现安全隐患时，能够及时的进行处理分析，并根据预备方案进行妥善解决。在项目施工之前，首先对系统存在的危险性类别、出现条件、导致事故的后果进行概略的分析。由于安全风险具有潜在性的特质，只有在一定条件下才会发展成事故，因此在项目安全风险管理工作中，因在确定风险源发生的可能性大小、频繁程度、产生的后果之后，进行风险综合评价，得出各项安全风险的相对重要程度，确定哪些项目需要投入更多资金与人力，并最终确定适用的安全风险控制、管理措施。

结束语：

综上所述，为确保建筑工程能够顺利完工，就必须要有良好的管理和安全风险干预措施。只有这样，才能在在加快工程进度，保证施工安全的同时保障工程的施工质量。管理人员在这里应认清工程现有情况来采取相应的措施对其施工现场进行风险预控安全管理，以此更好的推动建筑施工的顺利进行。

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