谈电力工程施工现场安全管控

曹正斐李向龙钱辉宙

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摘要：在信息技术时代,智能技术在电力设备的运行维护中得到了广泛的应用,提高了工程的运行效率。在现代电力设备行业的发展中,优化了电力设备的功能,保证了工程施工质量。在电力工程施工中,注重安全管理是关键。

关键词：电力工程；施工现场；安全管控

在电力工程施工中,安全管理越来越受到重视。然而,安全管理的复杂性以及工程施工的周期长,不可避免地会受到各种因素的影响,导致施工质量问题。在电力工程施工中,必须注意操作和维护。电力工程施工的风险因素相对较高,因此,重视安全管理是保证施工质量的基本条件。将安全管理渗透到电力工程施工的安全管理工作中,可以提高施工水平。

一、电力工程施工现场安全管控的重要性

电力建设工程是一个综合类工程,在电力工程施工过程中,存在着不少的安全隐患,最常见的如触电、高空坠落等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分,没有落实安全生产管控工作,导致电力工程施工安全事故时有发生,影响了电力工程施工与用电的质量。对此,电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提,切实做好现场安全管控,规范生产施工行为,从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力,减少安全事故对企业的发展产生的负面影响,推动电力工程施工安全、稳健的发展。

二、电力工程施工安全与管理所存在的问题

（一）管理人员责任意识欠缺

现阶段,在实际电力工程施工过程中,施工单位的管理者不仅缺乏有效的管理方式,而且在责任意识方面也有所欠缺,从而有较大概率会为电力工程施工埋下安全隐患,致使一系列安全事故的发生,甚至会威胁现场作业人员的人身安全。管理责任意识的欠缺,主要是管理人员对安全管理的重要性存在不明确、不清楚,或是为了应付领导检查而做些表面工作,导致施工安全与管理工作疏于形式。

（二）缺乏完善的安全管理措施

在施工的时候,企业没有制订相应的管理措施,对于一些突发事件没有针对性策略,很难保证施工时人员的安全和工程的有效实施。有些单位即使是制订了相关措施,但在实际运行时也存在很多问题,一些措施很难落到实处,使施工无法有序进行,大大阻碍了现场施工的进度。有些情况下电力工程的施工环境复杂,也增加了施工的难度。在施工时不能很好地实施安全管理策略,也缺乏相关的安全技术和安全措施,无法保障工程各个方面的安全问题。

（三）缺乏完善的施工安全责任制度

完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障。施工现场的环境复杂,许多施工单位在施工时,缺乏科学有效的管理制度,而且施工现场的环境负责人缺失。相关管理人员应该到现场进行视察,并针对可能的情况制定措施。

三、电力工程施工安全管控策略

（一）将安全生产责任制落实到点

安全责任制不单单仅限于电力工程施工中,它是任何施工顺利进行的保障,安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实,二者之间的是一种因果联系,这种落实不能是平面上的,需要落实到点,需要将每一项具体事务落实到具体责任人,各级单位制定统一安全施工细则,明确权益与责任,严格实施验收与追责,以点带面,形成一个安全体系,只有将责任细分化,实施逐级负责的责任模式,才能确保电力工程施工正常、有序地开展。

（二）强化施工现场的管控力度

为了从根本上保证我国电力工程施工项目的工程质量,我们需要对安全管理进行有效的提升,在施工中加强安全管理手段,保证施工的安全进行,并对施工过程中出现的安全问题及时解决。主要做法就是:第一,电力工程施工管理人员需要根据不同电力施工队安全管理水平进行综合性的评估,同时,还应该遵照电力工程施工项目施工管理的工作要求进行安全管理,保证每一个项目施工能够安全有序的进行。第二,管理人员在进行施工安全管理时要将工程的质量、成本和进度纳入其中,对安全管理的内容进行分析,对施工材料、机械设备进行掌控,保证施工现场安全管理水平的提升,从而降低电力工程施工的过程中发生严重的安全问题。

（三）高度重视施工人员安全生产意识的提高

施工现场情况复杂,只有施工人员自己注意安全问题,并且所有人参与进来,才能从根本上解决这一问题。在施工过程严格执行安全、质量管控表(此表在工程开工前己由项目技术员填好表内各参数,每日监护人员按塔位等领表),参照表中的内部进行监护、核查现场施工安全、质量,确保施工过程的监护人员到岗又到位,同时过程管控表也用微信上传到微信群及纸质版留下痕迹。这些相关管理措施都要得到施工人员的支持,如果施工人员本身不在意施工安全问题,安全管理策略就很难落到实处。因此要加强安全方面的宣传,从思想上改变、提高施工人员的安全意识。同时,也要加强各部门的专业素养和技术能力。电力施工人员的专业水准不够,在电力工程中有很高的安全隐患。企业要制定相关奖惩制度,激发施工人员的工作积极性,在物质和精神上促进施工人员在技术方面的能力和安全意识,使电力工程施工顺利进行。

（四）加强施工安全监督力度

在电力工程施工阶段,施工管理人员要做好现场安全监督工作,确保电力工程可以有序、安全的开展。另外,如在巡检过程中发现安全隐患,则要第一时间上报给主管部门,并按照相应的处理程度来消除故障隐患,防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序,则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作,以免出现相应的安全事故,导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外,监督施工现场安全责任制的落实情况,避免安全责任事故在施工过程中出现。

（五）做好劳务分包管理工作

为了保证电力工程项目施工的按时完成,我们需要进行施工项目的劳务分包。为了保证施工中的安全管理,我们应该借助劳务分包的形式来进行安全管理水平的提升,保证不同项目的分包管理行为的规范性。劳务分包是电力企业提升工程项目施工质量的关键,在进行劳务分包之前,需要先将每个分包的队伍的综合素质和专业水平进行摸底工作,通过合理的制度来提升分包人规范自己工作的劳动行为,保证劳务分包管理可以获得预期的效果。同时,在电力工程施工的过程中对劳务分包进行监督管理,协助劳务分包单位在工作中更加专业和规范化,从而保证劳务分包管理工作可以有序的进行。

（六）电力工程施工中应建立预防机制

电力工程施工安全管理要到位,建立预防机制是非常必要的,使安全管理规范化、系统化,并能在工程施工中发挥监督管理作用。管理人员应严格按照有关规定实施安全监理,实行过程化监理,以提高施工效率,同时保证施工质量的运行和维护。运行的预防机制,运行维护对个人的责任,一旦某一环节的安全管理出现问题,就需要负责人承担重任,并及时采取有效的纠正措施,确保安全电力设备的可靠运行。

四、结论

随着我国经济发展速度的加快以及民众用电需求的逐步提升,我国也意识到了电力资源对我国社会发展的重要性,从而也因此加大了对电力工程的资金投入。为了确保电力工程可以顺利开展,其中的安全与管理问题要引起足够的重视。

参考文献：

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[2]岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋,2018(7):264.