企业政工工作与人力资源管理的问题

章超

中交三公局第三工程有限公司湖北武汉430034

摘要：近年来，企业的发展，无不受到员工思想波动的影响，有效的政工工作，能够迅速平稳员工的思想动态。可见，政工工作与人力资源管理就显得尤为重要。通常情况下，两者融合更是会促进企业更快的发展。但是就目前现状而言，具有客观、主观等因素的影响，造成企业政工工作与人力资源管理工作难以顺利开展，影响到企业的健康、稳定发展。本文结合企业政工与人力资源管理，就工作当中涉及到的一些内容及其关系进行了论述，同时对企业政工与人力资源管理工作中一些问题，简单的进行了研究，并且结合实际需求，提出了两者有效融合的有效措施。

关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题；具体措施

前言：

所谓“企业政工工作”主要是借助思想教育，帮助员工认识一些事物积极的一面，引导员工树立企业正确的三观，以此有效提升企业员工思想政治素质，促使员工拥有与企业一致的目标与动力，便于员工能够凝聚在一起，为企业进一步发展做出自己的贡献。然而人力资源管理通过对企业员工进行优化配置，以此充分发挥员工的个人价值。由此可见，在企业发展过程中，政工工作与人力资源管理工作效能充分发挥的重要性。

1企业政工工作与人力资源管理的概念与相互关系分析

1.1企业政工概念分析

企业在发展过程中，均会形成一定的企业文化，或者是企业思想、理念与信念，就是相当于企业的灵魂，让企业具有活力，同时也是企业得以可持续发展的重要保障。企业在发展过程中，要想企业文化影响力得以进一步扩大，就需要注重政工工作的落实，并且需要切实加强企业文化建设，形成企业独一无二的文化特征。企业政工通过一系列思想政治教育，提升企业内部工作人员的思想政治觉悟，促使员工思想能够与企业文化、发展理念保持一致，这样才能使得企业员工凝聚在一起，为企业的发展与文化的传播不断努力，或者是通过日常工作积极表现，以此实现个人价值，从而有助于企业市场核心竞争力的提升，为企业的可持续发展奠定夯实的基础[1]。

1.2人力资源管理工作概述

所谓人力资源管理，主要工作是在掌握企业员工的特征、特长之后，结合岗位需求，对企业内部工作人员进行合理的资源配置，确保企业每一位员工的个人应用价值能够在岗位上得到充分的体现，以此实现企业效益的最大化，这对企业的市场核心竞争力的提高与进一步发展具有极为重要的现实意义[2]。

1.3企业政工工作与人力资源管理的关系概述

就企业政工工作而言，主要目的在于通过深入了解，或者是交流等方式，明确企业全体员工的思想动态，对于一些不良思想或者是有害员工工作积极性的思想，均需要政工干部采取相应的措施，消除企业员工的不良思想，以此有效提升思想觉悟，促使其能够在企业发展中贡献自身应有价值[3]。然而人力资源管理，主要是借助企业的一些规章制度，对员工的一些不良行为加以规范，并且需要通过一些激励机制，提高员工的工作积极性，以此有效提升员工的个人应用价值。由此可见，两者在本质上均是为了促进企业市场核心竞争力的提高。因此，从企业整体发展角度而言，两者关系具体表现集中在以下几个方面。一是企业政工工作与人力资源管理的根本目的是保持一致的，均是通过有效的手段，约束企业员工的工作行为，促使员工工作效率得以最大化，也就是实现员工个人应用价值最大化[4]。二是企业政工工作与人力资源管理两者相互渗透，人力资源管理工作的落实，主要是借助企业的一些规章制度，然而在实际管理工作中，部分规章制度对企业员工的切身利益造成了一定的伤害，从而造成企业员工思想出现波动，不利于员工工作积极性的提高。针对这一问题，企业政工部门就需要介入进行良好的思想政治教育，帮助员工重新树立正确的企业三观[5]。

2企业政工工作与人力资源管理工作中出现的难点问题分析

近年来，经济全球化发展，不仅仅波及到了市场，还对企业的进一步发展提出了更高的要求，针对这一问题，企业就需要在生产经营方向上做出适当的改变，同时需要结合企业实际情况，制定相适应的规章制度，为企业的创新发展提供制度依据。只有这样，企业结构与规章制度等方面才能符合新时代市场经济发展需求。然而在企业快节奏的更新规章制度，谋求进一步发展时，忽视了企业政工工作落实，造成企业发展过程中，员工的一些不良情绪并没有得到及时的安抚[6]。这样一来，造成企业凝聚力不足，同时员工个人应用价值无法充分发挥出来，严重影响到企业市场核心竞争力的提高，这对企业经济效益的提高具有不良的影响。

企业发展过程中，企业员工个人心态具有较大的影响，究其原因在于一旦具有一个积极的心态，便能够在日常工作中，将每一件属于自己的事，以高效率、高质量方式完成；反之，势必会工作效率的提高。鉴于此，一旦员工长期处于各种规章制度约束下完成各项工作，势必会影响到员工的工作积极性，同时人力资源管理人员一些错误的做法，造成企业员工工作积极性受挫，在日常工作当中甚是消极[7]。因此，企业要切实改变不重视政工工作的局面。

除此之外，需要引起大家注意的是，企业政工与人力资源管理属于不同的部门，一定程度上，由于一些职能方面的需求的不同，导致两者的有效整合受到不良影响。具体而言，在政工工作与人力资源管理工作开展过程中，经常性出现工作无法落实到实处这一问题，同时由于两者具有一定的独立性，在沟通上，不可避免的出现了矛盾，给人力资源管理与政工工作的有机结合带来了不利影响。与此同时，企业政工与人力资源管理之间的工作人员自身综合素质也是具有一定的差异性，这对沟通工作开展是极为不利的，从而影响到各项工作的开展，进而影响到企业的可持续发展。

3企业政工工作与人力资源管理工作中问题相应的解决措施分析

针对企业政工工作与人力资源管理工作中出现的一些问题，要想切实解决问题，保障企业的可持续发展，还需要相关人员从以下几个方面入手，落实相应的工作。

（1）重视起企业政工工作，做到人力资源管理之间的真正意义上的融合。企业在发展过程中，主要依靠企业员工个人价值的实现，得以进一步发展，然而企业的规章制度或多或少影响到企业员工个人利益，因此部分员工还是存在一定的思想问题，针对此类员工，就需要政工干部进行大量的思想工作，促使其思想政治觉悟得到一定的提高。例如在人力资源管理工作落实之前，相关人员需要将后续可以引发的一系列问题加以综合考虑，并且需要及时对员工进行必要的思想政治教育，促使员工能够接受企业的各项安排，之后，开始实施各项决策。这样一来，自然有助于工作阻力的减少，一定程度上，有助于促进企业的可持续发展。

（2）面对人力资源管理工作中的问题，需要及时解决。鉴于企业人力资源管理工作是一项复杂、系统工作，人力资源部门需要具体的管理工作中，综合考虑企业效益与员工个人问题的基础上，制定企业的相关规章制度。然而企业规章制度的建设，往往会忽视了部分员工的利益，势必会影响到该部分员工的积极性。针对这一情况，企业可以采取奖惩制度，针对一些工作积极的员工，给予相应的物质奖励；针对一些工作消极的员工，需要采取一些岗位调离等惩罚措施；还可以利用绩效考核，激发一些员工的内在潜能，为企业发展贡献出更大的力量。

（3）企业需要加强各部门之间的配合工作，由上文可知，企业政工与人力资源管理虽分属于两个不同的管理部门，但是两者的最终目的是保持一致的，均是为了企业经济效益的增长提供一系列服务，以此保障企业的可持续发展。因此，企业需要加强政工与人力资源管理的融合，为企业的发展共同出力。两者的融合主要从以下几个方面着手。一是在人力资源管理全过程中，渗透政工工作。企业相关规章制度的实施，不可避免的会影响到部分员工的利益，为避免员工思想出现波动，就需要及时进行必要的思想政治工作，并且政工工作需要全过程体现，不仅仅需要在人力资源管理制度实施之前，进行必要的分析，还需要在制度实施之后，进行思想政治教育，以此确保人力资源管理制度落实到实处。二是部门之间加强合作。鉴于两者最终目的是保持一致的，在具体的工作中，两个部门应该摒弃门户之见，加强合作，以此实现最大效益。人力资源部门在制定相关措施或者是规章制度时，人力资源管理部门与政工部门需要进行有效的沟通。在措施或者是制度制定之后，实施之前，政工部门需要进行必要的思想政治工作，向企业全体员工介绍人力资源管理措施的具体内容，获取员工的认可，针对一些不理解的员工，需要进行教育，促使其认清企业需求与个人需求，为后续制度、措施的实施减少一些不必要的矛盾。

结语：

综上所述，在市场冲击下，企业的发展需要进一步提升市场核心竞争力，然而企业为此制定的一些规章制度，或多或少影响到部分员工的利益，就需要通过企业政工工作与人力资源管理规范员工行为，以此促进员工工作积极性的提高，促使其充分发挥个人应用价值，以此促进企业进一步发展。因此，企业政工工作与人力资源管理需要相互配合，针对问题，寻找合适的解决途径，以此实现企业的可持续、健康发展。

参考文献：

[1]朱聿龙.企业政工工作与人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2017（10）：102.

[2]陈芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].产业与科技论坛，2016，15（24）：234-235.

[3]李志强.人力资源管理在企业政工工作中的应用[J].现代国企研究，2016（10）：214.

[4]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016（07）：126-128.

[5]张玉浩.企业政工工作与人力资源管理的结合[J].企业导报，2015（19）：150+144.

[6]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2015（15）：72+137.

[7]杜易达.企业政工与人力资源管理工作的重点探析[J].赤子（上中旬），2015（11）：29.