加强青年管理队伍建设推进企业管理

刘莹王鹏陈亚东

中国水利水电第十一工程局安装分局河南三门峡472000

摘要：在市场竞争日趋激烈的时代，企业要取得稳步发展就必须加强青年管理的队伍建设，青年管理是企业的核心与灵魂，在面对新的市场化发展趋势，产业结构不断调整所带来的影响下，对企业青年管理提出了新的要求。企业必须深入的了解与重视培养与建立良好优秀的青年管理团队，使市场发展规律立于不败之地。

关键词：企业青年管理者；队伍建设；培养人才

1.新时代下对企业青年管理者的要求

随着我国经济不断的快速发展。经济结构方式也在发生极大的改变，社会生产业化调整进程中正在不断使我国的经济结构朝着健康稳定的方向前行，这对于企业来说则是面临着优胜劣汰的严峻形势，企业将在深化改革中面临巨大的机遇与挑战。企业青年管理者是企业的核心部位，是企业的第一竞争资源力量，如何在这场战争中取的优势，掌握市场的信息方向，逐渐成为市场的佼佼者，使自身立于不败之地是企业思考的关键点，更是新时代下对企业青年管理者提出的新要求。企业要培养一批才德兼备优秀的统帅型管理人才，建立一支高水平的管理团队，充分发挥其才能，勇于开拓新市场，就能把握好企业的舵盘，为企业的发展方向确定清晰的指导方针，使企业立于不败之地。

2.建设企业管理者队伍的重要性

2.1企业青年管理者是企业发展成败的关键

在整个企业发展的过程中，青年管理者起着领航的作用，是团队的中心力量，在企业遇到困难与机遇时都能发挥有力的指挥作用，为企业的规划出谋划策，克服困难帮助企业渡过瓶颈时期，积极地把握好机遇挑战更高的市场位置。一方面，作为企业的核心，好的企业青年管理者能充分团结起员工的积极性，形成强大的凝聚力为企业加油注入燃料，使企业在前进的道路中奋勇向前，以充满朝气与活力的生命力在市场中突出重围，创造光明的发展趋势。另一方面，企业青年管理者自身的管理水平与素质修养直接作用于企业的发展模式与经济效益。优秀的企业青年管理者不仅能合理规划企业人力，物力资源，实现最大化的资源优化配置，使企业发挥最大的商业效益，而且能够运用科学的发展观为企业作出符合市场效应的决定性战略。能够随着市场变化而灵活的改变手段来适应不断变幻的市场需求。及时的调整策略，统筹规划，确保企业在经济多变的浪潮中站稳脚步，稳步向前。

2．2企业青年管理队伍建设需要改善

在我国，由于企业文化相对于国外的发达国家而言要发展缓慢很多，也较为晚期才形成对企业文化，管理模式的发展要求。所以还没有形成比较完善的高素质，高能力，高知识应用水平的青年管理建设队伍，在市场化经济日益发展的今日，这些管理层还不能完全适应现代化发展的企业建设管理。在对市场经济走向的把握方面，对技术创新改进方面。对多元化发展趋势的预测评估方面都存在着一定的不足之处。这就严重的制约了我国的企业发展与经营效益，不利于我国整体经济发展水平。因此，我们必须加强企业青年管理队伍建设推进企业管理，培养一大批的企业青年管理团队，形成优良的企业文化，在未来的经济形势变革中提供强有力的后盾。

3.如何建立起优秀的青年管理队伍

3．1建立合理的培养选拔机制

要建立一支优秀企业青年管理队伍的前提要求就是要通过选拔机制来挑选出优秀的青年管理。企业作为市场的主体，体现着所有市场规律中所出现的经济应用规律。企业青年管理者要掌握好其中的规律把握第一手信息是至关重要的。这需要企业青年管理者的智慧与对市场的敏感度。他们的每一个决策都将直接影响企业未来的生存与发展，从而影响企业的经济效益。但目前的青年管理人才的选拔机制中却存在着诸多不合理因素，比如手段单一，目标不明等等缺陷，大多数的企业仍旧采取的是在内部挑选人才，形成“内部循环”这样的机制造成青年管理队伍的落后严重制约着企业的壮大。因此，对青年管理者进行严格的选拔，监督，考核等，采用内外相合结合的方式，坚持“公平，公开，公正”的自主选拔原则。在内部择优聘任，外部竞争上岗，最终让优秀企业经营青年管理者脱颖而出。

3．2建立良好的环境培养人才发展

建立良好的环境是培养人才发展的一项重要策略。工作环境的舒适能让人的心情愉悦，有助于人才最大程度发挥自己的能力价值。营造良好的空间氛围除了改善生活环境上的品质要求，还需要适当的进行宣传力度，让社会广大的群体能够理解加强青年管理队伍的建设实质是在推动整个市场经济与社会进步进程中起着积极的作用。让大家能够重视企业青年管理的建设。营造尊重人才，发展人才的社会舆论环境，全社会大力提倡企业文化实际就是对企业青年管理自身的素质文化水平的体现，树立企业家正面积极的形象。提供企业青年管理的社会地位，为倡导与推崇优秀高能力的企业管理人才提供良好的社会环境基础。

3．3建立完善的激励和监督约束机制

之前提到过要给企业青年管理提供良好的空间发展环境让其能最大程度的发挥价值，这是属于激励机制，但是光有鼓励是不全面的，过渡的推崇反而会造成反效果，因此要完善机制必须建立激励与监督两种机制，采用公平公正原则相互协调，相互制约提倡效率优先的的全面完善的约束机制，这样才能更好的激励推动企业青年管理者的队伍建设。对有贡献的青年管理者给予奖励，鼓舞新一代的年轻优秀青年管理者向前辈学习。加大优惠政策，吸引更多的企业青年管理者创新发展。并在给予良好工作环境的基础上解决青年管理的后方需求，尽量在生活上帮助他们。为他们提供更多的优惠政策排忧解难解除他们的后顾之忧，这样就能使企业青年管理者全身心的投入到企业建设中来。但在激励机制的同时，同时考虑到要加大对青年管理的监督约束力度。充分运用党内监督、法律监督、职工民主监督、财务审计监督和舆论监督等手段，加强在资金运作、用人决策上的监督。

3．4加强企业后备人才队伍的选拔培养

由于企业青年管理的要求较高，队伍也是在随着市场机制的变化而不断优胜劣汰，这样不断变化队伍建设势必就需要储备人才作为强大的支持，当一些不合格的管理人物被淘汰时就需要新一代的优秀管理人员迎头而上接替岗位，充实青年管理队伍，这也是在不断的加强青年管理队伍的品质。推动企业更好的发展。那么如何培养及选拔扩充后备人员也应作为加强队伍建设的重要内容。首先要扩大范围，不要局限于企业内部选拔，要在全市，全国范围内挑选有能力。有素质，有对市场变化具有敏锐的眼光与建议的潜力型人才。对他们进行重点培养，如企业内部培训、到高等学府深造等，提高后备干部队伍的综合素质；最后还要建立企业后备人才库，对后备人才实行动态管理，每年进行一次实绩考核，及时调整、更新后备队伍，确保后备队伍的质量，为企业提供优秀、高质量的青年管理者。

参考文献：

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