煤炭企业人力资源的精细化管理

陈默霖

兖矿集团事业发展分公司社区管理中心273500

摘要：煤炭企业人力资源的有效管理对企业的发展具有一定的意义。为了提升企业的发展规划、提高员工的工作的状态、实现人才的合理分配，煤炭企业的人力资源管理需要加强精细管理，建立完整精细的人才管理体系。本文分析了当前企业人力资源管理中存在的问题进而提出了精细管理的策略，促进企业走向兴旺。

关键词：煤炭企业；人力资源；精细化管理

人力资源管理是指在经济学与以人为本思想观念的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式有效运用相关的人力资源，以满足企业当前及未来的发展需求，保证员工能够帮助企业实现发展目标。煤炭行业是我国经济发展中的重要支柱，对于社会的发展及国家经济的增长具有重要的意义，煤炭企业中的人力资源管理具有全局性、基础性、重要性，为了促进煤炭企业的有效发展，人力资源管理部分需要实施精细管理思路。

一、当前煤炭企业人力资源管理中出现的问题

人力资源管理属于管理中的一项基础性职能，是为了督促工作者提高劳动生产率及提升工作生活质量来实现相关的经济效益。人力资源是一个企业拥有的最重要的资源，可以为企业创造竞争优势，具有一定的增值价值。在当前的煤炭企业发展中，在人力资源管理方面存在着以下问题：

（一）缺乏人力资源管理意识

很多企业为了追求经济效益，对于人力资源管理的重视不够。首先，煤炭企业没有完备的人力资源体系，有的企业还没认识到人力资源的重要性，所以公司内部还未有较为完善的人力资源管理部门和管理体系。其次，煤炭企业只考虑眼前利益没有长远利益的规划。最后，中小企业缺乏人力资源建设的经验。

人才是企业兴盛的核心命脉，是企业进行市场竞争的资本。然而，很多企业的管理者为了贪图回报和利益，把员工视为赚取财务的工具，给员工大量的工作任务却只有较少的经济回报，导致员工的工作积极性不高。

（二）缺乏规范的人才选拔程序

煤炭企业现行的招聘程序是收集简历、面试、试用、安排。实际上，招聘工作应该包括更多的内容，比如招聘前的资料了解，招聘的规章制度、招聘工作的宣传、应聘者能力的调查等。企业招聘人才一方面给人才展示雄心抱负的机会，另一方面是为了实现自身的发展目标，所以招聘本身就要具有计划性、程序性和科学性。煤炭企业的招聘往往会发生在企业现有人才紧缺的状况下，在招聘的时候没有详细周密的招聘计划。

企业的招聘方式过于单一，企业很少采用情景模拟法、心理测验法来考察应聘者的各项能力，面试一般很难测试出一个人的实际能力。目前大多数企业只是沿用面试的方式招聘员工，有的企业还可能会采取笔试来考察应聘者的思维。

（三）培训内容缺乏针对性

大多煤炭企业的培训内容一般是介绍本公司的发展历程、发展重点、发展方向，邀请优秀员工讲述自己的奋斗历程，对于培训授课内容没有充分的准备。因此培训结果比较差，应聘者在培训前和培训后没有太大的差别。企业培训结束后，没有对培训结果进行及时的检查。多数企业对于员工的培训没有针对性，泛泛而谈，不会抓住重点去进行培训，导致培训结果与期望值相差太远。

（四）对人力资源的认识不足

煤炭企业在传统观念中属于劳动密集型的企业，在其发展过程中，人力资源被视为简单的劳动力，是数量庞大的具有较强劳动能力的群体，将这些人力资源作为企业资本的创造者。劳动者的劳动强度大，但是工资待遇较低，企业不重视人力资源的合理利用。

二、煤炭企业人力资源精细化管理的基本框架

（一）煤炭企业基本制度精细化建设

1、领导制度

领导作为煤炭企业的指挥者和最大管理者，需要不断提高管理水平，相应的也要提高个体的综合素质。完善领导体制，是保证领导活动的稳定性、完整性、连贯性、一致性，是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁，对于企业的发展具有重要的作用。

2、人事制度

人事制度是企业用人治事的行动准则、办事规程、管理体制的总和。煤炭企业在展开人力管理工作时，不仅要运用优秀的传统管理方式，还要增强精细化管理，建立具有人性、公平公正、充满活力的人事制度。

3、用工制度

一直以来，煤炭企业对于人工的作用认识不足，导致对人力资源的思想观念出现偏差。煤炭企业要依据国家的政策规定，建立一种充满人性的用工制度。

4、激励制度

在煤炭企业中，激励制度是其建设发展中不可缺少的重要环节，对企业的成败具有巨大的影响。要善于运用激励制度作为吸引员工进行工作的动机，充分调动员工的工作积极性及创造性。

（二）煤炭企业的考核绩效精细化

1、绩效考核目标精细化

企业的考核目标应该从四个方面展开：增强企业的管理，保证企业任务要顺利完成；及时发现矛盾进行解决；合理利用人才，挖掘人才的能力；合理分配经济，充分调动员工的工作积极性。

2、考核原则精细化

首先要建立比较系统的考核体系，要具备全面性、动态性、层次性，其次，在进行考核时要保持认真严肃的态度，不允许出现玩弄心态。最后，考核绩效制度要加强落实，奖惩制度要完善到位。

3、考核绩效形式精细化

第一，按照考核主体将考核的形式分为单位考核、主管考核、相互考核、自我考核。第二，按照考核的时间将考核形式分为定期与不定期的考核。第三，按照考核的属性将考核形式分为定量或者定性考核。

三、煤炭企业人力资源精细化管理的思路

依据人力资源四方面制度的精细化管理建设，煤炭企业的精细化思路就是：在精细化的思想观念指导下，企业要从各方面管理上加强精细化管理，科学系统地设计工作岗位，设立有效的薪资激励制度，严格绩效考核的精细化管理，充分挖掘人力资源的潜力，提高企业员工的凝聚力，为其发展提供优秀的人力资源。

结语

煤炭企业进行人力资源精细化管理是在竞争中获得相对优势的必要工具，是其得到长久生存发展的条件。精细化管理通过系统化的规章制度及精细的规则、信息数字化的手段，使得企业能够高效、持续、协同发展。人力资源精细化管理是一个不断完善的过程，在其发展的过程中要不停地改进提高，最终实现人力资源的精细化管理。

参考文献

[1]单春揆.国有煤炭企业推行精细化管理过程中的人力资源政策[C].河南煤炭行业科学发展论坛论文集.2012

[2]刘爱民.浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性[J].时代经贸,2014(03)