建筑工程施工管理与控制

刘霞

新泰市泰山岩土工程有限公司山东新泰271200

摘要：建筑工程施工管理是一项细致而全面的工作，它贯穿于工程施工的全过程。建筑工程的施工管理作为实现施工企业长远发展的基础，它的管理水平对施工企业的发展有着重要作用。只有在建筑施工中采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，才能保证施工的顺利进行，提高施工企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。

关键词：建筑工程；施工管理；重要性；管理控制

前言：建筑工程施工管理涉及到施工的方方面面，施工管理工作中，要从人员素质、管理制度、质量管理与安全管理等方面积极开展相关的工作。运用现代施工管理理论，严格按照相关的标准和规范进行施工，不断强化对施工过程的管理控制。严格落实各项管理制度，强化施工人员的责任意识，明确施工管理工作的重点，达到工程建设施工高质量、高效率、高经济性、高安全性的目的。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工过程中，加强施工管理可以保证工程建设保质保量按时完成。管理工作的好坏很大程度上决定了施工企业的经济效益、企业信誉乃至企业的发展。加强建筑施工管理有助于优化资源配置控制成本。有效的施工管理能实现对施工现场各种资源的优化配置，如建筑材料、施工机械、施工人员配置等。资源配置的合理优化有利于资源节约，有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化，有利于提升施工企业的市场竞争力。加强建筑施工管理有助于提高施工技术水平保证工程质量。通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同要求对施工进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，对现场施工人员施工操作进行及时指导、监督。通过对整个建筑工程施工管理的有效控制，确实保证施工质量，从而保证工程建设的顺利实施。加强建筑施工管理有助于保障施工安全并提高企业信誉。施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放，人员作业混乱，严重影响施工进展，甚至会造成安全事故带来巨大经济损失。科学有效的施工管理则可以最大程度保障施工安全，保障施工顺利进行。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能提高企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。随着建筑科技的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，对建筑管理工作的要求更高，也使得建筑工程施工管理更加重要。只有不断提高施工企业的管理水平，做好建筑工程施工管理工作，才能使企业的经济效益和社会效益得到提高，才能在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。

二、建筑工程施工管理的原则

建筑工程施工管理应遵循以下原则：①全员管理原则。建筑工程项目的施工涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目建设的各个目标的实现需要大家共同关心，需要项目参与者群策群力，共同完成，需要全员参与和管理，要对施工全过程进行管理控制。全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程都要纳入质量管理控制的范围。②以人为核心的原则。人是工程建设的参与者、创造者，因此，建筑工程施工管理必须“以人为核心”，要把“人”作为影响工程质量、安全、进度等的关键因素，所以必须调动人的积极性、主动性和创造性，增强人的责任感，从而真正使“安全生产，预防为主”，“百年大计、质量第一”的理念深入人心，并切实通过提高人的综合素质，避免人为的失误，最终做到工程建设保质保量按期完成。③科学合理的原则。做好施工管理必须要遵循施工规范、标准化，经济效益最大化原则。创造科学合理的现场管理以符合现代化施工的要求，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每道工序、工艺的协调合作、资源的合理利用，科学合理性是建筑工程施工管理的重中之重。

三、加强建筑工程施工管理与控制

3.1建立完善的施工管理制度

建立完善的施工管理制度，对保证建筑工程项目顺利施工具有至关重要的作用，在制定管理制度时应综合的考虑各个方面，保证施工管理制度的全面性。所有施工参与人员应严格遵守管理制度，规范自己的行为真正体现出制度的严肃性，做到施工中有章可循，有法可依，赏罚分明。施工管理人员作为监督和管理人员，应对施工现场以及施工人员的行为进行监督和管理。

3.2加强施工人员管理控制

人作为建筑工程的管理者、决策者以及操作者，是工程建设的重要要素。施工参与人员的综合素质直接关系到建筑工程施工的顺利进行，进而对整个建筑工程的施工质量、进度等产生重大的影响。因此，加强施工人员的管理，提高施工人员的综合素质至关重要。只有提高施工人员的综合素质，才可以使新工艺、新方法、新技术得到真正的应用贯彻落实。加强对施工人员的培训和教育工作，定期开展培训工作，不断提高建筑工程施工人员的技术水平，业务素质，才能促进建筑工程施工质量的提高，才能保障工程建设按时完成。

3.3加强建筑材料管理控制

建筑工程材料是施工之中基础的物质条件，材料的管理控制是一个关键因素，在很大程度上决定着施工的效率、施工的质量、工程的进度以及建筑工程的整体质量。施工材料管理的好坏与否直接影响着整个建筑工程的造价，因此材料的管理控制就显得十分重要。要严把施工材料采购质量监督关，不断提高采购人员的质量鉴定水平和业务素质。采购人员应充分了解市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。要全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货，要货比三家，选择有信誉的供应方供货并应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等，保证材料质量符合工程要求。严格执行材料进出库制度，保证物料的有序码放、发放和管理。

3.4加强安全管理控制

安全是建筑企业的永恒主题，安全管理则是施工的有效保障。要增强现场施工人员遵守制度的意识，使他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证施工顺利的开展。保证施工安全要通过科学管理，结合施工中的实际情况分析研究潜在的不安全因素，采取有效的应对措施和解决方案。定期对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的思想认识，提高他们的综合素质水平。要订立安全责任书，落实倒人。安全设施投资要确保到位，保证施工现场安全设施齐全有效，符合安全标准、要求，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。

3.5加强施工质量管理控制

质量是建筑工程的生命与企业的声誉和长期发展息息相关。施工中质量管理涉及到多个方面，提高工程质量的前提是树立质量意识，树立“百年大计，质量第一”的观念，把施工质量放在首位。建立健全工程质量控制体系，明确工程质量目标、质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查，及时发现问题，解决问题。严格按照设计图纸进行施工，施工前要进行技术交底，施工中要确保上道工序质量达到标准后方能进入下一环节的施工。要应用新技术、新工艺、新材料不断提升工程施工质量。施工材料、机械设备是保障工程建设质量的有力支撑，必须保证施工材料的质量和施工设备的功能性。强化质量监督，建立完善的奖惩机制克服质量通病保证建筑工程的整体施工质量。

结束语：

建筑工程的施工管理是一项重要的工作，加强施工管理能够保证建筑工程施工顺利进行，采取科学的管理方法能提高施工人员的综合素质。加强施工管理能保证工程保质保量按时顺利进行，进而促进我国建筑工程事业的良好发展。

参考文献：

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