EPC承包模式下建设项目造价全过程管理论究

蔡俊慧

关键词：EPC；建设项目；造价；全过程管理

引言：工程造价控制工作是施工企业进行工程项目建设管理工作的重要组成部分，有助于建设资金的合理运用，有助于对各种建设资源进行合理的调节与控制，实现各种资源的最佳组合，在降低施工投入的同时为施工企业创造出更大的经济价值。

1、EPC项目工程造价特点

EPC总承包模式下建设项目的前期工程费、其他费用、建设管理费和动态费用均由业主进行负责控制，勘察设计费用、设备采购费用、建筑、安装工程费用、变更费用、调试及试运转费用等均由EPC总承包商负责承担，EPC模式下的建设项目费用构成有利于总承包商对工程造价的集中管理，简化了责任主体的多方关系，减少了业主参与工程实施工作量的大量协调，有利于激励EPC总承包商进行优化设计的积极性，和控制降低变更费用和索赔费用的主动性。

2、EPC项目工程造价控制系统

EPC建设项目的造价控制是一个系统的控制过程，为了强化建设工程全过程管理来严格控制投资，是提高建设投资收益率，减少建设投资浪费，本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行造价控制，控制系统如下图1所示：

图一EPC建设项目造价控制系统图

在EPC建设项目的实施过程中，总承包商需要通过对各种信息的判断以监督项目工程造价实施的全过程，必要时应根据项目环境和执行情况对计划做出适当的调整，始终保持项目方向正确、执行有序，才能保证总承包商合同总价不超出预算固定。项目计划始终是控制建设项目造价控制的依据，若发现在实施过程中偏离了计划值，总包商应当查明原因，采取措施使项目重新回到预计的目标。

3、EPC承包模式下设计阶段造价管理研究

EPC项目总承包模式下，建设项目承包商在项目的具体设计环节拥有非常大的自主权，能够自主的进行施工技术、设计方法、以及建设步骤等方面的选择，从而实现企业利益的最大化。

3.1实行限额设计，防止建设成本突破投资

严格实行限额设计能够给项目设计充分的限制，让项目设计人员戴着镣铐跳舞，既能让发挥设计人员的主观能动性，又能保证建设项目的建设成本不至于超出投资范围。因此项目承包商应当加强对于设计人员的设计理念培训，改变其传统的设计观念，在保证项目质量以及使用功能的基础上，对设计方案进行适当优化，确保项目的建设成本不会突破投资范围，从而更好地发挥设计阶段工程造价控制的作用。

3.2加强项目设计审查，确保设计质量

审查制度对于确保项目设计方案的限额设计以及可操作性起着至关重要的作用，我国绝大多数建设项目承包商企业均建立了项目设计方案审查制度，但很多EPC项目承包商对于项目设计的审查环节重视不够，使得项目设计审查工作沦为形式主义，起不到确保项目设计科学性、合理性的作用。项目设计的审查工作应当从两方面着手，其一，项目设计技术性审查。该项审查可以对项目设计是否符合实际施工情况，即是否具有较好的可操作性进行判断，能够极大的减少工程施工过程中设计临时变更的问题，对于加强施工阶段工程造价控制大有裨益。其二，项目限额设计审查。限额设计审查针对项目设计的造价进行分析，及时发现设计中突破投资限额的可疑之处，并能够及时的反馈给设计部门进行修改完善，从而确保项目后期施工不会超过预期投资限额。

4、EPC承包模式下决策阶段造价管理研究

EPC承包模式下，工程项目承包商一一旦签订承包合同，就要负责起建筑项目试运行等各个环节的工作。决策阶段的科学、合理的项目造价管理能够让承包全面的了解建设项目各个环节的风险以及项目的总收益，为项目承包商提供了完善的建设项目信息，从而让项目承包商更好地规避风险、实现企业利益最大化。

4.1严格控制项目投招标报价

建设项目的投招标阶段，项目承包商面临着巨大的竞争压力，面对这些竞争，部分项目承包商为了获得建设项目的承包资格，盲目地压低项目投标报价，企图使用价格优势在和其他企业竞争中获取优势，一旦建设项目投招标报价超过一定标准，企业将面临着亏损的窘境。因此在项目决策阶段，建设项目承包商应当严格控制项目投招标报价，既让自身获得一定的价格优势，同时也要防止投招标报价过低损害企业利益问题的出现。而做好建设项目的投招标报价的确定工作，EPC项目总承包商首先应当在报价之前认真研究建设项目投招标相关文件，确定项目的施工周期、技术要求、建设规模以及施工地点等一些基本信息，并结合企业自身的设计施工能力进行粗略的工程造价分析。

4.2重视承包合同细节，有效控制工程造价

在完成建设项目投招标之后，获得项目建设资格的EPC项日承包商就会进行项目合同细节洽谈与签署工作。EPC项目承包合同是整个建设项目的核心，是做好建设项目工程造价与工程价格结算的基础，关系到项目的建设质量以及施工承包商的利益。因此EPC项目承包商项目承包合同的签署环节应当尽早开展建设项目合同的起草、洽谈以及修改完善工作，从而获取更多谈判时间，在工程建设、施工周期、建设原材料购买标准以及工程量方面获取更大的主动权，以此来做好工程造价控制，让企业在项目建设中获取最大化的利益。

结束语

总之，在EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究，是有助于项目承包商在项目决策、项目设计以及工程施工阶段加强建设项目的工程造价研究，从而让企业在EPC承包模式下有效地规避风险，实现企业利益的最大化。

参考文献

[1]魏琳.EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究[J].低碳世界，2017

[2]李群.浅谈EPC项目的工程造价管理[J].低碳世界，2017

[3]李华.EPC承包模式下建设项目造价全过程管理探讨分析[J].城市建设理论研究，2012