论建筑智能化工程管理技术的应用王文慧

王文慧

深圳达实智能股份有限公司518057

摘要：近年来随着经济的不断发展，智能建筑的趋势显示出巨大的经济效益。这种技术逐步扩展到居民区，在项目管理技术也应该进行智能。本文主要分析了工程管理的特点，深入研究智能工程管理，促进管理技术的应用更加科学、合理。

关键词：建筑智能化；管理技术；技术应用

建筑智能化是由传统建筑工程、高新科学技术等众多学科组合而成，其中涉及到了许多不同环节，比如，系统规划环节、设计环节、运营维护环节等。故而，需要充分发挥智能建筑优势，促进行业企业的发展迈向更高台阶。

1工程管理特征分析

1.1具有明确的目标

每一个工程项目的建设目的都非常明确，无论是在工期方面、投资限额方面都有着严格要求。工程管理目的是在一系列条件制约下，顺利完成项目任务，并且在工程质量方面有一定保证。

1.2具有明确的责任

在进行工程合同签订时，应当明确好各自权利义务关系，并且在工程项目开展阶段中，对合同履行情况进行相互监督。同时，应当保证项目的质量问题，从而给双方带来经济效益。

1.3管理的复杂性

项目强调了整个开发过程的管理，包括从项目选择、决定，直到工程设计阶段、招标投标阶段、施工安装阶段。当前项目在技术方面，建设内容更为复杂，管理的项目包括质量，进度，成本，多少，所以是一个复杂的和全面的管理。项目具有一次性的特点，不变性，这意味着项目在设计单一，不像工业单位完成批量生产，工程施工极易受到气候条件的影响，地质因素等等。

2建筑智能化工程管理技术在应用中面临的问题

2.1不具备系统规划的理念

工程和建筑单位定义智能系统的概念，在操作的过程中，而不是实际情况提出了要求。站在承包商的角度来看，没有规划理念，管理和技术人员缺乏，出现一个外行管理内行的现象，在工作的过程中是基于技术的数量作为衡量建筑智能系统，这种情况将会导致项目的有效性大大降低。

2.2设计过程未能做到有效衔接

设计和施工单位的智能系统通常是一个系统集成商或建筑设计部门，工作过程的智能系统不足，设计师，更新知识的储备，实践经验和工程建设需求配合不够，不了解主流产品的技术标准，这些问题会导致建设项目规划与建筑设计实现过程，最终将影响工程质量的问题。

3工程管理智能化的应用分析

3.1保证制度的建立

3.1.1进行目标分解

实际工作中，应当做好目标管理工作，对目标进行分解，从部门到班组，强调将目标落到实处。同时，还需要依据工程项目、分项工程将责任落实到每一个责任人身上，制定一系列严格措施，通过精心的工序质量使工程质量问题得到一定保证。

3.1.2对施工方案进行优化

对施工方案不断进行优化并且安排好施工顺序，做好施工技术的交底工作，从而保证每道工序的质量问题，对项目图纸应当进行严格审查。同时，在施工现场，应对原材料进场进行严格控制，禁止不符合标准的材料进入到施工现场。施工机械应当做到合理配备，需要搞好维修以及保养工作，使得机械设备工作状态良好。

3.2构建物资质量保证体系

3.2.1材料供应商方面

在供应商选择方面，应当从一些信誉厂家或者是材料合格的供应商着手。所选取的供应商需要有能力提供材料设备，从而保证安装所用材料质量问题得到保证。

3.2.2物资检验方面

在物资检验方面应当依据国家规定标准、政府部门规定、合同要求进行抽样检验工作，检验工作完成之后应当做好记录工作。在材料进场时，应当及时进行验收，验收阶段涉及到的人员主要有专业技术人员、质检人员，并且需要监理工程师的参与。

3.2.3材料、设备验收方面

在材料、设备验收工作完成后，应当进行《综合验收单》填写工作，填写完成之后需要存档保存。填写的内容需要涵盖供方名称、材料单号、合格证号、质量情况、配件状况等，并且需要参与人员的汇签。

3.3施工过程中的管理制度

3.3.1技术交底工作制度

在制度建立过程中，应当坚持技术创新，保证工程质量这一原则。技术部门应当制定一系列具有针对性的施工方案，并且采用新设备材料、新技术工艺。在特殊工序环节应当做好作业指导书的拟定工作，在施工开展前期阶段应当做好技术交底工作。

3.3.2过程三检制度

施工过程中应当充分贯彻自检制度、互检制度、交接检制度，在进行自检时需要做好文字记录的工作。对隐蔽工程需要工程组织工长、班组长进行检查，并且需要进行文字记录。

4加强建筑智能化工程管理技术的策略

4.1培养高素质人才

目前，该行业的最大问题是缺乏高质量的人才。提高技术水平，因此，需要优秀的专业人才，在技术开发、科学研究、深入研究研讨会，画一些建筑商、业主、施工单位，从专业出现的问题。同时，您需要设置激励基金，促进科研水平增加，以促进行业的持续发展。

4.2做好系统规划工作

在工程项目系统规划过程中，应当就智能化系统做好概念界定工作，为用户做好系统规划书工作，并且在设计阶段中进行技术设计。各个部门间需要进行协调配合，做到统筹兼顾。在项目实际施工过程中，针对其中出现的问题需要做好优化设计工作。

4.3严格依据工序进行施工

实际施工应当依据工序开展，对质量控制点应当做到合理设置，并且工序的活动质量应当进行严格控制，随时掌握质量状况，做好工程验收工作。在现场施工管理中，应当做到有序开展。后期服务维修力度应当进一步加强，对相关工作人员需要开展专业培训，通过竞争上岗方式，淘汰技术不过硬人员。

4.4做到施工文明以及环境保护

4.4.1文明施工责任制度

在实际施工过程当中，需要构建文明施工的责任制度，依据不同作业部门施工现场分为众多责任区，实施挂牌制度，使得每个责任区符合施工要求，对工程项目做好检查工作，发现其中问题，及时将问题解决，保证现场整洁。

4.4.2文明施工检查体系

工程项目需要定期对施工现场进行文明检查，检查的内容包括文明施工状况，在检查时，根据《建设工程施工安全条例》开展工作，运用评分方式，实行奖优惩劣措施。同时，需要进行施工现场清理工作，在每一工序完成之后，应当对污染部分做到认真清理，工序完成前后要办理好交接手续。工程质量问题要进行严格控制，全体人员只有通过认真施工，才会使得工程质量问题得到进一步保障，给社会带来经济效益，促进公司的发展迈向更高台阶。

4.4.3环境保护

废水的排放需要依据排水管网位置，并且要选取适合的排放方式。施工前，现场的排水以及废水处理工作要做到有序开展，保证现场没有积水现象出现，在水质方面需要达到规定标准。现场要用到的油料，要经过专人保管，防止有污染现象。对余下的包装、料具需要做好清运、清扫工作，不能将剩余材料任意倾倒，需要及时清扫，每天施工结束后进行清运。

5结束语：

建筑智能化市场潜力巨大，在未来建筑行业当中，智能化水平将会进一步提高，这一管理技术会得到广泛应用。因而，需要对智能化管理体系进行完善，从而为客户提供满意的服务，使得智能化工程在整个行业中取得竞争优势。

参考文献：

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[2]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：202-203.

[3]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学，2013（05）：52-53.