建筑施工企业供应链管理问题研究

韦芳

韦芳/贵州财经大学

【摘要】本文从建筑施工企业供应链管理概念入手，分析了建筑施工企业供应链管理的必要性，指出当前施工企业供应链管理存在的主要问题，

【关键词】施工企业；供应链管理；问题；途径

一、建筑施工企业的供应链管理概述

20世纪90年代以来，供应链管理在制造业、服务业等行业的应用取得了成功，极大地提高了企业的竞争力和企业绩效。供应链管理所倡导的供应链上下游企业优势互补、集成化和协同化的双赢战略管理思想，对于解决我国工程建设模式的弊病，改革施工企业的管理模式，提高我国建筑业的国际竞争力，具有极大的参考价值。

二、建筑施工企业供应链管理存在的主要问题

对于建筑施工企业来说，供应链管理包括很多的环节，从承揽任务到具体的施工直至工程竣工的整个过程中所需要进行物流的所有组织的有机结合，在这些环节中，施工企业的供应链管理存在着不少的问题。

（一）供应链很少把同行企业的物流供应点纳入其中，不能形成行业物流联盟。

（二）施工企业内部系统的供、产、维修、服务等环节没有形成一条协调的“链”，部门各自为政、相互脱节，使施工企业不能达到整体的最优状态。

（三）缺乏整体性的供应链运行评价与激励机制。

（四）业主与承包商间、承包商与供应商间是一种敌对的关系。供应链没有形成长久的紧密关系，供应链响应速度慢.运行效率低。

（五）物流管理技术落后，无法达到动态响应的要求。

三、建筑施工企业供应链管理的有效途径

供应链是一种动态联盟，其宗旨是通过现代化的信息手段增进信息沟通，提高供应链各环节的生产效益和运营成本的降低，能使各环节的企业处于稳定的合作共赢态势。不论是生产过程的稳定性还是获利的可能性，稳定的供应关系意味着会给企业带来竞争优势。联盟的形成可带来稳定的市场份额，且平衡了物流流量，能极大地降低物流成本，使供应链整体效益最大化。

（二）正确处理好承包商和供应商的关系

建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，甚至有的还需从国外进口，因此材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节之一。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购力的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。一个肯定的合作伙伴关系需要挑选可靠的材料和设备供应商，建筑供应链能够围绕它们建立和拓展。基于信任和信息一体化的伙伴关系，一些中间的环节能够被减少或者消除。例如，协商和订立合同都可以成流线型，形式更简单些。

（三）建立质量保证体系

对于一般的产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程，而工程的建设过程是十分复杂的，再加上其本身投资的巨大性，它的顾客(业主、投资者)必须自接介入整个生产过程，参与全过程的、各环节的和对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量管理,即实施质量保证体系。所谓工程项目质量保证体系就是为了确保合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。它包括政府、建设单位和施工单位对工程质量的控制，它贯穿于项目实施的全过程。

（四）合理的绩效评价指标

供应链管理的绩效测量与评价是一个关系到企业全局的大问题，应该从战略的高度去制定相关的评价指标，制定相关的程序和方法，甚至建立绩效标杆，并在此基础上利用标杆法进行绩效测量。绩效评价指标通常具有以下特性：完整性(指标包括所有相关的方面)、通用性(允许不同运价状况下进行比较)、可测量性(数据易于测量)、一致性(指标与组织目标相一致)。供应链管理环境下的绩效评价指标与现行的绩效评价指标不同：现行的绩效评价指标侧重于单个企业，主要评价企业职能部门工作完成情况，而供应链管理环境下的绩效评价指标能够恰当地反映供应链整体运价状况，是基于企业业务流程的绩效评价指标，可用于对供应链下企业与企业之间合作关系做出评价，是供应链管理环境下激励机制的前提基础。

（五）以共赢为目标，优化供应商关系管理

如果在施工企业供应链的上游利用新型的供应商关系管理，就能有效地帮助企业乃至整个供应链解决问题，如优化采购与设计业务、改进采购业务流程、加强对供应商的分析与管理、完善谈判与合同签订、实现采购绩效考核与全部采购业务的分析与持续改进、增强供应链上的可视性与响应性等。同时也能够帮助施工企业赢得竞争优势。以信息化尝试提高管理水平，供应商关系管理相关软件应用起点高，要求账务、采购、施工、库存体化，各类报表及施工成本自动化计算，业务流程各个环节进行实时控制，各业务部门数据全部自动传递到总账;适时进行生产计划与施工的管理;同时在施工中实行标准化改造，缩减库存、提高资金流动率，形成新的合作共赢模式，达到资金流、物流、信息流三流合一的现代化供应链管理体系和分销体系，体现了强大的生命力。

（六）供应链管理应将“人”摆在首要位置

建筑行业的“四新”层出不穷，在新技术的引入、应用及相应的业务流程和管理方式的变革中，人是最关键的因素。人的技能、人的工作态度、人的积极性、创造性的发挥，更直接地影响着物流的效率的提高，影响着新技术的充分利用。因此，在新技术引入和应用中，必须充分考虑到人的因素、以人为中心进行物流的变革。要让员工充分明白：建筑供应链应该是从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及“今后服务”的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构。

四、结论

目前我国对于建筑企业供应链管理的研究还处于起步阶段.进展也很缓慢。而对于日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求.建筑施工企业管理模式必须实现从生产经营型向市场经营型转变.在不断完善企业生产管理的同时.从客户需求出发.对建筑工程的咨询、设计、施上、物料、设备、劳动力供应以及竣工后的售后服务等这一供应链出发.进行全面优化.实施供应链管理.为企业创造更多的经济效益。

【参考文献】

[1]杨耀红.建筑企业供应链管理研究[J].经济师，2009(3)

[2]王要武.供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报，2010(9).

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