浅谈人才开发理念机制创新

许光能

广西桂水电力股份有限公司大新发电分公司532300

摘要：未来社会的财富创造更多依赖的不是物质资源，而是人，人力资源将是经济发展的第一资源和动力。经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争的背后是体制的竞争。在经济全球化的背景下，我们应树立人才开发的新理念，创建终身学习的学习型社会，提高人才素质，增强国家综合竞争力。

关键词：人才开发；机制；创新

一人才是经济发展的第一资源和动力

改革开放以来，中国的经济发展大致经历了三个阶段：第一阶段是“项目经济”，谁拿到好的项目，就意味着有好的经济效益；第二阶段是“资金经济”，谁的资金特别是自由资金多，谁的经济发展就快；第三阶段是“人才经济”，谁拥有人才谁就会有大发展。也就是说，进入知识经济时代，光有项目、资金已远远不够了，运作得当才是关键，人才推动经济发展的作用日益凸现，以至成为经济发展的第一资源。据丹尼森和美国劳工部对1948-1989年间美国经济增长的源泉的估算表明，教育和知识进步对经济增长的贡献率达到了42%，超过了物质资本的贡献率37%，若把投入生产的劳动力的数量贡献也包括进去，则人力资本对经济增长的贡献更高达63%。为适应加入经济国际化的挑战，我们的人力资源开发也应着眼实现人才构成国际化、人才素质国际化、人才活动空间国际化。

二知识经济时代是一个人才主权时代

人才主权时代是人才具有更多的就业选择权与工作自主权，而不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。也就是说，资本单方面参与利润分享的历史已经结束。这就使得资本追逐人才，人才选择资本，知识与人才雇佣资本，从而实现知识的资本化。

三、实施人才发展计划的措施

3.1建立多层次、多渠道、有针对性的人才培训体系。要进一步探索校企协作、分段培养的人才机制，完善公务员和企业员工在职学习制度，积极建立完善带薪学习制度，推进较大规模的人才进修，强化终身学习意识。要通过联办、协办、异地培训等方式，充分调动并合理配置培训资源，不断摸索科学合理的教育教学方式方法，积极开设新颖实用的培训课程，从而形成针对性强、实效性好、培训质量高的社会化、多层次、立体化的人才培训体系。

3.2建立重在群众认可的人才评价机制。一方面，如何选人，选什么样的人，必须走群众路线，广泛听取群众呼声，要以群众是否信任、群众是否拥护、群众是否满意为衡量标准，让人才选拔任用顺民心、合民意；另一方面，也要充分考虑人才选拔的社会公认性，真正体现人才选拔重能力、重实绩的要求。为此，不但要建立群众公认、德才兼备的党政人才评价机制，还要建立重在市场和出资人认可的企业经营管理人才评价机制、重在社会和业内认可的专业技术人才评价机制和重在体现职业知识、能力、业绩的技能人才评价机制，使各类人才的开创性工作得到认可，进一步激发各类人才的潜能。

3.3岗位轮换制度，为人才全面发展提供了广阔的平台。不同岗位的人员在不同部门间进行岗位轮换，能使其切身的学习和了解其他部门的工作内容，更能对工作本身和企业经营管理生产流程有全局的理解，从而更高效的开展工作。从员工培养角度分析，岗位轮换能提高员工的综合素质，接触和深入了解更多部门的同事，为其今后在企业中的长远发展奠定基础。

3.4福利保障体系，是为了解决员工的后顾之忧。比如养老金制度，补充医疗保险，大病医疗保险，员工子女教育基金等等，为员工解决他们生活中影响较大的问题，可以使他们不用花过多的精力去处理这些事情，将更多的精力和热情投入到工作中，从而更好的为企业服务。

3.5完善人才管理政策和运行机制。相关部门要以战略的高度筹划人才管理、人才政策的创新，杜绝“行政化”、“官本位”倾向，形成人才按照市场机制自由流动、人才与用人单位自由对接、政府构建环境吸引人才和促进人才良性流动的人才管理体制。应加强人才工作的系统性，促进人才政策与产业政策等相结合，增强纵向和横向层面工作的系统性，使我省人才部门发挥出更大的协同效应，为实现人才强省战略奠定坚实的基础。

3.6实行绩效管理。发挥绩效管理对人才培养的促进作用，通过工作任务-绩效考核-持续改进的正向循环工作过程，帮助员工养成良好的工作习惯，培养员工正确的工作思维，提升员工团队合作意识。实行绩效管理，不仅工作质量得到提高，员工个人能力也得到发展，素质得到进步。

3.7人力资源管理应由行政权力型向服务支持型转变

人力资源职能部门的权力淡化，把员工当作客户，人力资源管理就是向员工提供客户化的人力资源产品与服务。企业要以新的思维来对待员工，要以营销的视角来开发组织中的人力资源，从某种意义上说，人力资源也是一种营销工作，即企业要站在员工需求的角度，通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才。企业向员工提供的产品与服务主要包括：

1.共同愿景：通过提供共同愿景，将企业的目标与员工的期望结合在一起，满足员工的事业发展期望。

2.价值分享：通过提供富有竞争力的新酬体系及价值分享系统满足员工的多元化的需求。包括企业内部信息、知识、经验的分享。

3.人力资本增值服务：通过提供持续的人力资源开发、培训，提升员工的人力资本价值。

4.授权赋能：让员工参与管理，授权员工自主工作，并承担更多的责任。

5.支持与援助：通过建立支持与援助工作系统，为员工完成个人与组织发展目标提供条件。

综上所述

随着社会经济的发展，企业之间的竞争已经进入了白热化时期，国企的人才流失现象也愈发严重，人才的不稳定给国企的长远发展埋下了隐患。为了避免和克服这种现象，必须要加大人才机制的创新，从人才的引进、培养、使用到激励都要采取行之有效的措施，确保国企能够源源不断的引进人才、能够用好现有人才，能够留得住优秀人才。

参考文献：

[1]朱晓妹、林井萍、张金玲，创新型人才的内涵与界定，科技管理研究，2013，34：153-156.

[2]郭世田，当代中国创新型人才发展问题研究，济南：山东大学，2012：10-15