公路机械与物资材料的集约化管理措施研究

张玉松

浙江交工路桥建设有限公司浙江省杭州市310000

摘要：本次分析了当前公路机械与物资材料存在的浪费情况，并提出进行集约化管理的优势，最后分析针对机械设备进行集约化管理的措施。

关键词：公路；机械；物资材料；集约化管理

1引言

公路工程是我们基础设施建设的基本工程，一般工程量大，工期较长，施工准备和施工期间所需要用到的机械和物资材料也十分多样且复杂，给管理增加了一定难度。特别是公路工程施工是需要逐渐变换地点的，而且受外界环境的影响较大。因此有效的物资管理方式和及时的物资供应制度，是关系到公路工程建设的重要因素。本次就对公路机械与物资材料的集约化管理进行研究。

2分析公路机械与物资材料的浪费情况

公路机械与物资材料的管理效果对于施工企业的经济效益有直接影响，但从实际情况来看，因为管理观念、工程质量、人员素质等因素的影响，公路机械与物资材料在使用过程中存在很严重的浪费现象，这不仅影响工程的顺利开展，还使企业造成经济损失，增加了施工成本，因此这需要管理人员加以重视。具体的浪费情况表现在：一是管理人员没有结合实际将公路机械与物资材料进行划分，导致施工期间施工管理和公路机械与物资材料管理存在严重的分离现象，相互信息共享不及时，存在很大的浪费情况。二是管理人员没有制定严格的材料获取规定，施工人员可以任意选取材料，存在偷盗和滥用行为，造成浪费。三是部分企业为了保证按时完工或缩短工期以节约成本，会让机械设备和人员超负荷工作，增加了设备故障的几率，需要维修和更换等，也造成一定的浪费情况。

3公路机械与物资材料集约化管理的优势

集约化管理是企业集中人力、物力、财力等生产要素，秉持节俭、约束和高效的价值取向，对资源进行统一配置的管理模式，对于企业管理效率和经济效益的提升有很大作用。集约化管理的最终目的是降低成本，实现高效管理，可以提高企业的竞争力，使企业集中力量实现可持续发展。

3.1方便整合资源

实行集约化管理，将机械和物资材料集中起来统一采购，提高部门在工作时的采购效率，还可以促进企业采购和管理部门综合业务能力的提升。另外还能实现对公路施工需要用到的机械与物资材料等资源进行有效整合，将材料、设备、人力等资源统一配置，保证物资管理的统一化和规范化。集中对物资进行采购和管理，还可以改善供求信息的对称情况，对供求双方的信息进行有效管理，集中进行市场趋势的分析，实现集中交易，降低采购风险。

3.2降低成本

如果采购时企业需求的物资设备管理比较分散的话，企业在采购时容易出现重复招标的情况，影响采购效率。而实施集约化管理，将所有需求的公路机械与物资材料集中大批量采购并进行管理，市场上或政府部门可以提供开放平台，供给供应商和企业之间交易，这样可以降低采购成本，保证产品质量。

3.3优化物流工作

企业物流工作的开展体现了企业产品的分布途径和流向，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。实施集约化管理，可以是管理人员合理计划物流的每个环节，掌握物流的实时流动情况，这样可以促使企业实现物流的信息化和智能化，方便企业对资源的合理调配，优化资源配置方式。

4集约化管理公路机械的有效途径

4.1机械设备的选择

公路工程施工需要大量机械设备的辅助，因此机械设备的选曾成为关系到公路工程施工质量和效率的重点。在选择机械设备时，需要结合施工地点的环境条件、公路等级、环保要求、经济性等各项指标，选择最合适的机械设备。对于经济性的要求，需要施工企业事先进行预算，对施工需要的资金进行准确预算，保证在能最大程度满足施工的情况下尽量减少机械设备的购置；对于环保来说，需要选择噪音小、污染气体排放较少的设备，可以对设备进行试运行，保证环保性能。

4.2设备采购集约化

在施工前确定好施工过程中需要的机械设备类型和型号、数量等，然后汇总到集约化管理部门。由管理部门负责对市场行情进行调查，包括各类设备的价格、运行价值、使用寿命等，选择自己企业需求的设备类型，然后对比多家供应商，选择性价比最高的进行采购。采购前要制定科学的采购规划，做好预算，考虑好资金投入，保证科学合理的规划采购成本，统一进行设备的准备和管理。另外，为了节约成本，企业可以采取融资租赁等方式，对于会用到但不会频繁使用的设备，进行租赁使用，节约成本。

4.3物资设备使用集约化

机械设备的使用要进行集约化的档案管理，实行登记制度，安排专门的管理人员统筹整个工程的机械设备管理，负责对每个施工环节的设备进行统计、管理和调配，严格按照实际施工需求配置机械设备，尤其是多个环节都能用到的设备，要合理安排使用方案。同时做好设备的使用登记，详细记录设备故障和维护工作，为每台设备准备台账，建立信息化管理系统。设备的使用要考虑到维护和养护的经济性，尽量选择机型一致的设备，有必要的话选择同一家生产厂家的设备，这样方便维修和管理；定期对设备进行检修，注意设备的细节之处，及时发现故障隐患；安排专门的管理人员定期进行设备保养，清洗污物、上油等，保证设备的使用性能；对于设备维修时需要的零部件也要加强管理，做好采购预算，对每类零部件做好标记，统一放置和管理。另外，对于机械设备和配套部件的存放，要选择合适的位置，避免影响施工；存放地点要保证不受雨水侵袭，避免潮湿引发锈蚀；特殊类型的设备还要避免阳光直射，比如油箱、精密设备等。

4.4物资设备管理过程集约化

因为公路工程施工需求的机械设备种类很多，型号多样，使用频率也多数比较大，有时同一种设备可能需要准备不同的型号，或许要前往不同的区域进行辅助施工。在进行集约化管理时，需要综合考虑施工情况和相关因素，制定科学的责任制度来优化和制约设备管理人员，确保每种型号的设备都能分门别类的进行配置和管理。

5结语

对公路机械与物资材料进行集约化管理，可以更好的集中物资资源，发挥设备和物质材料的作用，提高物资的利用率，降低成本。因此企业需要根据公路工程的实际情况，科学进行集约化管理，实现对物资的集中和统一配置管理，这样可以提高企业的经济效益。

参考文献：

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