国企人力资源培训创新途径

余晔

江苏省农垦农业发展股份有限公司临海分公司224000

摘要：当前，国有企业在市场经济的发展中发挥着极其重要的作用，为此人们对其自身的发展也有了更高的要求。国有企业作为由中央政府和地方政府投资参与的企业，其发展水平能够影响市场经济的平稳发展，而国有企业的人力资源培训在国企中的人力资源管理方面有着重要的作用。人力资源培训作为人才培养的一种重要形式，其在促进国有企业长期有效发展方面有着积极的作用。但是由于受传统观念的影响，现阶段的国有企业人力资源培训依然存在着一些问题，这就需要我们对其培训进行合理的创新改进，争取切实有效的加强人力资源的效率。基于此，本文会对国企人力资源培训的创新途径进行详细对的研究，以便相关人士借鉴和参考。

关键词：国有企业；人力资源；培训创新途径

近几年来，随着国有企业在我国经济发展中的作用越来越大，国有企业对于人力资源培训的管理已经成为国企工作中的重要任务之一。人力资源培训作为企业各项工作过程中的重要组成部分，其对于实现我国国企快速发展有着非常积极的作用，同时其也是保证人力资源科学使用与合理开发的基础，因此做好人力资源培养创新及开发显得尤为重要。但是现今由于很多的外在因素影响，使得国企人才培养方面依然存在着诸多问题，这极大的制约了人力资源培训途径开发与创新。为此，我们必须通过建立人力资源部来网罗所需的人才，逐渐加大人力资源的培训创新力度，这样才可以提高自身的核心竞争力和管理水平，实现现阶段我国国有企业的长期有效发展。

1、国企人力资源开发与培训创新的重要性

国企人员的操作能力、知识水平、综合素质直接决定着国的运营情况与发展速度，而人力资源培训对国企的平稳发展和管理水平的提高具有积极作用，因此做好人力资源开发与培训创新十分之必要。首先，国企人力资源培训不仅包括管理能力，还涉及国企的竞争能力、发展能力、生存能力，是提高国企核心竞争力的重要路径。其次，人力资源培训是改进国企管理方式的重要手段，也是提高人员职业能力与综合素质的直接方法。管理水平对国企的经营成败、生产效益高低、生产质量好坏等问题具有直接的影响，而人是企业生产经营的执行者与管理者，决定着企业的发展进程，因此必须要做好人力资源培训工作。最后，人力资源培训是实现国企人员发展的基本要求，可以更好地实现人员的自我价值。当前由于社会风气的改变，员工更加关注自身的发展，终身学习越来越成为个人的内在要求，而人力资源的培训可以为员工的继续学习提供良好平台，帮助员工再成长，为企业创造更多的经济效益。

2、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题

2.1人力资源培训观念相对落后

由于受传统观念的影响，在一段时间内，国有企业发展并未认识到人才在企业现代化发展过程中的积极作用，这就极易导致国企单位并未对其人力资源培训引起足够的重视。不仅如此，在现阶段我国国企发展过程中，其人力资源培训依然沿袭了传统的较为随意且流于形式的培训方式，这样就极易导致国企对于人培养的创新力度不够，进而使企业的人才梯队建设以及人才使用存在着较大的缺陷，最终严重阻碍了国企长期可持续发展。

2.2人力资源培训模式较为单一

在我国现今的国企人力资源培训过程中，主要的培训模式为理论教学，这极大的抑制了实践以及模拟锻炼等相关内容的发展，从而导致现阶段我国国企在人力资源培训方面较为单一。除此之外，理论教学的过程是枯燥且流于形式的，很多员工对于这类培训早就失去了兴趣，从而最终导致国企的人力资源培训工作很难真正落到实处。

2.3缺乏相应的监督与考核机制

一个科学的培训体系，除了包括完整的教学体系外，还应具备相应的监督和考核机制，只有这样才能真正的发挥出培训的具体效果。但是在实际的国企发展过程中，尤其是人力资源培训方面，往往缺乏相应的监督与考核机制，这样一来，就使得现阶段的国企的人力资源培训往往会流于形式，并未发挥出人力资源培训在国企人才培养过程中的积极作用，最终很难实现员工在培训过程中综合能力的提升。

3、国企人力资源培训创新途径

3.1转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知

现阶段在国企人力资源培训过程中存在着较大一个问题就受传统落后观念影响较大，因此，在实际的工作过程中，要想真正实现对于人力资源培训创新以及开发，首先应做到转变落后观念，不断提高对于人力资源培训的正确认知。只有意识到人力资源培训的重要性，并在以此基础上转变人力资源培养观念，才能最终实现对其的创新以及开发。国企应通过日常宣传、会议指示等多个途径使企业领导以及员工认识到人力资源培养的积极作用以及重要性，此外，还应加强企业对于人力资源培训工作的重视程度，只有这样才能真正实现企业的长期有效发展。

3.2不断丰富人力资源培训创新形式

尽管现阶段很多国企已经开始人力资源培训创新以及开发，但是在实际的工作过程中，依然存在着诸多问题，其中较为重要的一项问题就是人力资源培训模式较为单一。这种以理

论教学为主的单一培训形式，很难满足现阶段市场经济发展对于企业人才的综合能力的要求。因此，在实际的工作过程中，国企应不断丰富人力资源的培训形式，在保证企业人才理论教学培训的基础上，不断提高对于人才实践能力以及技能培训的整体水平，并以此为基础不断丰富人力资源培训形式，使人才不仅可以掌握扎实的理论知识，还具备相应的岗位实践能力，除此之外，在进行人力资源培训方面，还应与时俱进，将一些新技术、新工艺引入到实际的培训过程房中，全方位的提高人才的综合能力。

3.3建立并健全人力资源考核监督机制

完整的人力资源考核监督机制作为展现人力资源培训效果，不断提高人力资源培训水平的重要途径，在国企人力资源培训创新以及开发方面发挥着非常积极的作用，不仅如此，良好的考核监督体制对于提高人才综合能力水平也有着非常积极的作用。因此，在国企发展过程中，相关工作人员应结合国企现阶段的实际情况以及社会发展的现有状态，建立并不断健全人力资源考核监督机制，并以此为基础对日常培训进行监督和考核，最终不断提高人力资源培训的整体水平。

3.4改变固有的人才选拔机制

人才作为企业发展的基础，在实现国企长期有效发展发展方面发挥着非常积极的作用，但是由于受传统计划经济体制的影响，现阶段很多人才选拔依然沿袭了原来的一种模式，这样就严重阻碍了市场经济环境下国企的长期有效发展。因此，在国企人力资源培训创新以及开发过程中，应首先实现选人用人的法治化，并严格按照相应的规章制度以及法律法规进行人才选拔，其次是保证选人用人的公开化、透明化以及科学化，以此为基础将真正有利于企业发展的人才选拔上来，最终实现企业的长期有效发展；最后是实现选人用人的标准化以及责任化，这就要求国企在实际的工作过程中，结合自身发展实际制定相应的人才选拔标准，并将其真正落到实处，以此为基础实现整个企业队伍综合素质的提高。

结语

总而言之，人力资源培训作为一项系统而复杂的工作，我们在实际的工作开展中总会遇到各类问题的发生，如落后的培训观念、单一的培训方式、不完善的考核机制和管理体系等，这些问题都严重影响了人力资源培训的效果。在这种情况下，国有企业就必须从自身的实际出发，积极转变培训观念，高度重视人才资源，优化培训方式，完善人力资源考核机制，同时也要建立健全相关规章制度，这样就可以最大限度发挥出人力资源的效用，增加国有企业员工专业素养，进而实现国企在市场经济环境下实现更好更快的发展。

参考文献：

[1]浅谈企业人力资源培训的问题与对策[J].高华.山西师大学报（社会科学版）2014年S5期

[2]加强企业人力资源培训的若干建议[J].何淑芳.黑龙江科技信息2014年35期

[3]加强我国企业人力资源培训的思考[J].张宾.全国商情（经济理论研究）2014年Z2期