如何提高施工现场的管理水平李奋昂

李奋昂

李奋昂

甘建投西南建设有限公司甘肃省730030

摘要：现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。然而，由于现场管理容易受到各方面的影响，难免会存在一些这样那样的问题与不足。因此，为了保证工程的施工质量，提高建筑工程的经济效益，需要仔细研究与分析建筑工程现场管理存在的不足，制定出提高现场管理水平的措施。

关键词：建筑施工；现场管理；改进措施

1建筑工程当中实施现场管理的重要性

在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。

1.1对施工质量以及施工安全的提高有利

对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。

1.2对客户满意程度的提升有利

随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。

2目前我国建筑工程现场管理存在的问题

2.1管理难度大

就建筑施工来说，其不仅对应的施工时间相对较长，而且其施工工作投入相对较大，需要将劳动力的大量投入，这就使得建筑施工现场管理工作变得更加复杂。加大了其管理难度。首先，在施工活动进行开展的过程中，因为建筑施工对人才的需求量相对加大，使得其所使用的人员存在较大的素质差别，会存在一些对施工技术掌握不足的人员，影响施工的正常推进，或是一些施工人员意识不足，这使得他们常常在施工的过程中出现一些违规操作，导致施工现场安全存在隐患，不利于行业的长效发展；其次，还有一些员工在进行施工的过程中，因为受到其自身素质较为低下等因素的影响，使得他们不能严格的按照施工图纸进行活动开展，而是根据自己的想法，随意对施工进行调整，导致施工中出现较多的质量问题，严重限制了行业的发展进步。

2.2设备管理存在漏洞

在施工过程中，施工材料的使用和施工设备是其中的重要内容，这是保证施工活动顺利推进，提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。

2.3缺乏管理制度

对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。

3提高建筑施工现场管理水平的措施

3.1完善建筑施工现场质量体系

施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。

3.2加强设备管理

加强设备管理和材料管理是推进施工现场发展的重要内容。在具体的实施过程中，首先需要对材料进行监控。要根据就近取材的原则，对材料进行选择，尽量减少因为运输而造成的成本增加，同时保证材料不会在运输的过程中出现损坏；其次，要对进入现场的材料进行检查，给出具体的材料标准，然后严格按照相关规定，对其进行检查，从而保证现场的施工材料都能符合施工标准；最后，要对施工设备进行检查，在施工开始准备阶段，对其进行试运行，在保证其没有任何问题的情况下，促进其在施工中的使用。并要注意在日常工作中对设备进行维护，要加强对其检查观测，要保证可能出现的问题被及时发现和解决，从而促进施工的顺利推进，将施工质量进行提高。

3.3现场管理人员能力的提升

在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。

3.4现场监管体系的完善

需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。

3.5做好建筑工程施工的竣工验收工作

对于建筑工程的竣工验收工作要严格按照相应的规范进行，工程项目部应该安排专门的人员对照工程图纸，对工程的每一部分进行严格仔细的检查。尤其是对工程的工艺环节和工程的用料更要仔细认真的检查，确保每一步的工艺和用料都符合规范。由于竣工验收可以说是质量检查的最后一步工序，因此要严格认真的对待，以免出现质量隐患，造成事故的发生。

4结束语

综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。

参考文献：

[1]赵庆一，杨立国，等.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策.城市建设理论研究，2016（20）.

[2]田庆爱.浅谈提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].金山出版社，2016（6）.

[3]徐锦文，闫炳才，等.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].管理科学，2016（1）.