煤矿井巷工程的现场施工管理

张肇瑞

黑龙江龙煤矿山建设有限公司黑龙江鸡西158100

摘要：通过对我国煤矿井巷工程的行业现状进行分析，不难发现，我国的煤矿工程安全事故频发、工程质量参差不齐、施工工期长短不定。当前局面的产生原因既有历史问题，也有当下问题。在我国，煤矿数量巨大，设计、施工、管理水平均各有高低。在此因素的影响下，多数煤矿开采作业从井巷工程的初期就埋下了事故隐患，包含大量不可测的危险因素。采矿工程的安全进行是保障工程质量的首要条件，因此，必须狠抓现场施工管理。

关键词：煤矿井巷工程；施工现场；管理

引言：

随着社会主义事业的进一步发展，煤炭的需求量不断增加，煤矿建设的速度加快，煤矿井巷工程也越来越多，煤矿井巷地下工程出现了急剧扩张的状况，由于受到地下岩层、流沙、冒顶、塌方、地下水等复杂情况的影响，为煤矿井巷工程的施工带来了难度，需要解决的工程施工现场管理问题也越来越多。如何在充分保证煤矿井巷工程的安全及质量的前提下，不断加快施工进度，提高施工劳动效率，降低施工成本，成为建设单位和施工、及监理单位必须面对的问题。因此，针对煤矿所在地的地质水文条件，采用科学、合理的施工技术和施工方法得尤为重要。

1煤矿井巷工程的现场施工管理的重要性

1.1工程进度的保障

为保证采矿作业高效进行，安防是首先需要考虑的问题，施工现场管理则是保证安防工作顺利进行的重要基础。统计数据显示，从建国以来，超过80%以上的煤矿事故发生原因都与煤矿工程安全问题有着直接或间接的联系。在煤矿井巷工程中，危险因素多，技术要求高，更易出现安全问题。究其原因，是因为煤矿井巷工程的绝大部分作业时间都处在地下环境，不安全因素复杂多样，且一旦出现安全事故，对于施工者、施工方、企业而言，不仅有重大财产损失，更极有可能造成人员伤亡，最终导致工程流产。矿井巷工程的现场施工安全问题频现，一方面是因为当前安全技术限制，导致问题预估能力差、灾难出现后的应急反映不够科学、迅速。另一方面则是施工方安全意识不到位，对现场施工管理不严格，一味迎合市场化经济体制发展，贪图经济利益，抛弃人性化管理，降低了煤矿施工工程的安全属性要求，从工程施工管理源头失去了控制的主动权，因此，在煤矿工程开始动工的前夕，煤矿产业施工方就必须认识到安全问题的重要性，加强对现场施工的管理。

1.2工程质量的保障

为保证工程的验收质量，工程责任制是确保人员分工科学性的重要保障，施工现场管理则是保证人员分工合理性的保障。众所周知，施工质量差会给日后工程投入使用造成巨大安全隐患，也不利于开采期间的施工人员人身安全。一方面，生产成本和井巷维护成本会大大提升，另一方面，危险因素每时每刻都威胁着周遭人们的生命安全。通过笔者近几年来在行业的观察，不少单位工程甚至在施工阶段就因井巷变形、支护失效而造成重大事故，耗费大量基建投资。因此，在工程施工开始前，必须通过施工现场管理核定工程阶段性负责人及其领导队伍，责任到队、责任到人，防止纠缠不清、互相扯皮、拖泥带水，拒绝因责任问题的相互推诿而导致的“烂尾工程”，从经济利益上促使施工企业努力提高工程质量，力争为企业创收。

2做好煤矿井巷工程施工现场管理

2.1完善制度，严格落实

工程开工伊始，基建管理办公室就根据实际情况制定一系列的基建工程管理制度，如《基建管理办公室岗位责任制》、《基建隐蔽工程管理制度》、《矿建工程月度验收管理制度》、《基建工程安全管理制度》及《基建工程造价管理制度》等。《基建工程安全管理制度》规定每周召开一次安全例会，由业主方负责基建的副总经理主持，基建管理办公室人员、监理、施工单位项目主要负责人参加，针对上周的安全情况总结经验，吸取教训，指导下周的安全管理工作，杜绝类似问题再次发生。对难以解决的安全隐患和工程质量问题，业主方给予协调，帮助解决。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理、业主方有关人员现场检查、验收合格后才能隐蔽，三方进行现场签证。严格执行矿建工程月度验收管理制度，按照质量验收评定标准进行月度验收，对于不合格的工程不予计量和结算，要求整改完毕后重新验收。由于制度完善，使井巷工程施工现场管理工作有章可循，有章可依，有条不紊地开展下去。

2.2深入现场,防患未然

基建管理人员不是仅听取监理或施工单位汇报现场情况，也不是每月才下一、两次井检查工作，而是坚持每天下井一次甚至两次，深入现场检查或巡视，主动、积极了解现场施工情况，及时发现施工中存在的问题。根据规定，锚网支护、超前导管及金属支架安装完毕后喷射混凝土隐蔽前，施工单位必须提前通知监理、业主方有关人员到现场检查验收。为了不影响工程进度，基建管理办公室在每天工作时间之外及周末安排人员轮流值班，随叫随到。对隐蔽工程必须坚持实事求是，谁验收谁负责，并做好隐蔽工程记录备查。由于施工单位工人安全意识淡薄，片面追求进度，忽视安全，在施工中便出现了一些安全隐患，如巷道顶板管理不到位，放炮后顶板没有及时进行支护，空顶作业。在井下运输时电机车速度过快、拐弯处不发出信号、没有严格执行“行车不行人、行人不行车”安全管理制度等违章现象。在检查中一经发现，业主方现场管理人员立即制止并要求处理，向施工方下发安全隐患整改通知单，要求加强安全管理，防止安全事故的发生。经业主、监理及施工方共同努力，井巷工程施工安全形势得到改观。在工程质量方面按验收标准严格要求，现场发现锚网支护质量不合格的，要求处理或补打，复检合格后才能喷射混凝土。由于勤下现场，深入现场，及时了解现场情况，使施工中存在的问题得到及时处理或解决。做到事前、事中预防，防患于未然，取得事半功倍的效果。

2.3抓好井巷工程施工安全管理的基层管理工作

强化基层管理，建立高素质的基层管理团队安全管理的重心在基层。基层区队、班组是矿井安全生产的前沿阵地。重点抓好基层管理人员的选拔使用和干部考核管理，明确工作职责，将现场管理与安全包保责任挂钩。要将管理人员的工作质量与效果同工资效益挂钩，充分调动管理人员自我管理的积极性，增强管理干部责任心。强化干部规范管理、职工按章操作意识，健全岗位职责和操作程序，重点放在预防事故上。坚持将静态达标与动态达标相结合动态达标管理重点推行班与班之间质量标准化交接的循环制度.静态达标主要是以品牌工程创建为抓手，力争为主要生产环节创造一个安全、良好的生产环境。坚持治患保安，严格落实隐患排查整改制度，抓行为规范，坚持将规范现场操作行为与“三违”查处相结合。坚持投入提安，以高投入来提升矿井安全保障能力。坚持技术强安，强化技术工作的前瞻性、针对性，形成“通、运、机、掘、采”等主体专业的技术管理保障体系，为矿井安全生产提供技术支持。

结束语：

由于煤矿井巷工程施工中存在大量不安全因素，煤矿企业在井巷施工过程中针对这些安全性因素加强现场施工监管，确保严格按照安全施工的准则进行，由此，努力提高煤矿开采作业安全性，避免由于采矿工程的设计不合理导致采矿生产中安全事故的发生。煤矿企业也应在加强现场施工管理的同时提高系统管理和监察力度，及时发现施工过程中的问题，杜绝安全隐患，保证工程质量。

参考文献：

[1]孟哲.煤矿井巷工程质量控制策略[J].矿业装备.2018(02)

[2]芈德伟.浅析煤矿井巷工程的施工[J].科技致富向导.2011(18)

[3]周晶杰.浅谈煤矿井巷工程质量控制与安全监理[J].河南科技.2014(01)