房屋建筑工程竣工验收管理略论

王斌

王斌

新平县建设工程质量监督管理站云南新平653499

摘要：本文主要就房屋建筑工程竣工验收的管理进行简要的分析，希望通过笔者的努力，找出有益于房屋建筑工程竣工验收管理的有效策略。

关键词：建筑工程；竣工；验收；管理

1转变管理理念，提高验收地位

工程竣工验收一般出现在工程收尾阶段，其主要是对整个房屋建筑工程的施工质量进行检验，并有针对性的进行经验的总结，以及资金的计算等。由此可见房屋建筑工程竣工验收是一个相对比较复杂的过程中，需要一些专业人士进行专业的验收。但是就目前来说我国房屋竣工验收工作仍存在一定的问题，没有达到理想的标准。造成这种现象出现的原因是多种多样的，其中最首要的问题就是，工程施工单位对房屋建筑工程竣工验收的认识存在偏差，并且缺乏对房屋建筑工程竣工验收管理的重视。因此有关建筑施工单位应积极的对这一问题进行修正，以提高房屋建筑工程竣工管理的质量。

1.1有关人员应对验收标准进行有效的掌握

验收标准主要有由个方面决定，一是工程合同的具体要求。二是，国家制定的硬性规定。在进行验收的过程中，有关人员一定要对这两项进行全面的把握，并且注重国家规定高于合同要求。

1.2转变管理理念

转变管理理念主要就是对传统的房屋建筑工程竣工验收管理思想进行一定的更新。这种更新应坚持以事实为依据的原则，针对房屋建筑工程竣工验收实际，进行合理的转变。并且在转变管理思想的过程中，明确房屋建筑工程竣工验收过程中所需要的条件与要求，为房屋建筑工程竣工验收做好准备工作。

1.3提高验收工作的地位

房屋建筑工程管理竣工验收管理工作之所以一直难以得到有效的提升，主要就是由于房屋建筑工程竣工验收工作一直难以得到建筑工程施工单位的认可，在建筑单位内部存在重视不足的问题。因此有关人员在今后的工作过程中，应有意识的对房屋建筑工程竣工验收工作的地位进行一定的提升，让其与工程准备阶段，以及工程施工阶段享有相同的重视程度。

1.4做好工程验收工作保障

保障房屋建筑工程竣工验收工作的顺利进行，是房屋建筑工程竣工验收工作的工作重点。因此有关人员应在进行管理的过程中，制定出有效的保障措施，并针对工程竣工验收人员的工作能力，工作效率等进行一定的提升。

1.5强化工程验收规范

规范性是促进工程竣工验收质量提升的关键。因此有关人员应针对具体的工程竣工验收内容，制定出完善的管理制度，规范工作人员的验收行为，提高工作人员的验收质量。

2充分发挥自主性，强化验收管理质量

房屋建筑工程竣工验收有着专门的负责机构，机构工作人员负责对房屋建筑工程竣工验收进行管理与执行。由于长久以来房屋建筑工程管理竣工验收缺乏有效的约束与限制，因此使得大多数的工作人员在进行管理与执行的过程中，出现一定的松散性，甚至有些工作人员出现缺乏执行力的现象，对于应该完成的任务敷衍完成或是直接忽略。鉴于此，有关人员应从工程管理的实际出发，建立起长效的工程管理机制。具体来说包括以下几个方面：

2.1实现全程工程管理

房屋建筑工程竣工验收管理应该属于工程管理中的一部分，因此在进行工程管理的过程中，管理人员应注重工程管理的整体性，从工程的准备工作开始一直到房屋建筑工程竣工验收结束，实现一条龙式的监督管理办法。这样做可以有效的减少房屋建筑工程竣工管理职能上的不足，同时因为是全程式的管理，其对工程的具体情况了解的更加深入，更加有利于房屋建筑工程竣工验收工作的展开。

2.2充分发挥自主性

与传统的房屋建筑工程竣工验收管理相比，当前的房屋建筑工程竣工验收管理应向着积极主动的方向发展。主动的去发现管理工作中的不足，主动的去安排工程竣工验收的具体内容。通过发挥房屋建筑工程竣工验收管理主动性的方式，提高房屋建筑工程验收工作的效率

2.3强化验收管理质量

验收管理质量与房屋建筑工程竣工验收工作的进行有着密切的关系。因此有关建筑工程施工单位应针对房屋建筑工程竣工验收管理工作进行强化。首先来说，应注意对房屋建筑工竣工验收管理职权的丰富，使其在建筑工程施工的过程中可以发挥出更大的作用，不仅对工程的竣工验收起到有效的管理，同时还能参与到材料的选择，工程的设计等方面。这些工作虽然与工程竣工验收没有直接的关系，却是保障工程竣工质量的关键，因此有关人员应给予重视。

3摆脱传统束缚，加快验收速度

建筑行业在我国发展迅速，随着建筑企业的不断增多企业间的竞争也不断的加大，因此如何有效的提升建筑企业的竞争实力，成为了大多数建筑企业关注的重点。在进行建筑企业竞争实力提升的过程中，提高企业竣工时间，提升企业工程质量，是最有效的途径之一。因此在进行房屋建筑工程竣工验收管理的过程中，提升速度与保障质量是工作过程中要侧重兼顾的两个方面。具体来说有关管理人员应做到以下几个方面：

3.1明确工程建设过程中存在的问题

建筑工程企业为了满足开发商的各项要求，往往会在进行工程施工的过程中出现过分赶工，超前施工等现象。而这些都是违背工程施工原则的，对工程施工质量带来了一定的影响。因此有关工程竣工验收人员应对工程建设过程中存在的问题进行一定的明确，在进行验收的过程中，针对可能出现问题的地方进行有针对性的检验。确保可以在房屋建筑工程投入使用前，将房屋建筑工程存在的质量问题进行逐一的解决。

3.2摆脱传统的束缚

我国工程管理一直沿袭着传统的方式方法，因此在很多方面体现出了一定的局限性，不能适应现代社会的飞速发展。尤其是在房屋建筑工程竣工验收管理方面更是由于受到传统的束缚，难以有效的深入到竣工验收实际中去，对工程中存在的一些问题，难以及时的发现。因此有关管理人员应积极的对房屋建筑工程竣工验收管理进行创新，通过创新管理办法，革新管理模式的方式，完善我国房屋建筑工程竣工管理。

3.3加快验收速度

时间就是金钱。在现代建筑行业中，时间对于建筑合同双方都有着重要的意义，尤其对于利益的取得更是有着突出的影响。因此有关人员在进行房屋建筑工程竣工验收管理的过程中，在保障验收质量的同时，也对验收速度进行一定的提升。首先，有关人员应积极的学习先进的验收办法，通过科学的手段去对房屋建筑工程竣工进行验收。其次，应适当的增加进行房屋建筑工程工程竣工验收的人数，通过人数的提升，有效的对验收时间进行压缩。

4注重经验总结，强化档案管理

除了对工程竣工质量进行检验外，房屋建筑工程竣工验收管理还包括对工程施工过程中施工资料的整理，施工经验的总结等工作。这些工作主要的作用就是对工程施工过程进行简单的回顾与总结，希望从中吸取经验教训，并且为以后工程的维护提供有效的参考资料。具体来说在实际的工作过程有关人员应做到以下几点：

4.1注重经验总结

经验总结主要是是对工程施工过程中的一些具体情况进行回顾，并通过对处理方法，解决策略的整合，整理出一些经验来。而要想有效的对这些经验进行整理，在工程施工的过程中有关人员就要对工程的具体施工情况进行全程的记录，只有这样才能保证最后总结工作的顺利进行。除此之外，在进行总结的过程中，有关人员还应注意资料的分类，并对资料进行一定的数据分析，使得资料更具实际意义，方便今后的调取与研究。

4.2强化档案管理

建筑工程施工单位要不断的进行工程的施工，因此在进行房屋建筑工程竣工验收管理过程中，经常会积累大量的档案资料。这些资料一旦存放不利，就会产生缺失，对今后的工作造成影响。因此有关人员应在档案管理方面下工夫，强化档案的管理，通过现代计算机技术的应用，制作出易于查找，便于存放的电子档案。

5总结

综上所述，房屋建筑工程竣工验收管理的完善与发展应从多个方面入手，通过强化内部管理，完善资料搜集等方法，提高房屋建筑工程竣工验收管理的工作质量与工作效率，以此来保障我国房屋建筑工程的施工质量。

参考文献

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