建筑工程管理创新及绿色施工管理分析

张飞

四川鸿森实业有限公司邮编：610091

摘要：建筑工程管理创新与绿色施工管理是建筑工程的重要部分，对工程质量起着决定作用。做好管理创新工作及绿色施工管理既能够保证工程质量，又能够提高工程施工效率，缩短工程进度，为建筑企业的带来一定的经济效益。同时，通过管理创新能够提高建筑企业员工的工作积极性，增强竞争意识，改变散漫自由的工作态度，提高工作效率。通过绿色施工管理，能够有效地实现建筑工程施工中零污染、低能耗、零排放的环保标准。坚持走可持续发展战略，做到经济建设与环境保护协调发展。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理；

前言：我国建筑工程发展步伐较快，较发达国家相比较还有许多不成熟之处，还存在许多问题。因此，要做好建筑工程事业就要做好其中的管理创新及绿色施工管理。做好其中的对管理人员、施工人员、施工材料、施工技术及施工机械的创新管理，对旧的制度进行革新，引进新的管理理念，制定出新的管理模式。同时，增强绿色施工管理意识，控制好在施工中的对资源的利用，减少对环境的污染，积极采用绿色环保材料，提高绿色施工管理水平，加快建筑工程施工管理的绿色化进程，进而提高工程质量。

一、建筑工程管理创新

1.创新管理制度

要做好建筑工程管理创新，就要制定新的管理制度，将旧的管理制度进行革新，学习国外先进的管理理念，将新的管理理念应用到制度中，对管理人员及施工人员进行新管理制度的学习，定期进行制度的考核，对考核成绩不同的人员实行奖励和惩罚，通过相应的奖惩制度，能够提高工作人员学习制度的积极性，给建筑企业营造一个积极、进取和竞争力较强的工作环境。提高建筑企业的内在涵养，进一步增强其整体实力。

2.创新管理模式

做好建筑工程管理创新就要将管理模式不断的创新，根据新的管理制度，创造出一个先进的管理模式，增加对管理模式创新的投资，采用电子网络设备和摄像监控设备加大监督力度，实现工作透明化，避免工作人员出现怠工、偷工减料的不良工作现象，使员工在新的管理模式下，改变旧的体制和不良的工作习惯，整顿建筑企业消极的工作态度，提高工作人员的工作积极性，进而提高建筑企业的工作效率，使管理模式具有一定的规范化和系统化。

3.引进优秀人才

建筑企业要加大对引进优秀人才的投资，扩大对工作人员的招聘范围，提高福利待遇，重点选拔高学历专业技术人才，使建筑企业能够留住人才。增强对旧员工的专业知识及技术的培养，积极鼓励旧员工对新知识、新技术的学习，增强学习和创新能力，引导新员工将新知识、新技术教给旧员工，缩短旧员工在创新学习上与优秀人才的距离。鼓励旧员工传授经验于新员工，实现大家共同学习、共同进步的优良风气，进一步增强建筑企业的凝聚力，使建筑企业具有较强的人才队伍，进一步增强建筑企业的整体实力和市场竞争力。

4.增加技术创新

要做好建筑工程企业的管理创新就要做好施工技术的创新，建筑工程企业要大力投入技术创新，增强建筑企业与技术院校的联盟合作，实现技术与理论知识的结合，互相补充，共同创新。鼓励施工人员努力学习新技术，不断改进施工技术，努力研发新工艺、新技术及新方法，并应用于实际施工中，夯实施工技术基础，使建筑工程企业具有较强的技术力量，使施工机械技术与装备技术性能具有较强的优势，进而提高建筑工程的施工质量，增强建筑工程企业的核心竞争力。

二、绿色施工管理

1.加强对材料的管理

要做好建筑工程绿色施工管理就要加强工程材料的管理，严格要求管理材料的负责人，要具有较强的责任感，对材料严格把关，确保施工中的建筑材料要达到国家对建筑工程材料的绿色环保要求，使材料符合标准。在开工前进行检测，对检测含有甲醛、重金属、二甲苯等有害物质的材料，不得进场使用，严禁以次充好，要将不合格材料及时返厂或以正规途径进行销毁。对施工现场的机械设备，做好日常检查和维修，对高耗能、高排放的机械设备要及时更新，实现绿色施工中的低耗能、零排放，进一步提高建筑工程中绿色施工管理能力。

2.提高管理人员的能力

要做好建筑工程绿色施工管理就要提高管理人员的能力，加强管理人员的绿色施工意识，鼓励管理人员积极学习绿色施工管理新理念，建筑工程企业要定期组织管理人员进行绿色施工新理念的培训，向绿色施工管理模范企业进行学习和参观，并加强与其之间的交流，增强企业间互相学习，做到共同成长，共同进步。同时，建筑工程企业要定期对管理人员进行绿色施工管理能力的考核，并根据不同成绩进行奖励或惩罚，增强管理人员的竞争意识，提高自我学习绿色施工管理的能力，促进管理人员创新出高效、高质的绿色施工管理模式，促进建筑工程企业又好又快的发展。

3.加强绿色施工技术

要做好建筑工程绿色施工管理就要加强绿色施工技术，控制对自然资源的竭取，减少对自认环境的污染和对生态的破坏。具体要做好以下几点：控制好建筑工程施工中粉尘污染，做好施工过程中防尘网的铺设，施工人员要佩戴好防尘面罩，地面作业人员要做好淋水加湿或者地面硬化等降低粉尘污染措施，提高施工中防尘技术；控制好施工过程中泥浆的管理，做好泥浆在搅拌、运输及浇筑过程中的管理工作，防止泥浆流入路面，渗入地下形成固结状态，影响美观，造成浪费；控制好施工过程中噪音的污染，对噪音较大的机械设备进行更新，采用新型无噪音的机械设备进行作业，提高机械设备质量，减少噪音污染源，降低对施工现场周围环境的噪音污染；控制好施工过程中光的污染，禁止强光作业与夜间施工，减少对施工周围环境的光污染，同时也达到节能的目的；还要做好施工中建筑垃圾的管理，在施工现场设置建筑垃圾回收处，增强施工人员的环保意识，鼓励和引导现场施工人员对建筑垃圾要及时处理，改变乱扔乱弃的不良习惯。此外，建筑工程企业可安排专人对建筑垃圾进行移除、清理和焚烧工作，防止建筑垃圾对施工场地周边的居民产生不良影响。从根本上加强建筑工程企业绿色施工管理，提高绿色施工技术，增强绿色施工管理能力，进一步促进建筑工程企业施工中低能耗、无污染、零排放。

4.加强对建筑工程企业的监管力度

做好建筑工程管理创新及绿色施工管理，就要加强监管力度，需要第三方监理项目部的积极配合，监理部门要有管理创新及绿色施工的思想意识，并根据建筑工程施工的管理创新模式及绿色施工管理方案制定出相应的安全监理实施方案，对其中的施工人员资质、机械设备合格证、施工材料合格证书及绿色环保标识、特殊技术工种资质等严格检查，对不合格的地方要及时通知建筑工程企业进行整改，努力做到建筑工程管理创新及绿色施工管理。

三、创新管理及绿色施工的意义

做好建筑工程管理创新及绿色施工管理，增强管理创新和绿色施工管理能力，提高管理创新及绿色施工水平，增强建筑工程企业的整体实力与核心竞争力，对建筑工程企业的长期稳定发展具有重要意义。

结语:做好建筑工程管理创新及绿色施工管理，是建筑工程企业健康发展的前提，各个部门要积极配合好建筑工程企业的各项改革措施，强化管理创新能力，提高管理水平，提高绿色施工技术水平，改变以往片面追求经济利益、盲目追赶工程进度的错误思想，实事求是做好建筑工程管理及施工中的每项工作，增强国家建筑业实力，缩短我过建筑技术水平与发达国家的距离，为我国建筑行业发展打下坚实的基础。

参考文献

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[2]尚培;刘志中;;绿色施工在推动建筑业可持续发展中的重要作用[J];华章;2011年15期

[3]李惠玲;李军;钟钦;新视角下的我国建筑工程绿色施工对策[J];沈阳建筑大学学报(社会科学版);2011年03期