市政给排水工程项目进度管理的新模式研究

侯杰

重庆长寿中法水务有限公司重庆市长寿区401200

摘要：给排水工程建设工作对于各个地区的用水环境意义重大，只有做好工程进度的管理才能确保工程的顺利完成。本文从给排水工程项目进度的影响因素出发，分析哪些要素对工程进度造成影响，带着这些要素分析当前工程中的问题，并提出优化建议，为给排水工程的建设提供保障性的理论支持。

关键词：给排水工程项目进度因素建议

1.引言

水作为人民生活的必需品，如何保证人民用水健康，并且处理好污水的排放，保证我国民生问题，加强市政建设水平，推动我国建设与发展，推动偏远地区向城市化用水方向发展，市政给排水工程有着重要的推动力量。给排水工程为各个大小城市的用水提供保障，不仅解决人们的健康饮水问题，还解决人民的生活污水、工业废水排放问题，保证用水安全，做好城市建设。故加强给排水工程建设工作意义重大，该工程中的进度、质量、成本是管理工作的重点，进度作为三大管理任务之一，不仅要在进度中保证质量还要保证安全与成本，故进度管理难度大吗，需要控制的因素较多，加强对其的研究，促进给排水工程建设水平的提升。

2.工程项目进度的影响因素

2.1合同中图纸设计的调整

给排水工程项目设计好的工程图纸很有可能因为需要更改的要求进行图纸调整，重新设计图纸很有可能会延误工期时间，并且与图纸相关的施工组织安排会做出人力、技术、设备等的调整，如果设计调整幅度过大，对于整个工程进度影响很大。图纸的变动在给排水工程中也不乏少见，常会因为细节之处例如施工中遇到的地质条件某一小段影响施工质量，所以需要对开挖路线做出调整，从而对进度产生影响。

2.2工程资金到位较慢

市政给排水工程作为公共建设性服务性工程，其工程开工并不能相施工企业一样自行垫付，给排水工程款需由施工单位以及国家财政出资，没有施工的资金就会导致工程拖延，开工时间推移。但是，市政给排水的工程款层层下拨，会不乏遇到工程款延迟到账的问题，导致工程进度向后推迟，并且工程款有时是根据项目进度对资金实行分拨，每一进度的工程款只有都保证准时到账，才不会影响整个工期，一旦有某一阶段的资金到账效率慢，就会影响整个工程的进度。

2.3施工组织实施状态

给排水工程受到自然环境的约束较多，地质、水文、附近居民环境都会对工程造成影响，施工需考虑多方面的因素，一旦某一方面因素细节考虑不周，就会给施工带来困难。加上施工环境位于室外，遭到下雨、强风等天气，施工进度便会拖延。此外，施工道路的通畅度、施工供电的稳定度、施工信息传导的有效性都会对工程进度带来影响。最后，施工中管理人员的组织协调能力影响施工效率，进度则会受到牵涉。

3.工程项目进度控制和管理的具体内容

给排水工程进度控制与管理重点任务主要分为三部分：首先，施工前完成施工进度计划书，要包含总的进度规划，以及进度的分级规划，每一阶段的进度中再分为小进度的规划，实现进度任务的细化分解，并且预估进度完成情况与项目在改进度完成下的资金符合预算要求。其次，落实进度计划任务书中的施工内容，并严格按照计划书中的安排对进度进行监督控制，并根据当前进度估计出总工程结束时间，对于影响进度的阶段加紧调整。最后，保持同各个施工阶段组织之间的沟通与协调，对于分包的工程部分要加以控制与掌握工程信息，确保整个工程无误。

4.工程项目建设进度控制和管理中存在的问题

4.1对影响施工进度的要素控制不足

众多影响进度的要素倘若规模性出现，对工程进度的影响十分巨大，施工单位对人员技术、管理水平、组织效率、成本支出、环境等要素缺乏控制力，则对施工进度的管理也会把控不好。一般施工单位倘若没有对这些要素进行预测，当不良影响要素发生时便会束手无策。

4.2计划书落实力不够高

施工前编制的项目进度计划书对于施工进度管理具有指导作用，但是编制计划书需要对现场多处细节以及整体情况做出充分的了解才能指导项目实施，但是，很多情况下项目计划书的有效力还稍有细节上的欠缺，导致其落实效力不足，没有充分发挥其严格的施工指导价值。

4.3工程管理三大要素协调性出现问题

工程管理中进度、质量与成本是最为核心的管理要素，三者要实现相互协调，但是施工当中会发生进度快了质量就不保证，或者进度快造成人员的多余浪费，成本升高了，这些都是给排水工程管理当中需要解决的问题，确保三者协调进行，达到施工任务均匀完成。

5.抓好工程进度管理的方法

5.1对施工中风险要素做好预防措施

给排水工程项目负责人需对可能造成进度影响的要素全面分析，针对资金的到位、天气的预测对进度进行调整，要有识别资金、人力、技术风险的能力，对于技术上可能发生的风险要特别加以控制，设置关键控制节点，并且资金风险上需提前对资金账目进行预测与安排，人力风险上要确保人员的安全作业，做好风险的防控，就可以降低风险发生时对项目进度的影响。

5.2强化进度计划书的有效落实

给排水项目进度计划书的有效落实前提是计划书的可落实性强，故在编制进度计划时不可以忽略掉项目现场的任何细节，认真细致对每一阶段的进度计划做好规划，实现项目进度计划的有效细分，增强项目进度计划的可指导性，保证项目进度的顺利有序进行。

5.3完善制度建设确保进度与质量、成本协调

确保进度与项目施工中发生的成本以及质量互相协调，就需要依靠单位施工制度来对于加以控制。对给排水工程中的监督制度、考核制度重点规范标准。规定项目负责人的权限范围，针对具体职能责任具体考核，并且对项目所有施工人员的具体责任落实到人，实现有效考核，同时根据考核结果进行奖惩；财务做好对项目各个阶段的成本状况监督，并根据监督结果同项目负责人协调，共同确保整个项目进度、成本以及质量在可控范围内。

6.结语

造成给排水建设任务进度出现问题的原因较多，影响要素涉及范围广，人员也为复杂，主要影响要素有合同中图纸设计的调整、工程资金到位较慢、施工组织实施状态，结合要素分析与当前市政给排水工程中的问题，从风险防范、进度落实与三要素协调施工三个方面优化改进，促进施工任务圆满完成。

参考文献

[1]张云祥.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].工程技术：全文版:00177-00177.

[2]刘军.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].经营管理者,2017(6):321.