企业人力资源管理创新问题探讨

柳斌

山西三元福达煤业有限公司

摘要：在人力资源的管理过程中，创新管理方式是管理工作中难点和重点问题。我国多数企业中都存在人力管理的不足的问题，这也成为了制约企业发展的一大重要阻碍。在企业的人力资源管理中，工资和企业福利偏低使企业薪酬缺乏市场竞争力，不能有效的留住企业人才，从而导致企业的人员流动性较大，这样一来就增加了企业的用人成本。本文主要就当前企业管理问题中存在的不足进行分析，并提出有效的解决对策，其目的在于完善我国企业人力资源管理体系。

关键词：人力资源管理；创新问题；

前言：这几年来，随着我国企业管理的逐步完善与落实，国家的经济制度也在不断地进行调整，各类社会资金融入到企业的发展中来，因此企业在事业的发展中竞争力不断地上升。从源头上来分析，企业竞争力的提升就是对员工提出了更高的要求，也就是各企业之间人才的竞争，服务的竞争。面对当前这种现状，就必须不断地加强企业的人力投资管理，使其充分地发挥作用，实现企业健康长效的可持续性发展。

1.企业人力资源管理的现状

1.1缺乏健全的管理制度

健全完善的管理制度是影响人力资源管理质量的重要外部因素，对促进企业的发展有非常重要的作用。但是，我国企业在当前的发展中普遍都还存在缺乏完善的管理制度，因此很大程度上影响着我国经济的发展。出现这一现状的原因主要是因为企业受到长期的计划经济体制的影响，因此很多企业的管理模式还是局限于之前的模式之中，没有对其进行完善和创新。就是因为这一原因使得企业的人力资源管理部门没有发挥到其主要的作用，很难为公司提供优秀的员工，满足不了企业的用人需求。

1.2缺乏综合性的职业素养

综合性的职业素养是一个企业人员所必须要具备的品质，这其中就包括员工具备良好的职业素养和专业的知识和技能。另外一方面，我国很多的企业人事部门没有将企业文化纳入到人力资源的管理中去，这对员工的全面的职业素养的培养有一定的局限性，往往会造成员工与企业的发展理念相背离的，最终会影响到一个员工的综合性发展。再次，企业对于一些没有经验的实习生或者是年轻的员工没有进行专业化的培训，不能将有效的理论知识应用到实际中去，因此很难提到专业能力上的提升，这样的话，势必会影响企业的整体发展。

1.3薪酬体系的报酬方式比较单一

从目前企业的薪酬体系表现形式来看，我国的并没有做到真正的多劳多得的分配原则。企业在进行招聘的过程中，未完全重视员工的学历和工作经验及工作技能，只是按照企业的一个岗位定薪的标准给员工一个固定薪资，并没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。另一方面，由于我国多数企业均采用单一化的报酬方式，对员工几乎很少有奖励机制，工资形式往往是采用固定工资的形式，从这样一点来看，很大有效的调动员工的工作的积极性。

1.4员工福利缺乏弹性

我国的员工福利制度还是沿袭的经济体制时期的方式，没有向西方国家一样设置一些人性化的服务，长此以往的发展，容易留不住员工，造成企业人才流失方面的损失。

2.针对我国人力资源管理中存在的问题提出的管理对策

只有建立科学合理的人力资源管理制度才能更好的管理员工，使企业实现更加高效的发展。也只有完善了企业的人力资源制度，才能更好地吸引人才、留住人才才能充分的发挥企业员工工作的积极性，实现企业的长效性发展。

2.1建立健全完善的管理制度

建立健全完善的管理制度是提升企业人力资源管理的首要对策。对于这个方面就要求相关的管理人员做到以下几个方面：第一，完善企业的内部管理，建立相应的规章制度，要求员工严格地安装规章制度办事，第二，转变管理形式，脱离出计划经济的约束，根据企业的实际发展情况建立与之相应的管理机制，从而实现人力资源管理质量的水平的上升。

2.3建立科学合理的绩效考核制度

在建立完善的人力资源管理体系的基础上，首先要建立科学化、合理化的绩效考核制度。建立考核制度可以从以下几个方面着手：第一，准确真实地评估每一位员工的工作产能及工作态度，并制定相应的奖惩制度，对于先进员工给予奖励，对于工作不认真的员工，实行一定的处罚。第二，制度多样化的报酬制度，实行多劳多得的原则，合理的制定薪酬范围，适当地拉开岗位之间的工资幅度，使得薪酬管理有明显的奖励作用。第三，明确薪酬管理和员工工资之间的关系，使得绩效制度和薪酬管理制度可以相辅相成，互相制约。第四，管理层应制度绩效标准和操作技能，使其员工和管理层之间建立深层次的信任。

2.4采取高弹性的薪酬管理模式

所谓高弹性的薪酬管理模式是指员工的工资不是固定不变的，可以根据自己的绩效或是业绩来决定自己工资的高低。例如，在企业生产高峰期时，员工的产能和上班时长都比较长，那么企业支付给员工的工资就相应地比较高。如果在某一段时间，员工的工作积极性不高，而且出勤率也不高的情况下，自然员工的工作绩效就比较低，那么企业所支付的薪酬就比较低。因此，在这种管理制度下，员工的薪酬起伏可能比较大，而且在这种管理制度下，奖金和津贴的比重比较大，但是福利和保险的比重会相对比较小。

2.5建立公平的薪酬分配机制

科学合理公平有效的薪酬机制是保证员工认真工作的一大保障。建立公平的薪酬管理机制不仅可以有效的提高员工的工作效率，还可以有效的节约企业的用人成本，使其企业的经济实现最大化的发展。在调整薪酬机制时，首先在原来的基础上对其进行改革，明确到每一位员工的岗位职责，并完善考核制度，保证薪酬制度的公平公正。另外，还可以根据不同的岗位制度不同的薪酬制度和标准，达到一定激励员工的作用，这样不同的工作程度有不同的薪酬标准，就会使其员工有积极的工作热情，从而达到提升企业整体的经济效益和社会效益。

3.结束语

由此可见，我国的各大企业发展虽然有一定的成效，但是在人力资源管理上还是存在很大的问题，影响着我国经济的整体发展。对此，企业就必须要做成相应制度上的调整与分析，建立符合自身企业发展的管理制度，才能有效的提高企业的整体发展水平，提高企业的市场竞争力。另外，企业在发展的过程中，还可以充分地借鉴国内外优秀企业的发展战略，融入自身企业的发展特色，使其企业的发展有相对较强的竞争力。

参考文献：

[1]张久旭,边鹏飞.企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商贸：销售与市场营销培训,2018(11):144-145.

[2]叶生化.当前经济时代企业人力资源管理创新策略探究[J].建筑工程技术与设计,2016(12).