建筑造价管理分析

谢曼新

广州市市政集团有限公司510060

【摘要】造价管理是整个项目管理的关键组成部分，它牵涉到项目参与方的利益，所以一定要把工程造价的工作做好。建筑单位有关部门对造价经过中的每一个程序都一定要引起高度重视，拟定优良有效的控制措施，而且实施主动控制，对造价经过中也许会发生的各类问题要实施预估和拟定出处理的措施，做到防范于未然。对建筑项目工程的成本投入要实施节约，不要产生铺张浪费的状况，争取把建筑项目工程在社会与经济上的收益提到最高。

【关键词】工程造价；管理

引言：

这几年，改革开放的渐渐深入，让我国建筑项目行业产生了非常大的改变。可是在社会经济发展经过中，建筑项目行业的竞争愈来愈激烈。这种环境下，在建筑项目中把造价管理做好特别关键。所以，一定要对建筑工程造价实施严格的管理控制。建筑项目的造价管理是建筑项目管理中的核心，是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理方法。

1.建筑造价管理控制的基本内涵

1.1建筑造价管理控制的基本内涵

房屋建筑造价是指在建设房屋时，从一开始到最后所花费的全部资金总和，其中将会牵涉到工程建设前、中、后的每一个方面。对其实施严格的管理控制，目的是为了把建设的成本降到最低，防止在建设经过中发生浪费资金的情况，借此来完成效益的最大化。而管理控制的方法与方式是合理的、科学的，也是有原则的，所有的建筑工作都会以社会效益为基础，以广大人民群众的人身安全为前提，是跟国家法律与道德伦理相符的。

1.2对建筑造价实施严格管理控制的意义

伴随着市场经济的迅速发展，房地产开发行业渐渐受到愈来愈多的人青睐，也让这一行业渐渐兴隆起来，开发者是奔着当中蕴藏的利益而来的，所以完成利益的最大化是每一个开发商最本质的目的，在遵守国家法律法规、社会公共道德的基本上，开发商也有权利寻求自己的利益，因此造价管理可以充分保证投资者的本身效益。从另外一个角度而言，建筑需要很多的资金做后盾，假如在建筑中完全不思考资金原因，非常有可能造成项目很难实施，或者导致建筑材料的大量浪费，让项目不能按期交工，影响到人民的利益，严重浪费自然资源，破坏生态环境，所以对建设实施严格的管理控制可以充分保障人民与国家的利益。

2.我国建筑工程造价管理的现状

建筑项目对于中国而言一直是一项非常关键的工作，对于国家经济发展与社会进步有着无法取代的作用，随着国家经济的持续发展与城市化和城镇化的发展，尽管建筑范围也随着时代的进步持续发展但是也带了愈来愈大的压力，在很大程度上建筑项目的造价管理工作变成了整个项目的重要工作。但是现在中国对于工程造价管理工作的关注程度并不够，并不完善的工程造价管理工作模式，在很多方面都存在着问题，这也妨碍了建筑项目的进一步发展。这些年，随着一些问题的产生，国家相关部门也开始对工程造价管理工作提升了重视程度与管理力度，经过一些法律法规与相关的政策来限制与指引建筑项目造价管理工作的发展，这也变成了现在整个建筑行业重视的核心。

3.工程造价控制

3.1投资决策阶段的造价控制

首先，编制投资估算有着特别大的必要性。投资估算是项目工程前期建设的关键程序，是决策性作用的文件，是分析项目工程经济效益的根据。当研究性报告同意之后，估算就变成了项目工程的投资限额，控制设计的概算，而且也是作为向银行贷款的根据。因此，在市场经济的工作中，项目工程设计的内容要真实地反映，并且要可以有效反映项目建设工程的所在区域的经济发展水平。

其次，投资估算是项目工程设计的真实反映。在项目工程建设的投资估算中，想要实事求是地反映项目设计内容，就一定要聘用专业的设计工作人员，在项目工程的规模与建设内容上把设计的理念和意图真实地反映出来。

3.2设计阶段的工程造价控制

3.2.1对方案的造价估算、设计概算与施工图预算的编制和审查。在设计阶段增强对设计方案估算、初步预算与施工图预算的编制与审查SGI非常关键的。由于在现实工作中，常常发现不够完整的方案估算，有的限额设计的目标值缺少科学性，有的不够正确的概算，有些不够精确的施工图预算，这些都严重的影响到设计经过中每一个阶段造价控制的目标的拟定，最后会导致造价目标控制设计工作的目的不能完成。所以，有必要对方案的造价估算、设计概算与施工图预算的编制和审查，确保在各个阶段的工程造价控制的有效性。

3.2.2对设计方案实施优化与比选。为了提升建筑项目的投资结果，要从建设场地与项目总平面布置开始，直到最后的构造构件的设计，都实施多方面的比选，从中选出技术有效、经济合理的最好设计方案，或者对现有的方案实施优化，让其可以更经济合理。

3.2.3推行限额设计与规范设计。限额设计是设计阶段造价控制的关键方法，它可以有效的克服与控制“三超”情况，让设计单位增强技术和经济的对立统一管理，可以克服设计概、预算自身的失控对工程造价带来的负面影响。

3.3施工阶段工程的造价控制

3.3.1尽最大的可能使用工程量清单招投标，这样来对招标实施增强管理

建设企业在控制工程造价时最有效的方法就是建设项目招投标制度，建设项目的经济效益是经过招投标来提升的，对建设项目质量的保障，缩短建设投资回报的周期，建设部第107号部令公布了《建筑工程施工发包和承包计价管理方法》，在这方法中对于招投标中使用供应工程量清单是非常明白的指出的。这样就会对建设单位在实施招标工作时已有必然的要求，一些普通的内容是在招标文件中要包含的，但是还有一定要功能项目的工程量清单，这样来作为投标报价参考文件的关键组成部分，客观、公正、合理、科学是工程量清单的编制要遵循的原则。

3.3.2审核关要严格的把好，这样来对结算实施加强

建筑项目竣工阶段的造价管理，关键包含了：用心熟悉图纸，分析竣工资料，核实项目数量，对于没有做的工作内容在结算时要给予扣除；审查现场签证的真实、科学性。一定要到工地现场核对，工程量计算要严格审查是不是正确，材料调价是不是有根据等，让工程造价结算准确、科学。审查签证单的内容和设计图纸、定额中所包括的内容是不是重复，对于重复的工程和内容一定要给予剔除。施工合同要严格审查。准确处理结算纠纷。审查施工合同和相关文件的工作为：核准项目结算区域，确定施工周期，准确实施索赔；确定施工承包形式；审查合同别的条款的落实状况；认真把项目材料价款的结算审查做好；审查纠正简单靠材料购货发票作为项目结算材料调价根据的作法，审查是不是依规做到了每一方面综合平衡，才可以做到直接有效。

4.结语：

总之，要把建筑项目的工程造价工作做好，就一定要进行动态的、全过程的管理与控制，从项目的各阶段实施有针对性的管理与控制，项目管理人员要持续提高管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制与管理不单单是管理人员的职责，还需要全体人员的一起努力才可以完成工程造价控制的预期目标。

参考文献：

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